关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

对销售型企业在全面预算管理中若干问题的思考

全面预算管理是企业战略实施的重要一环,目前在企业中应用非常广泛。文章结合工作实际,针对销售型企业在全面预算管理中存在的问题以及关注点进行分析,提出推进全面预算管理应树立的理念,切实提高其实用性,从而更好地落实企业战略。     

工业企业全面预算管理的问题与策略

全面预算管理对于各行业领域的生产企业都有着非常重要的经济影响作用,通过开展全面高效的预算管理工作,各企业能够明确详细地了解到其生产经营状况是否良好,并及时解决当下存在的财务隐患问题。正因为如此,对于我国的各大工业企业来说,就更要让企业内部的全面预算工作走向精确化和科学化的管理和操作方向,这样企业才能更好地掌握实际财产运营情况,不仅有利于企业的长远经济发展,更能够带动国家的整体经济发展。而预算管理作为企业更好地经营发展进程中的一项关键性工作,其目前的业务操作中还存在很多问题不容忽视,只有系统性地解决了这些问题,工业企业的全面综合预算管理才能得到更科学更有效的发展。文章首先对全面预算管理进行相关概念介绍,其次通过多方面地分析工业企业预算管理工作存在的不足,最后分析制定出全面预算管理目前问题的相应完善解决对策,促进工业企业的健康可持续发展。     

浅谈石油通信企业全面预算管理模式及创新

为了应对通信市场服务主体与客户需求多元化的新趋势,各地的石油通信企业近年来实施了全面预算管理,取得了一定的成效,但也存在一些突出的问题。为此,必须创新全面预算管理模式,运用系统思维,将全面预算管理与战略管理及业务规划紧密地联系在一起;规范管理预算申请流程,强化战略监控;改进预算考核机制,建立共赢的利益激励机制。     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

随着当前整体经济的快速发展,很多国内企业的战略发展有了新的着重点,特别是在自身的战略规划和全面的预算上。现阶段,在实施重大预算管理制度时,公司战略决策明显存在一些阻力,导致企业难以保持整体发展的稳定局面。想要在新时期获得更好的发展,企业必须从战略高度构建合适的经济管理体系。近年来大中型企业大多将预算管理作为管理工具,但大多不是完全意义上的预算管理,这些企业在实际执行过程中还存在不少问题。文章阐明了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了在战略视角下企业全面预算管理体系的结构和具体应用。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

预算管理是企业进行正常生产经营管理中非常重要的部分,同时对于企业不断的发展也会产生一定的影响,对于企业基本的经营管理也可以起到相应的控制作用。但是目前,企业的预算管理还是存在着一定的问题,为了使企业可以更好地实现发展目标,健全公司的管理制度,需要进一步地对企业预算管理中所出现的问题进行分析和研究。本文针对企业预算管理中所出现的相关问题进行探讨,分析企业预算管理目前所处困境的具体情况和主要原因,针对性地提出相关解决方法和对策,使企业可以摆脱困境更好发展。     

商贸企业全面预算管理中存在的问题及对策分析

商贸企业若想抢占市场先机,拔得领域内行业发展头筹,其便必须具备敏锐的感知能力,不仅要借助预算控制对市场内的机遇进行及时把握,同时还要有效规避控制风险事故的发生。全面预算管理工作在实际企业营运过程中可以帮助其中财务方面的管理人员同步考量预算分配和企业发展的战略设定,进而帮助企业于预算管理领域内更好地应对各类风险,同时采用针对性的防范策略降低风险事故的发生率与危害性。考虑到商贸企业在预算管理过程中存在诸多特异性问题,结合案例公司实际全面预算管理工作案例,针对商贸企业全面预算管理中存在的问题进行总结,并相应给予可行性较强的对策分析。     

证券公司全面预算管理问题研究

证券公司是金融市场的主体之一,基于证券业务本身的多样性和复杂性,预算管理问题尤为重要,且管理模式与传统企业有所不同。本文从证券公司全面预算管理问题研究入手,发现证券公司全面预算的编制与战略结合不紧密、预算执行与监督未能严格落实以及考核评价体系不够科学等问题,建议通过培养以战略为导向的预算文化和加快业财融合步伐等方式,更好地实施全面预算管理。     

中小企业实施全面预算管理的问题及对策

随着市场经济的不断发展和日渐变化,中小企业处于如今的市场经济形势当中,在面临业务空间不断压缩的客观形势下,实施全面预算管理对于优化中小企业内部管理具有十分重要的意义。但是鉴于现阶段很多中小企业在执行全面预算管理过程中暴露出不少问题,本文以“中小企业实施全面预算管理的问题及对策”为主要研究对象,首先总结了目前中小企业事实全面预算管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的改进建议,以期相关研究内容能够为广大中小企业更好地应用全面预算管理提供行之有效的依旧和参考。     

我国制药企业全面预算管理应用研究

在制药企业发展的过程中,预算管理是非常重要的一个环节,预算管理质量将会直接影响到企业经济效益的实现,当前我国的制药企业全面预算管理方面还存在着一定的不足,这对企业自身的发展是十分不利的,因此,我们必须要采取有效的措施加以改进和完善。本文主要分析了我国制药企业全面预算管理应用,以供参考和借鉴。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

全面预算管理在传媒行业中的运用研究

全面预算管理应用于传媒企业,可以助力企业优化资源配置,提高企业经营管理效率,推动传媒企业更好地发展。当前,大多数传媒企业工作人员对全面预算的意义和价值都有了充分认识,并且提高了对全面预算工作的重视度。本文分析传媒企业在开展全面预算工作过程中存在的问题,提出改进措施,使企业能够符合时代发展的要求,采用科学的预算方法,从战略发展角度出发,结合企业实际情况,科学设定预算管理目标,建立标准化的工作体系,严格落实预算绩效考核管理,开展全面预算管理工作,更加有效地管理企业,最大程度地实现战略目标。     

预算管理中财务分析的运用探讨

财务分析能够帮助企业理清业务交易的资金流动状况,反映企业的经济状况,进而帮助企业决策层制定企业的发展战略。良好的财务分析对于企业的发展有着重要的指导意义。预算管理则是帮助企业进行有效地财务事前管理,有助于企业综合控制经营成本,提高企业效益。在预算管理中运用财务分析,能够有效地使用各种财务方法帮助预算管理认真财务现状,从而制定更好的预算管理计划。为了更好地推动财务分析在预算管理中的应用,本文分析了相关的财务分析方法、预算管理的功能以及预算管理中财务分析的应用。希望这些分析能够有效地推动预算管理中财务分析的运用。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

关于全面预算管理的若干认识

在我国,全面预算管理在20世纪90年代开始应用。在这20年的应用过程中,有一些成功案例但也存在着诸多问题,这也对其作用的发挥起到阻碍作用,人们对全面预算管理提出质疑,甚至有人否定。而会计是企业的战略,业务、财务一体化的最有效工具,政府也对其大力推广,表示会计在优化资源配置、改善企业的管理方面都有很大的作用。全面预算管理作为会计的工具之一,在会计领域很少有人会对全面预算管理提出质疑,因为其可以最大限度地实现会计的职能和作用。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着材料成本和人工成本的逐年攀升,制造业企业面临着巨大的压力,竞争也更加激烈。全面预算管理理念的出现,可以帮助企业提升管理水平,有效地控制成本,合理配制企业资源,推动企业目标的实现,促进企业的健康发展。全面预算管理在企业的应用中还存在一些问题。文章分析了预算管理的困境,提出了提高预算管理水平的对策,以为制造业企业更好地实施全面预算管理,稳步发展提供借鉴。     

制造业企业全面预算管理

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析,然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。     

全面预算在企业经营管理中的运用

随着市场经济的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,为了能够更好的应对激烈的市场竞争环境,企业开始加强管理管理,希望通过提升内部管理水平提高自身的市场竞争力。全面预算管理对于提升内部管理,保证企业更好的运营具有积极地效果,越来越多的企业在内部管理的过程中开始应用全面预算管理,这种方法对于提升企业的管理水平起到了积极地作用。本文首先对当前时期下我国企业全面预算管理的重要作用进行介绍,然后剖析了其中存在的问题,最后提出了具体的解决对策,旨在为提高企业全面预算管理工作水平提供切实可行的依据与参考。     

关于建筑企业实施全面预算管理的思考

通过预算编制协调公司资源,可以使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,实现公司整体战略意图就是全面预算管理的终极目标。为了提升建筑企业的经济价值和管理优势,有条不紊地实现企业日常资金管理监督水平,全面预算管理工作对建筑企业整个工程的成本控制起着举足轻重的作用。文章介绍了建筑企业推行全面预算管理的内涵与现实意义,分析了建筑企业全面预算管理工作存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。