从公司治理本质透视IT治理本质

在探讨IT概念、公司治理本质及其与公司管理区别的基础之上,综述前人对IT治理概念的界定,较全面地分析了IT治理的内涵,并对IT治理和IT管理进行了全方位的比较,以期更深层次地把握IT治理本质。     

IT治理:公司治理中的IT激励体系

IT治理近年来的研究成果很多,但学术界对IT治理的概念仍没有一致认识.本文对现在常见的IT治理定义进行了整理,并综述了其他学者对此问题的研究成果.在此基础上,本文提出,IT治理是公司治理的一部分,是以股东为中心的企业利益相关者,为了让IT产生最大收益、解决IT决策中的信息不对称问题,而设计的与IT有关的决策、激励和约束机制.     

IT治理:公司治理中的IT激励体系

IT治理近年来的研究成果很多,但学术界对IT治理的概念仍没有一致认识。本文对现在常见的IT治理定义进行了整理,并综述了其他学者对此问题的研究成果。在此基础上,本文提出,IT治理是公司治理的一部分,是以股东为中心的企业利益相关者,为了让IT产生最大收益、解决IT决策中的信息不对称问题,而设计的与IT有关的决策、激励和约束机制。     

我国上市公司IT治理风险影响因素探析

本文以问卷调查结果分析为研究起点,以我国上市公司连续3年信息为基本数据,研究目的在于了解我国上市公司IT治理现状;分析IT治理风险影响因素;推测各因素影响IT治理效能的方向和程度.研究方法是将实证调查与演绎分析相结合.我们的结论是从公司治理结构、控制人动机、IT决策体制和IT能力等重要影响因素入手降低IT治理风险,提高IT治理效能.     

IT治理:基于员工参与的IT权力再分配

IT治理是与IT相关利益者的权力分配问题,广义的IT利益者包括企业员工。与公司治理体系比较,IT治理中尚没有强调员工参与的问题。员工参与IT治理可减少信息不对称,提高IT治理的绩效,并对IT治理进行评价和反馈。通过对薪酬体系、组织结构和工作组成的设计,采用培训与指导,可有效地激励员工参与IT治理。     

中国企业IT治理现状及SOA技术

随着国家信息化的不断发展,企业信息化战略已成为企业核心竞争力的一部分,企业纷纷踏上了信息化的征程.但由于企业初期对信息化没有统一规划和战略管理,出现了诸多如资源浪费、与职能部门需求不符的问题,IT治理应运而生.IT治理是对企业中IT资源的合理规划和分配,以期获得最大利益,是责权利的分配问题.关注IT治理,合理利用IT资源比关注IT本身意义更重大     

IT治理评价:在公司治理基础上的信息化水平评价

分析了现有的4种IT治理评价体系,探讨了IT治理评价的重要性和复杂性,指出了造成IT治理评价困难的5种原因。提出IT治理评价可从公司治理评价和信息化水平评价两方面入手,通过已有的成熟的衡量体系,间接地建立IT治理评价体系。     

跨领域才能与IT治理模式选择研究

笔者对员工跨领域才能与IT治理模式选择的关系进行了探讨,并基于实地调研数据,实证分析了二者的关系.结果显示,当业务管理人员具有跨领域才能时,倾向于采用分权型IT治理模式;不具有跨领域才能时,则倾向于采用集权型IT治理模式.IT专业人员具有跨领域才能时,倾向于采用集权型IT治理模式;不具有跨领域才能时,倾向于采用分权型IT治理模式.当双方都具有跨领域才能时,将采取混合型IT治理模式;而双方都不具有跨领域才能时,则需要相互沟通合作.     

IT治理的理论研究与实践

信息技术对未来组织发展方向的影响是很难预见的。IT治理能否整合技术、制度、行为等因素并使组织顺利实现战略目标的关键取决于我们今天对研究和实践的认识。本文通过对目前IT治理的概念、研究现状和实践的分析,提出应尽快确定IT治理的研究范围、制定符合我国企业实际情况的IT治理实践标准或框架。     

基于专用性IT系统的混合治理探讨

从交易的信息属性与IT投资的专用性角度，探讨企业内或企业间使用的专用性IT系统在改变企业边界和企业间关系的作用，并由此提出一种可替代使用的混合治理模式。     

服务型企业IT治理成熟度评价指标体系研究

随着信息技术和信息系统在服务型企业中作用和地位日益突出,IT治理成为企业必须面对的一个重要问题。现有的诸多IT治理标准及评价体系由于存在各种不足,使得企业在应用IT治理时陷入困境。本文基于服务型企业特点及现有的IT治理成熟度评价标准及体系,选取IT基础设施建设水平、IT对企业管理工作支持水平和IT组织机构及人力资源状况等3个一级指标,信息化投入比例等15个二级指标建立了服务型企业IT治理成熟度评价指标体系。在具体应用时。指明企业可以结合专家咨询法与层次分析法对企业IT治理成熟度进行评价。     

IT技术下的共同治理型财务控制实现路径探讨

共同治理型财务控制是指在共同治理模式下,各利益相关者为了保障各自在公司的索取权不受侵犯,利用激励与约束机制对公司实施的控制。在IT技术下,时间和空间的限制被打破,财务控制的动态化和适时化使得共同治理型财务控制成为可能。通过建立网络化共同治理型财务控制信息系统,完善股东大会、董事会、监事会和职工大会“四位一体”的财务控制体系,最终实现共同治理型财务控制。     

基于IT治理的企业信息战略管理探讨

企业信息战略需要监管、制衡和审计,文章介绍了基于IT治理的企业信息战略管理的技术支持模型,从企业信息战略决策权的分配、信息战略专业知识和影响力的协调两方面分析了企业信息战略的决策构建。     

运用IT技术治理建设项目腐败

据2004年美国土木工程师协会估计，腐败行为每年为全球造成3400亿美元的损失。本文从信息不对称带来的建设工程项目腐败入手，探寻IT治理对于制约建设工程项目腐败的作用。     

公司治理结构下盈余管理的治理对策

盈余管理是一种会计选择的结果,它不同于利润操纵和会计造假,是一种合规行为。该文从“经济人”假设的角度,指出盈余管理的不可避免性和治理的必要性,并从公司治理结构的视角,阐述了公司治理结构与盈余管理的关系,提出了盈余管理的治理对策。     

基于公司治理与公司财务治理诸范畴关系之辨析

文章通过对产权与财权、公司治理与财务治理、公司治理与公司管理、财务治理与财务管理等相近诸范畴关系的研究,厘清公司治理与公司财务治理的辩证关系,以促进现代财务治理理论的发展。     

IT新产品研发团队过程绩效评价研究

随着技术创新与产业升级的进一步发展,企业只有加速产品升级与创新,才能在行业市场中保持持久的竞争力.IT行业作为高科技的领头羊,其产品开发过程受到国内外学者的广泛关注,注重研发团队的过程管理,对于确保研发项目的投入有效性运行具有重要意义.本文在分析国内外对于研发团队绩效管理文献的基础上,重点研究IT研发团队的特征及其团队过程绩效影响因素,分析了集成能力、知识管理和团队沟通协作对团队过程绩效的影响机理,在此基础上构建IT新产品研发团队过程绩效评价模型,并基于粗糙集和TOPSIS对ZW公司进行案例分析,利用粗糙集不可分辨关系删除评价体系中的冗余指标,确定指标权重,并将TOPSIS用于该公司研发团队过程绩效评价排序中,得出相应结论.     

基于战略的公司治理研究

公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围,越来越多地影响到企业的战略管理,并进而影响到企业的绩效.公司治理对战略的影响可以分为两个方面:一是通过治理结构对战略管理产生影响,二是通过运行效率对战略管理产生影响.通过实证发现,公司治理的运行与公司绩效关系不显著.因此,本文试图从战略的角度看待公司治理,研究如何通过加强董事会职能,来提高公司治理对战略管理的作用.     

浅析内部控制与公司治理

本文以内部控制与公司治理的关系为切入点,论述了二者之间的关系。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序.与公司治理及公司管理密不可分。本文通过对内部控制的分析,站在企业整体的立场上对内部控制的构件及完善提出建议.将内部控制渗透于企业的整个管理过程中.做到与企业治理过程相互融合,充分发挥内部控制的作用。     

警惕IT培训中的陷阱

由于计算机方面的人才成为了各个行业的竞争热点，而在IT认证大潮之下，持有一个或多个的热点IT认证的计算机人才在异常惨烈的就业竞争中脱颖而出，成为各大公司。尤其是计算机类企业和公司的宠儿．使得广大求职人员和IT爱好者热衷于追求IT认证和参加各种IT认证培训班。这种情况下。各种IT培训学校、培训班如雨后春笋般成立。当中有许多都是