如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

国有企业资产证券化研究

我国国有企业当前融资手段均以债权为主,债务率居高不下,使得企业的流动资金不足,实现国有企业资产证券化,能够有效盘活国企资金,对于国有企业的长久健康发展有着重要作用。通过分析国有企业资产证券化的意义,并提出当前存在的问题,同时指出实现国有企业资产证券化的路径,帮助国企解决发展中的资金需求,推动国企的长足进步。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

随着大数据时代的到来,国有企业的规模化、集团化、多元化,给国企资金管理工作带来了一定困难。资金管理工作不但是国有企业财务管理工作的重要组成部分,也是国有企业管理的重点内容之一。优化国有企业资金管理,有利于提升国有企业的资金利用率,降低融资成本,规避资金风险,为国有企业的发展提供保障。本文着重就国有企业的资金管理现状,目前存在的资金管理效率不高、预算管理流于形式、资金内部监督不到位等问题和不足进行了探讨,提出了若干建议和措施,旨在加强国有企业的资金管理,切实把管理工作贯彻到工作流程中去,确保资金安全,加快资金周转速度,降低融资成本,为国有企业实现经营目标提供保障。     

浅议国有企业资金集中管理模式下的风险控制

资金管理是国有企业良好运行发展的根基,内部管理决策以及外部投资融资都需要资金支持和强有力的资金管理模式的支撑。符合国有企业整体战略发展目标的资金管理模式可以发挥集团资金的整合优势。国有企业实施资金集中管理的同时应关注各项风险,实施风险控制有利于企业资金高效利用和配置的同时保障国有资产安全,实现企业整体利益最大化。     

刍议国有企业财务资金管理风险的防范措施

对国有企业而言,实施财务资金管理可以帮助国有企业规避财务资金风险,对其长远发展有着积极作用。目前,很多国有企业财务资金管理并不理想,还存在诸多问题需要解决。基于此,文章围绕国有企业财务资金管理风险的防范措施进行研究。首先,对财务资金管理相关概念进行简要阐述;其次,提出防范国有企业财务资金管理风险重要性,指出防范财务资金管理风险可以提升国企内部管理水平,并在实现企业可持续发展、保障决策准确性方面发挥着重要作用;再次,对国有企业财务资金管理中所存在的融资渠道单一,缺乏有效投资评估、缺乏有效财务预算监管、缺少良好的资金管理风险防范意识、财务资金管理风险预警机制不健全、内部控制存在形式化主义以及财务管理过于粗犷等风险进行详细分析;最后,从提升国有企业财务资金管理能力、完善财务预算监管体系、强化资金管理风险防范意识、成立财务资金管理小组、完善并落实内部控制制度这几个方面提出了财务资金管理风险防范措施,以供参考。     

国企全面预算管理与资金集中管理结合路径

我国国有企业得益于市场经济体制的完善,迈入改革发展的阶段。 为实现对经济风险的规避,各国企开始重视对科学预算管理机制的探寻。 作为国企当前常用管理手段之一,资金集中管理的开展一方面可做到对资金的科学配置,另一方面则可以帮助企业实现融资成本的合理管控。 而通过资金集中管理与全面预算管理的融合实施,可以为国企稳定发展提供坚实的支撑。 文章从国企资金集中管理与全面预算管理开展存在问题的分析入手,进一步提出二者有效结合的具体对策。     

国有企业资金管理的问题及解决方法研究

国有企业需要有较高水平的资金管理作为支撑,才能有序、高效地经营运作。 而资金管理也与国有企业的战略决策、业务开展、投融资行为等,均有着密切联系,需要与之形成有机的配合,才能共同促进国企的发展。 但在资金管理方面,一些国企恰恰在以上关联要素上存有较多问题。 国企管理者只有厘清这些问题、分析这些问题,以及解决这些问题,方能够实现企业发展的战略目标。 为此,文章详细阐述了国企资金管理相关问题,并提出了相应的解决办法。     

现代企业制度建立与完善对国企党建提出的新要求

随着市场经济的不断发展,国有企业为了规避市场风险,实现企业内部结构的升级,建立了现代企业制度,党的十八大以来,随着国企改革不断深化,党中央始终强调"坚持党的领导,是我国国有企业的独特优势",然而现代企业制度与国企党建工作存在一定的冲突。为此,阐述了现代企业制度与国企党建工作的关系,分析了现代企业制度给国企党建工作带来的难度,联系实际,提出了国企党建工作基于现代企业制度的开展措施。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

国有企业内部控制在财务风险管理上的应用实践

财务风险直接影响到国有企业经济效益的获取,并关乎国有企业能否维持长久稳定运行的态势。在国企转型发展背景下,财务风险管理开展愈发受到国企领导者的重视。需依据对国企运营现状的分析,构建基于内控的财务风险管理体系,以此实现对财务风险的有效规避。文章从国企财务风险管理中内控存在问题的分析入手,在此基础上提出财务风险管理中内部控制的具体应用策略,旨在以高水平财务风险管理来支撑国有企业长久发展。     

试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

当前国企虽然也在积极优化合同管理模式,以实现国企与市场的对接,提升国企对外形象。但受多方因素影响,国企在合同管理过程中仍然存在管理人员法律知识不全面、合规管理意识不强以及企业管控程序不健全、基础工作准备不足等问题,导致合同签订阶段的内容条款不完善、合同履行阶段的执行力较弱、合同矛盾纠纷等现象普遍,增加国企经营管理风险,不利于推动国企在市场经济体制下稳健发展。因此,文章通过分析企业合同管理中存在的问题,提出国有企业基于合同管理的合规管理的运行建议,以帮助国企管理人员正确认识合同管理,使其能够以合规管理为准绳,结合自身经营实际以及新时期市场发展需求,全面提升自身合同管理水平,实现国企与市场经济的全面接轨,推动国企稳健发展。     

加强国有企业风险管控的对策探讨

加强国有企业风险管控意义重大。新形势下,我国国有企业仍存在管理层风险管理意识薄弱、管理体系不健全、风险应变能力不足等问题,使其仍面临着战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、政治风险及法律风险等。我国应明确国企风险管理在战略发展规划中的重要性,加快健全国有企业风险管理组织体系和相关制度建设,搭建内部管控体系,加强员工风险管控意识及执行力的培训,以有效增强国有企业的风险管控能力,促进企业的健康有序发展。     

价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。     

国家治理视角下审计机关深化国企审计的思考

国家治理是当今世界的一个重要议题,作为国家治理的重要组成部分,国家审计理应充分发挥审计功能,服务国家治理。国企审计是国家审计的重要组成部分,其审计目标是维护国有资产安全,促进国有企业科学发展,促使国有企业贯彻落实有关国家宏观政策,加强对国有企业资金、权力和责任的审计。本文试图结合作者自己的审计实践,从国家治理角度对审计机关如何深化国企审计进行探讨,重点从国企审计范围的拓展、国企审计方式的创新、国企审计整改工作的强化等方面进行分析思考,通过全面加强对国有企业的审计监督,发挥国家审计预防、揭示、抵御三大"免疫系统"功能,促进实现国家善政良治。     

国有企业党建带团建工作创新及其实现途径探索——以武汉某国企党建带团建工作为例

从做好青年工作对国企党建和推进国有企业高质量发展的时代内涵和重要性入手,以武汉某国企为例,全面总结其创新做法,分析其不足,在此基础上,提出了创新国有企业党建带团建的工作建议,以期探索一条适合新时代加强国企党建和青年工作的有效途径。     

国企内部控制与财务风险防范措施探讨

在当前我国良好的经济形势影响下,国有企业的发展速度正在不断加快。 实践中为了增强国企经营管理效果,丰富管理目标实现中的技术内涵,保持财务活动良好的开展状况,需要加强内部控制,积极开展财务风险防范工作,找出切实有效的措施并加以使用,满足财务管理要求,防止财务风险影响范围的扩大,逐渐实现国有企业的可持续发展,更好地体现出风险防范的重要性。 基于此,文章将对国企内部控制与财务风险防范措施进行系统阐述,以便为相关的研究工作开展提供参考信息。     

国有企业资金管理中存在的问题及举措

随着我国市场经济的发展,竞争越发激烈,国有企业作为国民经济的支柱力量,其发展好坏直接关乎国家长治久安。资金作为国有企业生存发展的保障,资金管理是否合法合规、使用率高低、资金内控体系是否健全等都关乎企业长远战略目标的实现。文章在阐述国有企业资金管理重要性的基础上,通过分析国有企业资金管理中存在的资金运行效率低、方式单一、内控制度不健全等问题,提出了相关对策,以期更好地提高资金管理水平,促进经济效益最大化,保障国有企业健康发展。     

国有企业内部控制建设的难点及完善策略分析

<正>内部控制工作对于提高国有企业经营质量和经营效率有着重要的意义，但部分国有企业在内部控制建设过程中存在问题，影响了国有企业的长久稳定发展。因此，国有企业要制定相应的策略，不断完善自身的内控制度，使国有企业能够更好地面对不断变化的市场环境。一、国企发展中内部控制建设的意义（一）能够有效降低国企经营风险首先，国企内部控制建设能够有效规范企业内部管理，防范和减少经营风险的发生，从而保障企业的长期稳定；其次，国企通过内部控制建设，能够识别、评估并管理风险，提高决策的科学性和有效性，从而实现可持续发展的目标。     

浅析投融资项目对建筑国企财务的影响

本文旨在分析约束资源优化和投融资项目对建筑国企资金、财务结构和效益的影响,并提出相应的解决措施。本文通过分析约束资源优化和投融资项目对建筑国企财务状况的影响,提出了消除或弱化约束资源因素的措施,以减少投融资项目对建筑国企财务各方面的影响,协调非约束资源,平衡企业经营发展的不同方面,从而提升企业的管理效益。本文强调了建筑国企在投融资项目中需要注重整体规划和风险控制,加强内部管理和外部合作,以实现资源优化和效益最大化。     

我国融资环境对国有企业资本结构决策的影响研究

国企的融资决策受筹集,资金的成本充足稳定的资金是国有企业生存和发展的保障。出现融资困难是困扰国有企业资本结构的瓶颈问题。本文从国有企业资本结构谈起,对国企的资本融资环境进行了分析,并且提出了有效解决策略。