财务共享中心数智化转型探讨

随着“大智移物云”新一代技术浪潮的席卷,数智化转型带动企业管理模式发生前所未有的变化。财务共享中心模式的实现,有效推动企业数智化转型的进程，它不仅推动业务财务融合进程，提高企业运行效率与服务质量，而且增强了财务分析及决策分析能力，推动了企业战略落地。基于此，本文首先对数智化转型的概念进行阐述，对数智化转型的必要性进行梳理；随后，对数智化转型面临的困境进行剖析；最后，借鉴成功企业经验，并结合自身实践，从四个方面有针对性地提出财务共享中心数智化转型的具体策略。     

企业财务管理数智化转型的路径探究

进入21世纪以来,数字化、智能化技术迅速发展,更是给全社会、各行各业带来颠覆性变革,持续推动着社会进步,为创新驱动提供良好的平台。对现代企业而言,数智化时代的来临,势必会给财务管理工作带来变革,如提升管理效率、促进价值数据的有效挖掘、发挥财务管理决策职能等。将数智技术与财务管理进行深度地融合,能够帮助企业优化内部管理、提升管理效能,特别是促进价值创造。基于此,以数智化技术作为研究切入点,探索企业财务管理转型路径,首先,对财务数智化的概念及特征进行阐述;随后,分析数智化在企业财务管理领域的具体应用;最后,从未来数智化发展为视角,深度分析企业财务管理向数智化转型的路径,旨在强化财务管理数智化意识,构建群智共享的财务生态环境,为企业的价值创造助力。     

数智化视阈下财务管理的创新变革探析

随着大数据、云计算、互联网、人工智能等技术的广泛运用,我国已步入到数智化时代。数智化在给企业带来机遇的同时,也使企业面对更多的挑战和更大的财务风险,传统的财务管理已无法满足数智化时代企业发展的需求,财务管理必须充分运用大数据资源,依托互联网技术,利用人工智能工具,实现创新变革。文章在分析数智化对财务管理影响的基础上,进一步分析了影响财务管理创新变革的因素,并提出相关建议,以期对数智化时代财务管理工作提供帮助。     

企业智慧财务如何迎接数字化未来

<正>煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分,对国家经济发展和能源供应有重要意义。然而,由于传统煤矿企业在财务管理方面存在一些问题,导致财务管理效率低下、成本高昂且风险难以控制。为解决这些问题,煤矿企业需要进行智慧财务数字化改革,而财务共享建设则是实现智慧财务数字化的重要手段。在信息技术环境下,应该积极探索煤矿企业智慧财务数字化转型建设的措施,提升煤矿企业的财务管理效能。     

数字经济时代下企业财务数智化转型刻不容缓

<正>随着我国经济和信息化产业的不断发展,数字经济开始被越来越多的金融、财务人员重视。在这种时代背景下,企业进行财务数智化转型具有较强的必要性。在财务数智化转型过程中,企业会面临一些挑战,如企业领导层或者财务人员对数智化转型的认知不足、财务人员的数智化素养不够高、企业没有制定明确数智化转型规划、没有投入足够的资源用于数智化平台的建设等。企业应当基于上述挑战进行深入探索,通过良好的应对策略,实现财务数智化转型。     

试析财务共享平台下的企业财务管理新模式

随着大数据技术、云计算技术、物联网平台、人工智能技术等新兴信息技术的成熟,我国经济已经逐渐步入了“大智移云”的时代,推动着我国企业朝着数字化转型与创新发展。财务管理转型是当下供给侧结构性改革中的重要分支,“新财务、大共享”的新财务管理理念也应运而生,也同样给正处于混合所有制改革的大型国有集团企业指明了创新方向。构建财务共享平台既能够全力支持集团实现最终的战略目标,同时,也可以促使财务会计职能转型为更高价值的管理会计职能,完成财务管理转型升级。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享体系是一种基于信息技术的财务管理模式，能够为财务管理工作的贯彻实施提供便利。从国有企业的角度，可以借助财务共享体系的作用，提升财务管理工作实施的效果，推动工作模式的转型发展，以此来保障财务管理的水平和质量。本文从财务共享体系的内涵及特点出发，对国企财务管理中财务共享体系作用进行了分析，探讨了财务共享体系在国企财务管理中的运用策略，希望可以帮助企业实现经济效益的提高。     

规划设计单位财务在数字化转型时代的应对之道

随着人工智能、5G以及互联网等信息技术的快速发展,大数据技术应运而生,在各个领域中都得到了全面推广应用,数字化经济已成为经济发展趋势。大数据促进了财务的发展同时,也对财务带来巨大的冲击,财务的数字化转型升级也成为未来的一个大趋势。因此,财务如何能够抓住大数据时代的机遇,顺利实现财务的转型升级则是关键。实现财务共享模式并非代表财务管理已经实现数字化,财务共享建设围绕着财务管理数字化进行,才能发挥引领作用,驱动单位管理全局的数字化。     

数字化转型下的财务共享制度研究

互联网信息技术手段的飞速发展与进步,在很大的层面上也将我国现代化企业发展模式进行了更为深层次的创新。数字化转型下财务共享制度的改革与创新,主要也是在经济全球化飞速发展的时代背景下而形成的一种全新的发展模式。基于现阶段我国在国际市场竞争中地位日益提升的现状,本文主要也是从数字化转型下财务共享的意义、数字化转型下财务共享的关键、数字化转型下财务共享的实践研究,三个角度展开了更为深入的研究与分析,以期促进我国财务管理工作的发展,降低财务风险出现的可能性。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

关于财务“数智化”构建的思考

面对全球激烈地变革与调整,智慧经济与数字经济逐渐成为主流,将财务管理与“数智化”相结合已迫在眉睫。基于此,文章从“数智化”的含义、应用价值、转型思考、转型方案等方面对“数智化”在财务管理中的应用进行分析,从而提高财务管理水平,助力财务转型。     

通信企业人力资源管理数智化转型路径探索——以福建移动实践为例

福建移动在新一代信息技术推动人力资源管理向数智化转型的具体实践中,经历了信息化、数字化、智能化三个阶段。本文通过分析不同阶段表现出的特点,拆解各项管理活动采纳新技术的影响因素,明晰转型的具体实现路径及其对组织的影响,为探讨企业人力资源管理数智化转型的步骤与政策工具等提供参考。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

国有企业数智化转型场景构建策略与路径探析

我国国有企业的数智化转型是企业顺应数字经济时代发展的必然选择,是实现高质量发展的战略路径。但是,国有企业在推进数智化转型中面临着诸多挑战。国有企业应顺应数字经济时代的发展趋势,从不同方面入手,实现企业数智化转型场景的有效构建。本文首先阐述了国有企业数智化转型场景构建的重要性,其次分析了国有企业数智化转型场景构建中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,以期为我国国有企业数智化转型提供有益借鉴。     

数智背景下基于“成本—效益”视角的会展行业可持续发展研究

会展业通过数智化转型促进其业态模式创新,数字化生产、数字化获客及数字化管理等手段有效扩大了会展业效益性、联动性及交融性。经过3年新冠疫情的沉积,会展企业数字化办展、客户线上参展习惯已养成,“小现场+大线上”的混合办展模式重塑着产业链条,带来了新的业务模式、定价方式和盈利模式。本文通过梳理数智背景下会展行业发展历程,探究数智背景下会展业成本管理模式存在问题,提出了基于成本—效益视角下会展业可持续发展路径,为推进会展业数字化转型、优化参展办展成本管理和提升会展经济效益提供建议。     

关于集团企业财务管理转型的思考

面临经济全球化和信息技术的浪潮,集团企业的传统财务管理模式遇到了前所未有的冲击,财务转型迫在眉睫。财务转型逐步形成共享服务建设、价值管理模式雏形、矩阵式国际财务管理架构的清晰路径,其成功实施的关键因素包括:领导支持、流程再造、人员再造和信息技术。     

数智化时代路桥施工企业财务精细化管理策略研究

随着数智化时代的到来,路桥施工企业面临着巨大的困境和挑战。在当前信息化时代,企业财务管理精细化变革势在必行。本文针对进行数智化时代路桥施工企业,传统财务管理转型至以数、智为核心的财务管理精细化是必修课,分析当前路桥施工企业财务精细化管理中面临的困境和挑战,并提出相应的未来发展举措,旨在为路桥施工企业实现财务管理转型提供价值参考,提升企业的内外部核心竞争力和可持续发展能力。     

关于建设财务共享中心的思考

企业发展离不开财务管理，信息技术不断更新促进了企业财务管理发展，提高了财务管理效率，高质量的财务管理又能促进企业持续发展。因此，越来越多的企业都开始关注财务管理转型，在这一过程中，财务共享中心受到广泛重视，作为一种新型管理模式，值得企业学习并应用。基于此，本文首先介绍了财务共享中心的产生背景、内涵和意义，其次指出了目前我国企业建设财务共享中心普遍遇到的问题，最后提出了解决对策，以供参考。     

数智化时代企业智慧税务应用的机遇与挑战

智慧税务建设是数智化时代承载税收征管治理体系数字化升级与智能化改造工作的重要举措，是实现“十四五”期间全面推进税收治理工作现代化的重要抓手。随着税收征管进入“以数治税”的智慧税务新阶段，企业税务管理工作应当加快探索提高纳税遵从度的具体路径，依托现代信息技术的智慧税务应用场景，从而充分发挥“业财票税资档”的数据价值，构建以纳税人（缴费人）、税务机关为主体，相关行政执法机关、中介服务机构等市场化组织相协同，“共生共治共赢”的智慧税务创新生态，促进企业税务管理职能数智化转型，赋能产业生态协同发展，实现企业经营风险管控和决策支持的价值管理目标。