对企业绩效管理的几点认识

为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本，它们也能从一定程度上改善绩效，但是，如果缺少客观的评价体系，那么它们只能达到一个短期激励的效果。即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效，但不能够从根本上改善企业的整体绩效。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我们所说的“绩效管理”。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节,对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性,并采取了许多方法将其付诸实践,但效果并不明显。笔者认为,沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题,是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程,缺少沟通与对话,绩效管理就不能称其为绩效管理,也不能到达其本应达到的效果,必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

新时期铁路货运物流管理初探

在经济全球化，市场竞争激烈的21世纪，中国正处在一个前所未有的发展阶段。在这个阶段要保持国民经济持续、快速、健康发展，必须有一个强大、高效的物流系统支持。由于运输是担负起物流产业的载体，所以运输在新的经济发展阶段所扮演的支撑角色将更加重要。基于我国目前铁路货运业发展现状及国际化物流发展的趋势，铁路货运业要适应这一阶段经济发展的需要，在竞争中立于不败之地，必须迅速进军物流服务业。     

浅谈企业实施绩效管理的问题及对策

作为企业人力资源管理的主要职能,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要.绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障.但是很多企业在实践绩效管理中还存在很多问题,本文就企业在实施绩效管理中存在的问题进行分析,并有准对性的提出了改进措施.     

企业绩效管理中的偏差与解决对策探讨

一、问题的提出 近年来,许多企业都在探索如何改善组织的整体绩效,如何提高企业的竞争力,于是绩效管理系统被企业引进.建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题.     

企业文化管理是企业管理的最高形式

21世纪的经济格局,将在很大程度上取决于文化的较量,文化力的强弱成为企业兴衰的关键因素。因此,以构筑核心竞争能力为中心进行文化管理,已成为企业管理发展的必然趋势。一、企业文化的生成及其内涵企业文化生成和发展的过程是:——在企业创建初期,出资人先有一种创业冲动,继而     

中小企业应用绩效管理中的问题和对策

2012年的经济形势是2008年金融危机以来最难预测、最复杂、最严峻、最困难的一年。为此,国家提出经济要稳增长,其中稳增长的关键是提振实体经济,只有让实体经济的根基更加坚实,才能摆脱危机。本文结合绩效管理的相关概念,分析中小企业绩效管理存在的问题及对策。     

浅析中小企业人力资源管理中的问题及对策

一、人力资源管理在中小企业发展中的重要地位 就经营管理的内容而肓,人力资源管理不仅本身就是中小企业经营管理的重要内容,同时更是中小企业取得好的经营绩效和谋求不断发展的重要支撑。伴随市场竞争的日趋激烈、知识经济时代的到来以及经济全球化趋势的日益明显,中小企业将面临更加激烈的市场竞争环境,有的甚至不可避免地要被推向全球经济竞争中,在这种形势下,企业经营管理水平的高低以及是否拥有高质量的人力资源将成为中小企业经营成败的重要影响因素,换言之,     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

企业绩效管理中的问题与对策

随着经济全球化和信息化的到来,不少企业为了提高自己的竞争力,加强推行绩效管理工作。绩效管理越来越多的被企业重视,逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文主要阐述公司员工绩效管理存在的问题,提出如何改善绩效管理,通过改进使绩效成为一个系统化、正规化、科学化的管理,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力。     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。     

企业知识管理的系统架构

一、企业实施知识管理的必要性在21世纪的今天,人类社会已经步入了知识经济时代,知识成为社会发展及企业成长的关键性资源,有效的知识管理是企业成功的重要因素。企业的管理者能否将企业内部与外部环境中海量的数据与信息转化为对本企业有用的知识,能否通过一定的技术与管理手段实现员工间的知识共享与知识创新,从而使本企业赢得竞争优势,已经直接关系到企业的兴衰,而进行有效的知识管理的前提就是在企业内部构建具有良好架构的知识管理系统。现在多数企业对本企业知识的管理往往是分散管理的形式,企业知识零散难寻,员工跳槽时将知识带走,从…     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题．分析了这些问题对企业管理的危害，并提出了改善的措施，以便建立科学合理的绩效管理体系，促进企业人力资源管理目标的实现。     

现阶段我国企业绩效管理存在的问题和解决对策

绩效管理是人力资源管理中重要一环，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具，对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是，我国企业在绩效管理的运用过程中，却存在着各种各样的问题，严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手，对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

论21世纪人力资源管理再造

在21世纪这个知识化、信息化、网络化的时代，企业人力资源管理面临着许多冲击与挑战，这就要求企业人力资源管理顺应潮流，进行人力资源管理再造，对应对正在改变着的内外环境，迎接知识经济的挑战，以不断创新的人力资源管理实践为企业创造并保持竞争优势，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

论末位淘汰制在现代企业管理中的应用

面对日趋激烈的市场竞争 ,企业必须加强内部管理 ,提高综合竞争力。文章对末位淘汰制在现代企业管理中的作用及如何实施进行了综合的分析 ,对企业改制、进行现代化管理具有一定的借鉴作用。     

浅谈国有煤炭企业扁平化管理

当前,随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高,推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来,备大煤炭企业大力实施组织变革,推进企业组织改革向纵深发展,取得了显著成效,“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。     

论企业的成本管理

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，往企业生产经营实践巾起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需求。