库存中的三种反常现象值得重视

库存中的三种反常现象值得重视傅志祥近几年来，笔者在审计实践中发现，绝大部分企业都能如实核算和反映库存，但也有个别单位在库存上做手脚，形成反常库存。概括起来有以下三种现象：一＂枯＂。库存变＂枯＂存。一些亏损企业或微利企业，为了完成利润（扭亏）指标，满足...     

库存中的三种反常现象值得重视

库存中的三种反常现象值得重视傅志祥近几年来，笔者在审计实践中发现，绝大部分企业都能如实核算和反映库存，但也有个别单位在库存上做手脚，形成反常库存。概括起来有以下三种现象：一“枯”。库存变“枯”存。一些亏损企业或微利企业，为了完成利润（扭亏）指标，普遍...     

库存周转率的递减效应与最佳决策模型

库存周转率的提高对企业净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的＂最佳库存周转率＂。本文率先提出了＂库存周转率的递减效应＂,并通过实例进行了验证。文章还分析了企业＂最佳库存周转率＂的区间值,能够帮助企业合理规划库存周转率。     

多阶段需求不均衡时的一种库存控制模型——兼评Silver＆Meal启发式算法Ⅰ

文章指出了企业物资库存控制中Ｓｉｌｖｅｒ＆Ｍｅａｌ启发式算法Ⅰ（ＳＭ－Ｉ）的不足、根据ＥＯＱ原理，设计了一种多阶段需求不均衡时的库存控制模型──＂阶段批量启发式算法＂（ＳＯＢ）。通过比较分析．证明这是一种在实际工作中值得推广的有效算法。     

会计文化初探

会计文化初探上海财经大学杨红全一、会计文化是一种社会管理文化目前会计学界对于会计文化认识并不一致，其中较有代表性的解释有三种：＂价值观论＂，认为会计文化的核心是价值观；＂企业文化论＂，认为会计文化从属于企业文化；＂现象论＂，认为会计文化是会计活动中的...     

企业“材料成本差异”的帐务处理

企业“材料成本差异”的帐务处理张裕辉＂材料成本差异＂是个资产类会计科目，它是与＂材料＂类有关科目性质相同、记帐方向相同的一般会计科目。＂材料＂类科目的记帐方向是材料入库时．借记材料；材料发出时，贷记材料，其余额在借方，为材料库存数。根据这个道理，在多...     

最后一公里的信息化准备

我的演讲题目是＂最后一公里,你的信息化准备好了没有？＂直接切入主题,电子商务市场的变化,不管什么样的商业模式,都要以客户满意度为主要目标。在这个链条当中就有三个最主要的挑战，第一，就是配送时间，效率；第二，逆向物流的成本非常高，怎样才能发对货；第三，进货、缺货，库存如伺安排？     

M第三方物流公司的库存运作管理研究

本文在对第三方物流企业M公司的库存管理现状分析基础上，对库存产品重新进行ABC分类．并提出了具有安全库存和高低存储量报警功能的(S，s)库存订货模型，并用这个模型解决了一个具体的第三方物流公司在库存订货模型方面存在的实际问题．     

企业发展壮大的七个条件

企业发展壮大的七个条件第一，要自己去开拓市场，即要有＂市场开创能＂。第二，经营者要有经营能力。企业是发展还是衰退很大程度广取决于经营者的优劣。第三，企业必须有能够＂吸引优秀人才的能力＂。第四，随时顺应时代变化而＂改善企业素质＂。第五，是否有＂开拓市场...     

企业库存管理模型的计算机仿真

运用计算机仿真方法，对两种不同的企业库存管理模型进行分析，以寻求在避免库存短缺情况下的降低存储成本的有效方法，帮助企业选择合理的库存管理模型     

“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究

为发挥库存在企业的运作过程中的作用。改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。     

浅谈物资企业库存潜亏的原因和对策

以商品流通为本的物资企业都储存一定量的周转库存，这主要是考虑到满足市场随机性需求和缓冲二次到货间的时间差。但由于市场供求关系和价格变化的不确定性，拥有库存同时意味着承担一定风险，尤其是价值风险———库存潜亏。因为库存潜亏而造成企业效益下滑甚至亏损的现象是屡见不鲜的，所以库存潜亏是值得营销企业重视的大问题。本文试图就库存潜亏的形式、产生原因及对策作如下讨论。１库存潜亏的形式由于经营方式和管理方式的不同，库存潜亏形式多种多样，归结起来有以下几种：１．１价格倒挂型。主要是指库存帐面进价高于市场实际售价…     

库存控制初探

打折促销可有效清理库存,但服装企业要想长远发展,更需合理的库存控制机制。2012年,有关"全国服装企业库存够国人穿三年"的言论频频见诸报端,虽然中国服装协会一再声称此种言论有夸大之嫌,但是过高的库存确实已经成为悬在服装企业头上的达摩利克斯之剑。据同花顺     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

供应链中库存模式的比较分析

通过建立传统库存模式、VMI库存模式和由VMI发展出的一种库存模式的数学模型，分析后两种模式对供应链中生产商成本、零售商成本以及总成本的影响。通过分析发现，后两种模式对各项成本的影响和成本参数有一定的关系。随着参数的变化，它们对同一成本的影响结果也不相同，这为企业的库存模式选择提供了参考依据。     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

现代企业如何“斗地主”？

现代企业的牌局中,并非赢家通吃,没有＂自由＂的资本家很可能被套上＂枷锁＂。 回国后才知道有＂斗地主＂的游戏,三个人的牌局两家打一家,从公平性的角度看是非常不对称的。这很像现代企业的玩儿法，资本家、企业家和股权投资人三家坐庄，把一部分股票在高溢价时发给了股票投资人。一年之后，股权投资淡出，完成了投资的全过程，企业内部又恢复了东家和掌柜的和平共处。     

“瞒天过海” 国税难逃

“瞒天过海”国税难逃范拉科我们在某厂劳动服务公司检查财务收支时看到该司财务帐设＂商品进销差价－××展销＂帐户，进一步查证发现其中疑声、不少：一是××展销有差价而无库存；二是帐务处理在贷记＂商品进销差价－××展销＂科目的同时，借记＂现金＂或＂银行存款＂...     

第三方物流仓储中心的存储模型构建

文中通过对近几年来企业库存模式的分析,由VMI模式引出了一种适合第三方物流中心的存储模式,即第三方管理库存TMI（Third–part Managed Inventory）,在此基础上构造仓储中心最优订购量的模型,有助于企业实现利润最大化、降低存储成本,并通过实例进一步论证其有效性。