浅谈铁路工程项目物资管理

本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

探究电力工程的项目物资管理

在中国国民经济持续发展的背景下,群众的生活质量得到了显著的提升,而在社会生活与生产过程中,随着用电量的逐步上升,国内电力工程的作业量与规模也持续提升.只有针对电力工程的项目物资管理水准进行加强,及时改善过去的物资管理模式,才能够合理提升电力建设项目的整体质量.鉴于此,文本首先围绕物资质量管理的基本内容,以及开展物资管理...     

浅谈施工项目物资管理中存在的问题与对策

物资管理对保证工程项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用,本文简要介绍了项目物资管理中出现的问题,并探索性的提出了相关的对策。     

谈国际EPC电站项目物资仓储管理

文中在介绍国际项目物资仓储管理共性要求的同时,结合某公司巴西输电线路项目举例,从物资的仓储规划、现场仓储管理以及缺损件管理（以下简称MQ管理）三方面进行阐述。     

铁路工程项目物资管理解析

施工企业的成本管理工作逐渐严峻起来,风险因素不断增多。因此,要不断加强铁路工程项目的物资管理,一方面有助于提升公司内部的物资管理水平,另一方面也有助于公司外部竞争力的显著提升。文章结合工作实践,首先分析了铁路施工企业物资管理的基本现状,再针对存在的一系列问题提出了切实可行的改进措施,以此提升企业采购计划的准确性。     

设备物资管理在施工项目成本管理中的作用

现如今随着国内经济的突飞猛进,各种行业可谓是百花齐放,竞相发展,国内各个城市的基础设施建设也在不断地完善,施工项目的建设离不开设备物资等,在整个施工项目成本管理中设备物资的管理方法是一项重要的工作内容,体现了施工项目成本管理方面上的各种层面。对此,施工方要进行高度的重视,事先规划好设备物资的管理与控制方法,这样才能有效保证施工项目建设,文章就针对设备物资管理在施工项目成本管理中的作用进行深入的探讨,望有借鉴意义。     

国企项目工程物资管理和材料成本控制策略探讨

在项目工程建设中,材料成本控制与物资管理属于重要的管控内容,关系着项目建设的成果.为此,本文主要对项目工程的物资管理和材料成本控制的重要意义展开论述,并重点探究了物资管理和材料成本控制的策略及合理化建议,如制定完善的物资盘点计划、提前开展物资计划工作、提高项目物资库存管理水平、采用分级监督管理模式等,以期优化物资管理成...     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式,是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送,不仅能够保证使用企业所需物资的供应,而且能够降低物流费用,减少企业的库存,促进物资流通的良性循环,是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前,我国正处于新旧经济体制的交替时期,大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展,企业作为商品生…     

能源企业物资管理服务体系建设的实践思考

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,企业对物资供应链建设的要求也逐年提高.本文通过对我国大型能源企业建立物资管理服务体系的实践加以研究,就以顾客价值最大化和物流成本最小化为目的,建立与之配套的服务体系,切实帮助企业提高供应链物流能力,增强企业核心竞争能力,提出能源企业物资管理服务体系建设的实践思考.     

探讨项目法施工物资管理之方略

对物资的管理是企业管理中不可或缺的一部分,对于不同的物资可以采取相应的管理方式,管理方式的创新对于企业的发展很重要,在计划环节、采购环节、使用环节、存储环节方面要不断创新,不断取得进步.     

工程项目物资的核算管理探析

随着我国经济的不断发展,工程企业得到前所未有的发展机遇,使行业整体正向发展,但随着新冠疫情及全球经济趋势下行的影响,工程企业为节约成本,提升管理质量,成为未来工程企业发展的重要基础,有效的物资核算管理能够帮助工程企业降低成本,提升利润,提升整体管理效能。本文论述了工程项目物资核算管理的意义及必要性,提出了工程项目物资核算管理存在的问题,并针对性的给出了优化策略,为我国工程项目物资核算管理提供参考建议。     

金碟系统在三交项目物资管理中的应用

金碟K/3ERP系统是以财务为核心、生产为主线、物资和设备管理为支撑,各模块无缝集成的综合管理信息平台,通过系统独具的快速实施、快速配置、快速应用、快速见效的"四快"特性,为企业提升内部运行效率和整体经营水平,提供了有效保障。本文针对金碟系统实施与应用的特点,通过分析三交项目物资管理在系统实施前存在的问题,探讨实施金碟系统后物资管理工作在物资编码、计划、采购、库存管理等方面取得的效果,从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化和管理改善持续化,全面提升物资管理水平。本文同时对金碟系统在三交项目物资管理中的应用提出建议。     

国有企业物资管理解决方案探析

国有企业的有序运营离不开物资管理这项工作。科学的物资管理有利于企业各项人力与财力资源的充分利用,从而起到降低企业生产管理成本,提高资金流通与周转速度的作用,使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并走上可持续发展的道路。不过,由于各种因素的综合作用,国有企业物资管理工作中仍然存在很多问题急需改正与完善。为此,论文重点探讨了当前国有企业物资管理工作中的几大难点,在此基础上提出了相应的改善对策,希望能够为业界人士提供一定的参考。     

电力施工企业加强物资管理的思考与探讨

通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手,查找存在的问题,探讨如何创新,加强物资管理,从源头和过程做到有效控制,从根源上提高施工企业物资管理水平,增强施工企业效益.     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考。     

施工项目物资管理过程管控重点

本文对于工程项目物资管理过程中出现的问题进行了深入的分析,提出了的具体方案和措施,供相关专业人士进行参考。