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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(19):126-127
全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。 相似文献
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全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。 相似文献
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刘艳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(7):126-127
全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理.强化企业的内部控制进行了探讨。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(3)
在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。 相似文献
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古人云,攘外必先安内。因此,在现代企业管理的过程当中,内部控制是非常重要的一环。而全面预算作为企业内部控制的有效方法之一,被众多企业管理人员广泛运用。本文基于全面预算管理的相关理论,首先结合实际分析了企业内部控制的现状,随后从全面预算的角度讨论了解决问题的措施。 相似文献
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预算管理和内部控制管理作为现如今企业管理的重要组成部分,两者是不会孤立分离的。有效的内部控制是企业开展预算工作的保障,预算管理同时有助于提高内部控制的作用,二者相辅相成,共同助力我国企业经济稳步发展。把预算管理纳入调整到内部控制管理体系之中,对加快推动我国企业内部控制体系建设来说具有重要指导意义。但是,目前我国企业内部的预算管理和内部控制管理并不完整,仍然存在一些实际问题,找到解决这些实际问题的有效措施是重中之重。 相似文献
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王雁军 《商业经济(哈尔滨)》2012,(23)
全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(30)
大部分公司和集团内部都会实行全面预算管理,这是应用比较广泛的管理制度。但不同的企业管理层对于预算管理的认知程度有很大差异,有的企业只是利用预算管理来针对销售等单一方面,一些有实力、有具体责任制的企业则可以做到全方面实行预算管理,并能很好地利用这些机制来对企业自身进行有效的内部控制。随着我国对现代企业实施更高要求的管理与规范,在企业内部实行全面的预算管理显得越来越重要。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高,推动了我国企业的快速发展。在企业内部的控制中进行全面预算管理,对于加强企业内部的控制、提高企业竞争力、优化资源合理配置以及提高企业的管理水平具有十分重要的作用。因此,本文通过对基于企业内部控制的全面预算管理进行分析。 相似文献
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《中国市场》2016,(49)
企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的血液:血液畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。 相似文献
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全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经,涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算营理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。 相似文献
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全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高,制造业发展迅速,制造业(Manufacturing industry)是指机械工业时代利用某种资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等)来进行制造生产,制造企业要根据市场要求来制造可以转化为可供人们使用的大型工具以及生活消费产品。制造业是直接体现一个国家的生产力水平高低的重要标志,通过制造业可以很好的区分一个国家是否为发达国家还是发展中国家。本文通过全面预算管理对制造企业内部控制建设展开分析,希望能对相关研究者有所帮助。 相似文献