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政府与国有企业关系的一般分析
现代企业理论从个人交易行为的角度理解企业，将企业看作是一系列契约的连接，是个人之间产权交易的组织结构，企业行为是全体成员博弈的结果。现代企业理论研究的一个基本哲学思想就是”存在就是有道理的，而且随着时间的推移要不断地充实新的内容或转化为新的表现形式”。 相似文献
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国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国社会经济发展的重要引擎。国家作为国有企业的“出资人”,对国有企业资产保值增值提出了明确的要求。同时,国有企业需要在“保民生”的关键经济领域进一步发挥压舱石和稳定器的作用。此外,国有企业还肩负着做优做大做强的重要使命和责任。因此,国有企业管理者应根据内外部的经营形势,结合自身实际,做出科学的判断和正确的决策。国有企业面对外部“新”的发展变化和内部“旧”的历史问题,组织机构改革是一种直接且快速见效的管理手段,可以激发国有企业的组织效能,充分应对经营管理风险,实现企业的高质量发展。本文以A公司的组织机构改革为例,对国有企业组织机构改革的经验进行了总结,以供参考。 相似文献
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论我国国有企业业绩评价机制的变迁 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对我国国有企业业绩评价机制及相关制度背景变迁的分析，揭示了我国对企业业绩的评价由政府内部走向社会公众，由静态的会计指标评价走向静态的会计指标和动态的股价反映相结合的综合评价机制，并说明在这一变迁过程中，政府进行业绩评价的效率不断提高。 相似文献
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如果处于新古典经济学完全竞争市场中,资源具有充分流动性,看不到沉淀成本对于在位国有企业改革的影响,企业可以自由进入和自由退出。然而,在中国国有企业改革过程中,沉淀成本构成民营企业的进入壁垒,同时构成国有企业的先行者优势,很容易造成国有企业"在位诅咒",严重阻碍国有企业发展和民营企业进入。因此,深化国有企业改革,必须将沉淀成本和国有企业垄断问题综合起来,积极引入市场竞争和促进民营企业进入,尽量消除国有企业"在位诅咒",即人为垄断,从而很好地坚持"两个毫不动摇",使国有企业处于良好的竞争性市场环境中,实现国有资本优化配置。 相似文献
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张凤朝 《北京市经济管理干部学院学报》2007,22(1):3-8
本文根据北京市国有企业的现状，从搞好企业发展战略规划，强化企业管理特别是财务管控，提高企业自主创新能力，深化国有企业改革，加强国有企业党的建设，提高国企领导者的素质和能力等方面，作了深入的分析，提出了有针对性的建设性意见。 相似文献
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装备制造业是国民经济发展的关键行业,当前制约装备制造业国企国际竞争力的主要障碍是深层次的的体制改革.主动与WTO规则接轨有助于我国装备制造业国有企业的改革,本文同时提出了具体的改革对策. 相似文献
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《中国企业家》编辑部 《中国企业家》2008,(2):38-45
1月12日,10位当今中国顶尖的经济学家在北大百年讲堂开讲,拉开了思考中国改革三十年的序幕。《中国企业家》杂志借此契机推出纪念改革开放三十年的系列专栏,约请学者、商界名流,追忆中国改革开放历程、研讨改革开放持续深化之路。该栏目题为"三十年"。 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献