房地产企业会计成本核算常见问题分析

房地产企业要想实现利润最大化,必须重视并进行正确、规范的成本核算,只有这样才能为企业进行成本分析和成本控制提供可靠、全面的会计信息资料。本文初步分析了房地产企业会计成本的组成及成本核算中常见的问题,进而针对性地提出了解决对策。     

企业控制成本核算相关问题探析

随着高新技术的应用,信息化程度得到了全面的发展,这给现代企业成本的计量工作带来了很大的冲击,加强企业的成本核算控制成为发展现代企业的核心,在激烈的市场竞争中,要想获得利益的最大化,必须提高成本核算的水平,与经济发展保持步调一致,加强企业的资金管理,提高企业资源利用率,控制企业成本,建立健全良性的控制系统,从多个角度实施成本控制。     

浅析房地产企业的成本核算——以A房地产发展股份有限公司为例

当前,我国政策直接针对房地产企业,给房地产企业带来压力,房地产企业若想更好地发展,必须要控制好成本,才能获得更多收益。由于房地产开发公司的成本控制问题,譬如成本核算周期、费用归集分配方法、核算对象等的不明确,导致其多年无法降低售价。本文针对这些问题提出了一些参考建议,拟提高房地产企业的成本控制水平,从而使房地产企业实现更高的收益。     

基于财务管理视角下的房地产公司内部控制探究

随着市场化的深入推进,房地产企业面临的经济经营压力逐渐加大,经营风险也逐步增加。为了有效地防范和应对风险,房地产企业必须要加强内部控制,提高风险预警和抵御能力,为企业在激烈的市场环境中强化竞争优势,获得长足发展。     

浅析企业管理中的风险控制

现代企业是市场的主体,企业要想实现社会价值的最大化就必须面对市场竞争环境中的各种风险。企业要想在激烈的环境变化竞争中谋求生存与发展的路径,就必须把握好企业内部、外部的各种风险,对各种风险进行识别、评估与检测。本文将讨论企业管理中对风险的全面管理在企业经营中的重要作用,并提出控制风险的具体措施。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

如何加强施工企业项目成本管理

近几年随着我国房地产市场宏观调控的加强以及建筑行业的激烈竞争,施工企业每个项目中标后可以获得的利润越来越有限。因此,作为一个建筑类的施工企业如果要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须要加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

浅谈房地产开发企业的成本管理

如今房地产企业已逐渐成熟,房地产市场逐渐规范,竞争依然激烈,房地产企业要想获得更多的利润,就要有效控制成本,科学地进行成本管理。本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成,然后指出目前房地产成本管理中存在的问题,最后着重提出科学进行成本管理的方法。     

浅析煤炭流通企业的成本控制

煤炭流通企业为了在激烈的市场竞争中保持并不断扩大自身的市场份额,成本控制成为关键的作用点。煤炭流通企业需要在相关成本控制理论的指导下,结合自身特殊的经营模式,建立起一套完善的成本核算控制体系,为成本的发生、核算和调整设计一个完整的调控流程,在不断的实践中完善成本控制,以实现成本效益的最大化。     

制造成本法与作业成本法的比较

随着我国经济的发展和市场的成熟,竞争愈发激烈,企业要想获得和保持持久竞争优势,成本信息的有效性和相关性不可忽视。而成本核算是企业获得成本信息最重要的手段,成本管理是企业在经营活动中挖掘利润的重要源泉,因此成本核算方法以及以此为基础的成本管理模式的选择非常重要。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

房地产企业会计成本核算与管控

房地产企业的生产经营目的是追求自身利润的最大化,但在市场竞争日益激烈,各类环境因素不断打压的背景下,有效控制成本、开展有效的成本核算房地产企业是保证经济效益、提升盈利能力的重要手段。文章围绕房地产企业成本核算与管控展开研究,分析我国房地产企业会计成本的组成内容及房地产企业成本核算阶段存在的问题,并围绕问题有针对性地提出有效管控的对策。     

建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业是国民经济中的重要部门,市场竞争激烈,加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策,使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革,为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须顺应市场发展要求,转变传统管理模式,变外部扩张为内部积累,加强成本控制,深挖内部潜力,减少运营成本,提高运营效率。在这种形势下,传统的成本管理已经不能够适应新的需要,而是需要以财务部门为核心,通过强化与技术、施工等部门的沟通与配合,结合生产经营活动的实际,全面控制影响成本的各个环节,在工程中对成本进行全过程控制。     

浅论成本核算在企业经济管理中的作用

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。要在激烈的市场竞争中获取更多的利益,首先要做的就是控制企业的成本。为了实现成本控制,推行成本核算管理制度也是必不可少的。本文主要从成本控制和核算出发,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以促进企业经济管理的全面提升和发展。     

工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析

新时代背景下市场竞争日益激烈,在我国加入WTO后,中国市场逐步实现与国际市场接轨,这为国外企业进入中国市场提供了便利条件。但在目前的市场竞争中,我国企业并不具备强而有力的竞争优势。工业企业想要适应新的市场环境,提高竞争实力,以确保经济效益的实现,必须加强成本核算与控制,从而提高资金利用率,降低生产成本。只有把生产成本控制在一定范围内,才能实现利益最大化。加强成本核算,提高核算质量势在必行。本文将针对工业企业生产成本核算中的内部控制措施展开研究和分析,以提高生产成本核算质量与水平。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

浅谈公立医院成本控制与管理

随着我国医改政策的不断深化,医院之间面临的竞争也日益激烈.医院要想在这种环境中获得更多的收益,就要考虑成本的控制与管理问题.我们先从为政府确定医疗服务价格提供参考,树立成本节约意识,保证资源利用最大化,有助于做好成本核算工作等角度来分析成本控制的意义.然后从医院和政府两方面对成本管理活动进行探讨来控制管理医院的成本.     

房地产企业成本核算的若干问题

随着经济的飞速发展，人口城市化的加速，房地产企业在过去的几年里已经发展成我国国民经济的支柱产业，逐渐在我国经济中具有了基础性和主导性作用。但是房地产企业中存在的问题也日益凸显。其中，成本核算中所存在的问题在众多问题中尤为突出。由于房地产企业的特殊性，企业要想获利必须严格成本控制，因此本文围绕成本核算中的一些问题进行客观的分析。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

进一步优化医院成本核算方法的探讨

医院成本核算是医院控制成本和提高管理水平的关键内容。目前医院使用的成本核算方法主要有作业成本法、变动成本法、完全成本法和病种成本法。医院要在激烈的市场竞争中生存下去就必须加强与优化成本核算,控制成本,使医院效益最大化。