降低企业成本的有效路径

一、优化企业采购流程和方式。建立更加明晰、互惠的供应链 建立健全企业的采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立透明的预算、决策机制,例如：企业可通过招标方式引入竞争机制,科学公正地选择符合企业自身条件和既定利益的供应商,与供应商签订在企业需要时提供企业所需的品种和数量的物料协议,实施适时、适度采购,加快库存周转,缩短提前期,提高采购物品的质量,企业应采用科学合理的方法计算经济批量,合理安排采购的频率和数量,     

基于聚类分析的电力协议库存物资跨省调配研究

随着协议库存采购规模的不断扩大,需进一步完善协议库存物资跨省跨、跨区域调配机制,以推动协议库存全网统筹共享工作的开展.针对电网协议库存物资跨省调配问题,在分析当前跨省调配存在问题后,对协议库存物资采购历史数据进行挖掘,从物资通用性、采购规模、履约时效性三方面对协议库存物资进行分类.在此基础上,确定适合跨省调配物资的范围及不同物资适合的调配策略,实现不同区域物资的合理调配,打破区域间资源共享的壁垒.     

浅谈基于协议库存模式下的物资采购管理

随着“三集五大”体系建设的实施,协议库存采购模式作为国家电网公司重要的采购方式日趋成熟和规范,发挥了减少招标次数、降低采购成本、节约人工成本的优势,从而进一步加快了物资采购进度、提高了采购效率、降低了企业经营成本,提升了电网企业精益化管理水平。     

JIT采购在建筑行业中的实施分析

JIT采购是一种灵活地适应市场需求变化的采购方式,本文分析了JIT采购在建筑行业中的实施过程,对JIT采购在建筑行业的实施效果进行分析,指出JIT采购在建筑行业中的实施应用可有效降低企业物料库存,提高建筑物料采购活动的质量与水平。     

生产制造型企业的物料控制分析

生产制造型企业依据设定的安全库存,确定产品的采购方法、采购批次、采购量,但实际运行中会出现物料短缺,同时为生产加工的物料造成生产线的堆积,给现场管理人员增加工作量,达不到精益生产的先进理念。文章通过生产制造型企业的实际情况,对其进行生产计划、物料控制的分析,找出其中的问题,并针对问题提出更好的优化、解决建议。     

敏感性物资采购决策的确定

传统采购的目的就是为了填充库存,状态固定,方法简单。但是在实际的生产中,某些敏感性原物料,由于其状态的随机性,而使采购决策成为多阶段决策过程。文中以航空公司采购燃油为例展示针对敏感性物料的采购决策的确定。     

基于降低物料库存的采购管理改进实证分析——以PS公司应用ABC法进行分类采购为例

文章分析了PS公司物料采购管理存在的问题.针对其物料库存成本过高、占用资金量过大的主要问题,在满足生产需要的前提下,以降低物科库存、减少资金占用为目标,运用ABC分类法,根据物料的特点,提出了分类采购的解决方案.该解决方案对生产系列产品的制造企业有一定的借鉴意义.     

精益物流在制造企业库存控制中的应用

基于精益物流及其拉动模式理论,分析了制造企业库存控制中存在的一些问题和原因,并提出了以精益物流理念控制库存的具体措施,即建立内部的精益物流体系,实施内部库存改进;对供应商实施精益物流改进,提高到货的频次和准时性;实施物料标准化,缩减物料种类等,为企业的库存管理,优化资本运作提供了借鉴.     

规范采购程序 创新采购模式 实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据《药品生产质量管理规范（GMP）》的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程,保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐。     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

规范采购程序创新采购模式实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据<药品生产质量管理规范(GMP)>的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程.保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐.     

基于Web的物料库存管理系统的研究

在对我国离散制造业物料库存管理业务调研和需求分析的基础上，构建了基于Web的物料库存管理系统。首先分析物料库存管理的业务流程，然后进行物料库存管理系统功能模型的设计，运用面向对象思想给出系统信息模型，并据此遵循J2EE框架构建系统软件实现体系。     

基于改进粒子群神经网络对电力仓储库存需求预测研究分析

随着电力行业集约化政策的落实,通过协议库存采购货物是电力仓储常见的补货形式,但在现如今的库存补货中,缺乏高效的需求预测模型,补货数量往往依靠经验主义,容易导致仓储库存堆叠,管理成本增加。针对此问题,文章将广州供电局立体库提供的实际数据作为样本数据,首先建立BP神经网络预测模型,并考虑电网物资采购特性,引入改进的粒子群算法进行模型优化,实验结果表明,优化后的电力仓储需求预测模型中,标准均方根误差和平均绝对百分误差分别为原模型的43.15%和67.3%,预测误差明显降低,系统稳定性增强,优化效果明显,可为需求预测在电力仓储中的应用提供新方法。     

供应链成本控制的影响因素及优化途径研究

随着经济一体化的发展,企业实施供应链成本控制具有重要现实意义。文章通过对物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本、信息管理成本、运输成本以及牛鞭效应等影响供应链成本控制因素分析,提出了供应链成本控制的五种优化途径。     

基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统

根据面粉加工企业的特点,运用ERP系统对企业物料采购与库存进行管理,提高信息共享程度,规范企业管理流程,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量,促进企业管理的不断完善与发展.     

基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统

根据面粉加工企业的特点，运用ERP系统对企业物料采购与库存进行管理，提高信息共享程度，规范企业管理流程，降低库存成本。缩短采购提前期，改善客户服务质量，促进企业管理的不断完善与发展。     

医院医用耗材采购管理存在的问题及对策

在现代医疗体系中,医院医用耗材的采购管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。耗材采购不仅关系到医疗服务的连续性和安全性,而且直接影响医院的经济负担和运营效率。当前许多医院在耗材采购管理中面临着诸多挑战,如监管机制不完善、采购效率低下、库存管理粗放等问题的存在,不仅增加了医疗成本,还可能影响到医疗服务的质量和患者的满意度。面对这些问题,医院需采取有效措施进行改进和优化,如建立健全监管机制、完善采购流程、优化库存管理等,以此提升采购管理的效率和质量,适应不断变化的医疗环境和挑战,从而更好地满足患者的医疗需求。     

MRP系统下的物流管理

研究了ＭＲＰ系统中常的流管理策略,长期前期的物料采购模型,主生产计划的稳定性,主动性库存控制策略问题。     

基于供应定位模型的企业物资采购实证研究 以上海烟草集团为例

卡拉杰克矩阵又称供应定位模型,是企业物资采购的重要分析工具。本文介绍了供应定位模型的基本原理,并以上海烟草集团为例,对模型应用于制造型企业物资采购进行了实证研究。首先,阐述了二十一类烟用材料科学定位分类成四大类品项的实现过程。在分析供应风险时探索建立了定性和定量相结合的指标评估体系。其次,在定位分类的基础上归纳总结了烟用材料的采购和库存管理策略。最后,分析阐述了供应定位管理的进一步优化方向和典型适用情形。企业借助供应定位模型能够迅速认清采购供应整体状态,明确工作重点、抓住主要矛盾,进一步增加物资供应链的韧性和安全。     

吉利金刚汽车公司的供应链管理系统

吉利金刚汽车公司通过应用P—SCM系统，建立了准时化物料供给体系。实现了拉动式生产，优化了采购供应链。