企业人力资源管理发展趋势分析

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

论人力资源管理在行政管理中的重要性及务实对策

人力资源管理主要就是把经济学和人文思想当做基础,借助招聘、培训和报酬等管理方法来实现对于人力资源的有效使用,确保能够满足组织现阶段和未来发展的需求,而且可以实现目标,使得成员获得比较显著的发展。人力资源管理能够预测组织人力资源的需求,设计出合理的人力需求计划,确保招聘工作能够顺利地开展,接着就是需要借助考核绩效支付报酬来进行激励,联系组织和个人需求来进行开发,确保能够实现最佳组织绩效。     

浅谈从传统人事管理到人力资源管理的发展

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段,是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称.预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

煤炭企业人力资源管理研究

<正>人力资源管理是国有煤矿管理从传统的思维和运作转变为现代管理的思维和运作,建立起现代管理的运作机制和组织文化重要前提和基础。煤炭企业必须在新的形势下寻求人力资源管理的创新。1.煤炭企业人力资源管理存在问题1.1人力资源配置存在问题主要是地面机关部门冗员严重,生产辅助部门超员超编,     

EAP模式对我国企业人力资源管理的意义

EAP(员工援助计划)作为一种压力管理与精神激励的组织机制,越来越多的被企业重视和应用。EAP在我国人力资源管理中推广应用是现实的需求,EAP作为人力资源管理的新方式对企业人力资源开发和管理发挥着重要作用。在EAP实施方式上,本土化是我国EAP有效实施的关键,加强EAP专业队伍建设和专业理论研究是我国人力资源管理中实施的主要途径和方法。     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

浅探人力资源绩效考核管理的开展

在人力资源管理中,绩效考核是核心问题之一。对企业员工进行有效的绩效考核,有利于保障企业内部管理机制的有序运转,有利于促进企业的各项经营管理目标的实现。那么,在组织的人力资源管理中,应该如何开展好绩效考核,实现人力资源的良好管理呢?本文从人力资源部门绩效考核量表和绩效考核方法的合理选择方面作了浅探。     

浅析企业的人力资源外包管理

<正> 人力资源外包,是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下,传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品。即为了提高人力资源管理对企业战略目标实现的支撑,企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性较强的人力资源管理的日常事务性工作.外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。     

企业人力资源管理的创新策略探微

越来越多的企业面临严峻的考验,市场环境已经变的个性化、多元化,人力资源管理作为企业发展的重要部分,就要面临更加激烈的斗争,如何更好地掌握创新人才,管理企业人才,运用新型现代化科学手段,结合人力物力合理调配,使人力物力能够保持在最合理的比例下,同时诱导人的思想和行为,从而控制和协调人的主观能动性,实现人尽其才的企业目标. 人力资源管理的含义 人力资源管理是指运用科学有效的方法把人力物力结合在一起,进行合理培训、组织、调配,使人力物力能达到最佳比例,做到人尽其才,目标得以实现的管理方式.企业进行人力资源管理是为了增进组织能力、提高员工士气、活化管理功能.对管理的观念、理论、手段、制度、策略、人才、组织和职能等进行创造改进,在企业竞争中占有十分重要的地位.     

政府部门人力资源管理信息化建设展望

随着我国信息技术和管理理念的不断发展和进步,人力资源信息化建设已经成为各种政府部门、社会组织、企事业单位等提高竞争力的重要支撑和抓手,通过网络技术、通信技术和现代化办公软件的结合,逐步实现办公自动化是当前政府部门人力资源管理的关键举措。 下文笔者尝试从政府部门人力资源管理信息化建设的现实意义和目前存在的主要问题着手,尝试提出几点策略。     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

网络时代人力资源管理的机遇与挑战

随着大数据时代的到来,人力资源部门作为企业管理系统的构建者、完善者,如何改变传统人力资源管理观念,使得人力资源管理与大数据技术实现有机结合,从而实现人力资源管理模式与内容的创新,是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题。     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用.本文分析了人力资源管理外包模式的效能,并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析.     

旅游业人力资源运行管理的优化与革新:多维视野

人力资源是旅游业最关键的资源.为了促进我国旅游业健康、持续和快速的发展,必须不断优化与革新人力资源运行管理机制.为此,旅游企业树立人本主义的旅游人力资源管理理念,将人力资源视为组织的核心资源,构建以人为本的旅游企业文化;政府相关部门应做好旅游人力资源开发和管理的调研、规划和预测工作,深化旅游行业的劳动人事制度改革,搭建旅游人力资源管理的平台;旅游教育机构应积极参与旅游人力资源的培养与管理,发展校企合作模式.     

人力资源管理在公共管理部门的作用

公共部门的人力资源管理在整个社会中起到了关键的作用,本文主要从公共管理人力资源的概念、目的和任务、规划作用及影响因素三个方面,对人力资源管理在公共管理部门的作用进行了阐述。阐明了人力资源管理在公共管理部门所发挥作用的重要性,其在社会生活中起到的作用,以及其发展趋势。     

浅谈现代化企业的人力资源管理问题

在当下这个知识经济时代,越来越多的企业都进入到了现代化发展的阶段,在管理的思想观念、组织能力、方法手段等方面均在一定程度上实现了科学化、系统化、规范化和完整化。而人力资源作为企业的一种核心资源,成为现代化企业发展和增强综合竞争力的关键。本文将从人力资源管理的现状以及现代化企业人力资源管理水平的提高方法两方面来谈现代化企业的人力资源管理问题。     

纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策研究

纪检监察部门是党的机构,在我国的反腐倡廉工作中扮演着重要的角色。而人力资源管理作为实现组织目标和促进成员发展最大化的一系列活动的总称,其在纪检监察部门人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用。新形势下,纪检监察部门亟须对人力资源管理工作进行创新,提高管理有效性,才能最大限度发挥出人力资源在实现部门战略目标中的作用。基于此,文章就纪检部门人力资源管理存在的问题这一课题展开探讨与分析,提出对策,以资参考。