基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

基于知识视角的集群核心企业动态竞争优势的来源及构建

集群核心企业的动态竞争优势对周边中小企业及整个集群的发展起到举足轻重的作用。本文基于集群核心企业及有关动态竞争优势的研究,从知识的角度探寻核心企业在其成长过程中从集群中获得的共享性资源,并分析这些共享性资源与核心企业动态竞争优势的来源——知识之间的关系,深入探究核心企业如何通过学习机制构建其动态竞争优势。     

浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观

文章对战略性资源、核心能力与动态战略三个因素进行了分析,指出这三个因素是现今企业获取长期竞争优势的基石,还论述了战略如何创造持续竞争优势这一问题.     

论股权合资企业—基于企业资源观角度

文章概述了企业资源观,从资源观的核心竞争力出发研究企业股权进入模式。构建了简单的竞争优势模型。在理想化的情况下假设两家企业股权合资后,往往能给双方带来的不等的核心竞争优势,即使双方所增加的核心竞争力有差距但这并不影响股权合资企业的存在。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

论股权合资企业——基矛企业资源观角度

文章概述了企业资源观，从资源观的核心竞争力出发研究企业股权进入模式。构建了简单的竞争优势模型。在理想化的情况下假设两家企业股权合资后，往往能给双方带来的不等的核心竞争优势，即使双方所增加的核心竞争力有差距但这并不影响股权合资企业的存在。     

核心竞争力 企业资源有机组合的集束力

<正> 核心竞争力是企业持续竞争之源,没有核心竞争力的企业一定是一个没有竞争优势的企业,最终将被市场淘汰。正是看到了这一点,众多企业家们可谓挖空心思去发掘和培育自己企业的核心竞争力。一部分企业因拥有几项专利技术而对自己企业的核心竞争力盲目乐观;一部分企业因无技术及产品优势而盲目悲观,还有一部分企业坐拥优势资源而不知培育核心竞争力,错失竞争时机。这三种现象的出现,根本原因在于对核心竞争力理解错位。     

民营景区核心能力的培育模式与选择

民营景区归属于旅游业,民营景区所具有的景区特点和企业运做特性的双重身份,使得它的核心能力构成表现为景区资源与企业资源的整合特征,研究如何培育核心能力对于民营景区抵御风险、获得竞争优势与可持续发展有着重要的意义。     

以知识为基础的企业理论的产生及其演进过程

以知识为基础的企业理论的理论渊源在于对企业竞争优势内生的考察,并依次经历资源决定论、能力决定论的理论演进过程,它强调企业竞争优势源于企业的默会知识。这一观点不仅对解释和预期企业行为提供了核心概念,而且对指导企业提升竞争优势的实践具有管理学意义。     

基于过程的母公司对子公司的知识转移

1.引言 知识经济的出现,为构成企业竞争优势的核心资源提出了新的诠释.企业知识理论认为,企业的竞争优势内生于企业知识,并且知识所产生的竞争优势将有可持续性.     

基于因果模糊的持续竞争优势研究

从一个崭新的视角,阐明独特性资源、缄默知识和核心能力具有因果模糊,进一步解释持续竞争优势的内在机理。通过说明因果模糊与企业持续竞争优势的四个隐含关系,对基于因果模糊的持续竞争优势在企业管理实践中的应用提出理论支持。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

企业营销资源配置与企业价值提升

企业竞争优势的来源及维持是企业组织生存的核心问题,基础资源理论及核心能力理论的学者指出企业应该关注自身内部来创造竞争优势,特别强调提升企业资源及运用资源的能力为消费者创造价值,进而保持企业竞争优势。随着市场环境及企业间竞争的加剧,市场营销功能得到极大重视,很多企业甚至不惜投入巨额资金和大量人力、物力,然而这些营销资源的投入究竟能给企业带来多大的效益,对企业的价值的影响有多大,却是理论界学者刚开始关注的问题。对于营销部门来说,优化营销资源的分配并论证这些投入对企业价值的贡献也是一个重要课题。因此本文的主要工作是从企业的资源观和能力观出发,对企业营销资源的分类、配置及其对企业价值影响关系所进行的一个理论综述。     

企业国际化经营必须培育核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力.所谓核心竞争力即企业所具有的独特资源和能力.经济全球化时代的核心竞争力就是企业的创新能力,这种创新能力主要是指企业的技术创新和管理创新.     

企业人力资源外包策略

<正>随着市场竞争的激烈化和国际化,越来越多的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争、资金的竞争,到产品(技术资源)的竞争,竞争已趋于白热化,只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源,它具有可开发、可再生的特性,是企业不可复制的核心竞争优势。然而人力资源活     

试论企业核心竞争力

核心竞争力是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源．能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

基于核心竞争力的企业绩效评价指标体系思考

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。这种资源是不可模仿的、难以替代的和持久的资源,这种能力来自于企业内部的技能、文化、创新、管理等资源的协调配置。核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是获得超额收益的根本所在。企业能否应对激烈的竞争主要取决于企业的核心竞争力,研究以核心竞争力为导向的绩效评价指标体系具有现实意义。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

资源、流程与价值观——企业核心能力的构建

企业核心能力可以为企业带来持久的竞争优势，如何构建企业的核心能力是目前人们关注的重点。文章提供了一个资源-流程-价值观的分析框架，在此框架下讨论了企业核心能力的建立过程，以及构建企业核心能力需要重视的几个要点。     

电子商务中核心资源与互补资源的整合

本文通过探讨B2C电子商务中核心资源和互补资源的整合,及其与企业持久竞争优势的关系,希望能建立起一种虚实整合的成功经营模式。在对四大类网站的经营战略进行分析后发现:在同一类型的网站经营中,不同的公司因为拥有相异的核心资源,而采取不同的经营模式;不同的核心资源,需要不同的互补资源,才能构建完整的经营模式,使其有效运作;公司因为拥有的资源特性与定位不同,影响了其垂直和水平整合的能力;公司必须充分掌握顾客的需求特性,并整合该网站经营流程(产业价值链)中的核心资源与互补资源,才能建立具有附加价值的特色产品,形成持久的竞争优势。