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《中国电力企业管理》2016,(30)
文化引领在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。为充分发挥优秀企业文化的引领和保障作用,国网湖南省电力公司通过开展"统一的企业文化在班组落地实践"项目,积极探索企业文化落地班组的路径和方法,激发了广大干部职工的创造力和执行力,为公司和电网科学发展提供了强劲精神动力和文化支撑。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(30)
推进国家电网公司"五统一"的企业文化的落地实践,充分发挥企业文化的引领和保障作用,以确保国家电网公司党组的战略部署在国能生物发电集团有限公司的贯彻落实,让国能生物员工拥有共同的价值观,为共同的目标统一行动,增强员工的的归属感、认同感,成为国网节能服务有限公司企业文化建设的关键。 相似文献
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在构建企业文化的过程中,只有精心培育切合实际的文化体系,才能使企业文化具有自己的特色,更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。 相似文献
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摆正一个位置企业文化在企业诸多工作中应摆在什么位置?我们在思考这个问题时也有一个从被动到主动,从自发到自觉的过程。前几年,我们在引入企业文化时是这样考虑的:党的十四届三中全会提出,要在建立现代企业制度的过程中加强企业文化建设。并指出,加强企业文化建设... 相似文献
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供电行业作为公共服务行业,服务是生存之本、效益之本、发展之本,因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体,以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力.对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量,优化企业氛围,增强企业的凝聚力和核心竞争力。 相似文献
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关敬东 《中国电力企业管理》2007,(10)
优质服务是供电企业的生存之本、效益之本、发展之本,供电行业的企业文化建设应以“服务文化”为主体,以“服务文化”推进企业文化建设,使企业文化对外应能充分展示“服务文化”的特点和魅力,对内应在实施企业管理中彰显文化的手段和文化的力量,增强企业的凝聚力和核心竞争力。 相似文献
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近两年,公司新一届董事会以“高效”、“透明”、“和谐”为主题,加强制度建设,强化董事会的战略管理职能,充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用,提高董事会科学决策水平,使公司治理机制有了比较明显的改进。 相似文献
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郑煤集团企业文化课题组 《煤炭经济研究》2012,(3):97-100
阐述了郑煤集团"1361"企业文化体系的基本内涵,着重从该体系产生的历史背景、基本内容、实施步骤以及在实践中产生的具体效果等方面,系统地介绍了郑煤集团以管理文化为基础,以安全文化为重点,以和谐文化为目的的"1361"企业文化体系实践过程。 相似文献
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天津滨海供电公司深入贯彻落实科学发展观,结合企业改革发展的实际,坚持生产安全、经济安全、政治安全并重的方针,从“教育、制度、监督”入手,紧紧围绕培育“干事、干净”的廉洁文化理念,在加强廉政教育、完善廉洁制度保障体系、构建监督约束机制上下功夫,努力营造浓厚的廉政勤政氛围,通过大力推进廉洁文化建设,促进了建设和谐滨海供电活动的深入开展。 相似文献
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正陕西煤业化工集团有限责任公司成立至今经历了三次大的重组。目前,集团集中了全省煤炭、煤化工、钢铁等产业的优势企业,拥有相当规模的优良资产,具有较强的科技力量和管理优势,锻造了一支特别能战斗的产业队伍。百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产 相似文献
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为落实立德树人根本任务,培养符合时代发展要求的高水平技术技能人才,采矿工程系教师在教育教学过程中,对煤炭安全类专业学生职业素质培养模式进行积极的研究与实践探索,形成了具有煤炭安全类专业特色的“徳技并修、学训结合”人才培养模式,实现育人效果最优化。 相似文献