浅谈如何抓好国有建筑企业文化建设的几点看法

企业文化建设是把企业物质文明建设和精神文明建设有机结合,齐抓共管,相互促进的有效载体。抓好国有建筑企业文化建设必须坚持党的领导,提高企业领导者素质,尊重职工的主体地位,同时弘扬企业精神,造就学习型企业。     

加强建筑企业安全生产管理的探讨

本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施.只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段,以人为本,以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度,才能做到安全和文明的施工生产.     

浅析如何加强湖南民营建筑企业的管理

“逆水行舟,不进则退”已经是市场经济大潮中的唯一诠释。要发展湖南民营建筑企业就需要一揽子解决这些问题,根据湖南建筑行业,特别是民营建筑企业发展的特点,解决这些问题的出路就是要抓好“1-3-5”,即:抓住一个核心,把握三个方向和落实五项措施。一、抓住一个核心,就是要构建     

浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作

经营管理是企业管理的重要组成部分,更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展,特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任,加快转变发展方式,建设高水平、高质量、高效益,在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下,探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.为此,凭借当前严格执行中央八项规定,切实转变作风的发展态势,作者密切联系工作实际,立足全局,思考前瞻,就如何做好油田企业经营管理工作谈一些愚见,以达提升管理促进企业大发展之目的.     

园林企业经营管理问题及对策探讨

现阶段,生态问题已经成为了社会发展的重要问题,逐渐受到社会各界的广泛关注。园林作为改善城市生活环境的重要内容,其如何做好经营与管理工作是园林企业发展的重要关键。只有保证园林企业经营管理工作的成效,才可以保证园林企业管理效果的提高,帮助企业更好地进行资源优化,实现我国社会的持续发展。本文对于园林企业经营管理的相关问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

论保险企业的经营管理

保险企业要通过以科学管理为基础,实现公司价值最大化;遵循市场经济规律,注重速度和效益的平衡关系;开发特色险种,引导有效需求;采取科学有效措施,强化风险管理,从而实现保险企业的永续经营、持续健康发展.     

运用触类旁通思维指导企业经营管理

通过对一道两军对垒测试题的分析解答，就企业如何运用触类旁通思维，提高经营管理水平，增强市场竞争中的决策能力等问题发表了若干意见。     

对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识

正在党十八届三中全会中,领导人对如何进一步深化改革做出了全面的部署工作。强调在国民经济中,煤矿企业占据重要地位,必须加以重视。在如今煤矿企业经营管理过程暴露出很多弊端,阻碍煤矿企业创新经营管理工作,不断发展。本文通过分析煤矿企业管理工作中导致出现问题的弊端,提出对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识。     

热电企业经营管理浅议

热电企业是从事热电联产的主力军,是电力行业一个特殊而重要的组成部分。热电企业的发展有许多优势:如区域垄断性,节约能源,环保性,靠近负荷中心等。同时也有一些劣势:如热电建设资金不足,行业管理工作急待加强,技术水平落后等。面对自身的这些弱势,本文提出了必须要加强热电企业自身制度与管理的创新研究,进行管理创新,减人增效,增强核心竞争能力,并制定相应的措施,只有这样才能提高企业竞争力。     

加强建筑企业财务管理的探讨

建筑业是我国的基础产业,基于其特殊性,财务管理的作用显得尤为重要。本文通过剖析当前建筑企业财务管理中存在的问题,提出了几点有针对性的措施,以加强建筑企业财务管理,促进其平稳快速地发展。     

加强建筑企业财务管理的探讨

建筑业是我国的基础产业,基于其特殊性,财务管理的作用显得尤为重要.本文通过剖析当前建筑企业财务管理中存在的问题,提出了几点有针对性的措施,以加强建筑企业财务管理,促进其平稳快速地发展.     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

加强企业的会计基础工作的几点思考

财务管理工作是企业经营管理工作的重要组成部分,而会计基础工作是企业财务管理工作的基石,企业在提升财务管理工作的同时,首先要认识到会计基础工作的重要性,充分分析会计基础工作的现状,总结会计基础工作的经验,通过各种途径不断提升会计基础工作,把会计基础工作与改善企业财务管理、建立现代企业制度等有效结合起来,使会计基础工作在企业经营管理中充分发挥作用．     

知识经济和现代企业的经营管理

随着高等教育的普及,以及计算机技术的迅猛发展和应用,知识作为重要,还可能是最重要的一种生产要素在企业经营中发生作用,知识经济作为继工业经济以后的最新经济形态出现,并且影响深远.这使得我们必须认识经济及其表现;知识经济对企业经营管理的影响;面对经济知识企业的经营管理面临的变革和发展;以及目前在中国发展知识面临的困难.这些认识有助于我们更好的适应知识经济的到来,适应经济世界一体化的发展潮流.     

加强小型工业企业管理的几点探讨

我国的工业企业不仅数量繁多,而且结构复杂。有各种不同规模的企业同时并存,其中又不乏有大量的小型工业企业。由于投资少,进入比较容易,其数量在不断的增加,但是现在的内外环境变得更加的复杂、多变。适应时代的要求应从科学的市场分析,建立合理的组织结构,充分重视知识的价值,建立企业间的合作竞争等方面加强管理,向管理要效率,增强竞争力,为社会创造更多更好的财富,体现其良好的生命力。