全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

关于企业集团全面预算管控的探析

全面预算管控是企业集团财务管控的重要手段之一,对企业集团的长远发展发挥了重要的作用。企业集团实行全面预算管控,可以对重要经营指标进行有效的控制,对企业集团实行量化管理;此外,还可以有效控制各项成本费用,有效发挥降本增效的作用。探索建立完善的全面预算管控机制,可以有效提升企业集团的资金管控水平,避免资金浪费,同时促进各部门的团结协作、资源的合理配置,降低企业的经营管理风险。企业集团通过全面预算管控,分解控制企业各项经营指标,充分落实企业的发展战略。鉴于此,本文从企业集团全面预算管控的必要性出发,着重阐述了全面预算管控中存在的问题,并就企业集团全面预算管控提出了具体的建议。     

建筑施工企业实施预算管理问题探析

我国城市化发展的速度在近几年不断加快,建筑施工企业在这样的时代背景下,获得了快速发展的机遇。 建筑施工企业数量的日益增多,加大了建筑行业竞争的激烈程度,建筑施工企业必须要通过预算管理的全面推行与实施来提升自身的竞争实力。 实施全面预算管理不仅能让企业更好地管控建筑施工企业的工程成本及相关费用的支出,降低企业风险,还能更好地整合优化配置企业资源,保证企业管理能力及竞争实力的稳步提升。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

浅析全面预算管理在地市级邮政企业中的运用

全面预算管理将企业各项生产经营活动、筹资、投资等所有关键问题融于一个体系之中,对企业年度经营目标进行分解细化,并对实施过程进行分析管控,确保实现既定目标。在新的财务管控体系下,在邮政企业中深化全面预算管理,改变传统的收支差额管理模式,对提高经营效益、提升管理水平、实现邮政长远战略目标具有十分重大的意义。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

对企业全面预算管理问题的探讨

现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,同时沟通与衔接长期与短期计划,细化公司战略规划和年度经营计划,有利于企业整体经营活动的监控执行。     

关于全面预算管理在企业中的意义

随着世界金融危机的影响扩大,国内经济环境也面临下行加剧的压力,各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口,做为国家经济支柱的大型国有企业集团,要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展,在当今市场的激烈竞争中,只有通过实行全面预算管理,尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制,是企业振兴和发展的必然途径。
　　全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行,在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。最大限度地优化企业资源配置,发挥最佳管理效果,实现企业经营目标和发展目标双兼顾,让企业达到协调有序的可持续发展。全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础,各生产、经营管理部门以预算为手段,通过对各个生产、经营环节的管理,实现企业资源的科学配置。把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准,便于考核评价企业业绩,也方便对员工的激励与约束,以企业业务活动为控制内容,形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序,有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。     

推行国有企业全面预算管理的“破圈”思维

<正>近年来,国有企业面对百年未有之大变局和“双循环”的新发展格局,如何提高运营管控能力,实现高质量发展尤为重要。预算不仅在控制风险、优化资源配置、提高经营效率等方面的作用日益重要和突出;而且为国有企业紧紧围绕做强、做优、做大的总体目标提供了方法。国有企业当下大力推广管理新理念和新工具,加快建立现代企业制度,逐步健全和完善预算管理体系。全面预算管理将企业的战略规划分解为阶段性目标,对企业的年度经营目标和经营成果提前进行筹划和安排,使公司的各项资源得到合理配置和优化。随着中国经济发展在全球化、数字化方面的加速推进,企业面临的市场情况瞬息万变。然而,部分企业现有的预算管理理念、方法、模式已无法适应快速发展的需要。本文着重分析国有企业全面预算管理存在的问题,并提出优化方案。     

加强全面预算管理 实现铁路运输企业稳健发展

铁路运输是现代运输的主要方式之一,具有低成本、单车装载量大的优势。 近几年,为了扎实推进铁路运输行业的高质量发展,国家有关部门先后出台了一系列政策文件,并多次召开铁路局工作会议。 调查报告显示,2015 年至今,铁路货车拥有量逐年递增,我国中国铁路货物周转量也呈现出上升趋势,随着企业间的竞争日益激烈,为了实现资源的优化配置,提升企业经营效益,我国铁路运输集团企业纷纷实施全面预算管理,统筹安排各项经济活动与业务项目,以严控成本支出,扩大企业自身的利润空间,文章以铁路运输企业为研究对象,分析全面预算管理的意义以及问题,探讨了相应的加强策略,以供参考。     

新职能定位下财务共享中心管理模式创新研究

在现阶段的新职能定位发展当中,对会计职业来讲,也开始朝着信息化、科技化的方向进行发展了,而且整个市场的竞争力也变得越来越激烈了。那么,大部分企业为了实现经济的可持续发展,也慢慢地开始针对企业的财务管理成本进行管控了,严格控制各项成本的支出,不断地减少企业在各项财务成本支出方面的费用。为此,企业需要在内部管理当中,建立一个财务共享中心,以便能够快速达到成本节约的目标,也可以不断地提升企业财务的管理水平,并且让企业在财务管理工作效率当中得到更进一步的保障,有效实现成本节约、提升效率。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。     

推行企业全面预算管理面临挑战有何“破局”良策

<正>当前,企业在各个领域投入的成本不断增加。为有效控制成本,降低经营风险,在激烈的市场竞争中实现稳步发展,越来越多的企业将完善全面预算管理作为提高企业竞争力的重要手段。推行全面预算管理,有助于将企业各项经营业务与管理融为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率。这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。科学、合理地运用全面预算管理模式,可以实现企业战略规划和经营目标的稳步推进,     

企业全面预算管理的重点环节与控制

全面预算管理要求从企业经营管理的实际出发,对企业各项积极活动实施预算控制,以此来优化企业资源配置,提升企业经营效益。文章在阐述企业全面预算特征价值的基础上,分析全面预算管理的重点环节和问题,并从科学设置预算管理目标、深化预算执行、加强预算管理过程监督管理等层面出发,提出提升企业全面预算管理质量的措施。期望能从初期阶段实现企业成本及效益控制,促进企业战略目标实现。     

优化制造业企业全面预算管理的关键环节

<正>近年来，随着经济全球化的深入发展，我国制造业企业的技术得到了长足进步，其规模和业务范围也实现了进一步发展。随着规模等的扩大，传统制造业企业也会面临包括人工、材料成本不断攀升等诸多经营压力。为了尽快提升核心产品竞争优势，很多企业在实际经营工作中已开展了全面预算管理，借助这一途径，合理分配和管控生产、销售等环节的资源，协调和规划内部各项经营活动。然而，一部分企业在实施全面预算管理的过程中也面临诸多亟待解决的问题。本文分析了制造业企业进行全面预算管理工作的必要性，     

探讨企业全面预算管理流程及成本控制

当前社会随着经济日新月异的发展,促使各个行业、领域都发生了较大的变化及变革,卫生体制也随之发生了较大的变革。企业要想实现长远发展,必须要进一步加强内部管理,构建完善的预算管理及成本控制管理体系。这样不仅可以有效的节约成本,还能实现企业各项资源的优化配置,从而提升企业各项资源的实际使用价值。本文就是在分析企业实施全面预算管理与成本控制的重要意义的基础上,对企业的全面预算管理流程与实现全面预算管理与成本控制的有效措施进行探究。     

战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，给集团企业持续发展带来了较大的经营压力，其经济效益不断缩小，对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义，但应用过程中也存在着一定的问题。基于此，本文从全面预算管控的重要意义出发，分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题，并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。