浅谈商业后勤管理

商业后勤管理是管理学研究的新兴课题。本文对后勤管理的概念、特征及产生条件进行理论综述。指出在我国企业管理实践中 ,后勤管理的现实意义。     

浅谈高职院校后勤修缮工程管理

论文结合实际工作经验,在论述目前高职高专院校基建修缮工程管理中存在一些问题的基础上,浅谈后勤修缮工程管理的有效措施,提高修缮工程质量,为高职高专院校快速发展创造条件。     

浅议优化医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

浅论新时期公安后勤管理

公安后勤管理是公安机关一项长期性的工作,是直接作用于公安机关内部,并通过公安机关外部工作来体现效果的。公安后勤管理是新时期公安管理工作的重要组成部分,对于创新公安管理工作,改革公安管理机制都具有非常显著的促进作用。     

基于精细化的电力企业成本费用管理

随着近期经济的迅速发展,企业之间的竞争力越来越强,精细化管理在企业发展中占据的地位越来越重要。电力企业是维持社会稳定的国家基础,也是支柱型产业之一,随着现代市场经济的影响,电力企业同样应当注重精细化管理的重要性,提升企业运营成本的利用效率,提高企业的市场竞争力。同时精细化管理还有助于企业的长期发展,符合企业可持续发展的战略思想。本文围绕着电力企业中精细化管理的重要性展开了分析,总结现在国家电力企业成本控制方面的不足,结合成本控制和精细化管理的理论寻找能够提升电力企业成本利用率的有效措施。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

浅谈事业单位后勤改革后的物业管理

本文认为作为事业单位的后勤,不论如何改,都必须坚持为主业做好后勤保障工作,为机关和广大干部职工解决好实际问题。笔者结合实际对事业单位后勤改革后的管理提出了自己的见解和建议。     

军队后勤法制化管理的几点思考

加强军队后勤管理,提高有限资源的保障效益,促进军队全面建设,是一个永恒的研究课题.针对当前军队后勤管理中存在的主要问题,必须从强化法规意识、提高法规素质、实施依法管控、加强组织领导等四个方面加以解决.     

后勤社会化后学生公寓管理的新模式

随着各高校后勤社会化的不断深入,学生公寓管理社会化是必然的。学生公寓是学生日常生活与学习的重要场所,是课堂之外对学生进行思想教育和素质教育的重要阵地。建立和完善学生公寓管理体系和服务体系,加强学生思想政治工作,是构建高校后勤社会服务化、管理一体化新模式的重要内容。     

浅谈如何加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业中最基本的单位,是企业各项工作的基础。班组的建设直接关系到企业的经济效益和企业安全生产的管理水平。因此,加强班组建设是保证企业安全生产、提高经济效益的重要措施,本文主要探讨如何加强电力企业班组建设管理工作。     

企业后勤精细化管理的探讨

随着改革开放进程的不断推进,企业所面临的竞争压力也越来越大。在这种背景下,企业必须要转变自身的发展观念,展开精细化的后勤管理,这样才可以有效提升自身的核心竞争力,为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况,本文首先简单分析了企业后勤管理现状,然后以此为基础提出了几点精细化管理建议。     

电力企业收费管理的经济学思考

从经济学的角度分析了用户欠电费的成因及其危害性，提出了按市场规律办事，先购电后使用的思路和措施。要依据《电力法》、《电力供应与使用条例》等有关法律法规，依法回收电费。     

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用

电力企业的成本控制是提高资金利用、加强企业管理的有效途径。本文运用全寿命周期理论,讨论了电力企业的成本管理问题,并运用该理论提出了一些电力企业成本管理的措施。     

完善电力企业物资采购管理的策略

本文针对电力企业的物资采购管理工作,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争和激励机制等方面做出探讨,并由此形成完善电力企业物质采购管理的相应对策。     

电力企业物资招投标管理的创新策略

随着当前市场经济的不断发展,电力企业物资招投标的方式也在不断地创新,很多企业改变了原有的管理模式,从而适应现代电力企业物资招投标管理工作,电力企业的招投标管理应当紧跟时代发展的脚步,并且彻底贯彻可持续发展观念以及科学发展观,在进行创新的同时也能够为在很大程度上电力企业减少招投标工作的管理成本,为电力行业创造一个良好的发展环境,推动建立企业的可持续发展。本文就电力企业物资招投标管理的创新策略进行分析。     

电力企业经济管理现代化及发展新方向

社会经济的进步与发展,推动了电力企业内部管理的发展。尤其是在现代社会发展制度之下,企业积极注重全新 形势的分析,加强新型管理模式的应用,大大提升了电力企业经济管理的现代化水平。在对具体工作内容进行把握的过 程中,要根据企业的本质属性,合理地对财务管理、资金管控、人才优化等多项措施进行落实,这对于企业未来阶段的长 效健康...     

浅议电力企业内部控制管理

完善的内部控制系统是企业在激烈的市场竞争中生存争发展的保证,受长期计划经济体制的影响,我国电力企业管理水平相对较为低下,管理人员内部控制意识比较薄弱.本文将全面分析我国电力企业在内部控制方面存在的问题,并就具体问题给出相应的对策.     

浅议电力企业内部控制管理

完善的内部控制系统是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保证,受长期计划经济体制的影响,我国电力企业管理水平相对较为低下,管理人员内部控制意识比较薄弱。本文将全面分析我国电力企业在内部控制方面存在的问题,并就具体问题给出相应的对策。     

基于业财融合的电力企业资金管理

业财融合,是企业财务管理的重要模式,从财务上支撑电力企业的良好发展。业财融合需要首先准确定位,以 电力企业资金管理实际状况和不足,提出业财融合模式下的具体管理方式,维护电力企业的良好发展。市场经济环境 下,电力企业面对巨大挑战,促使内部转型、适应发展需求,推动企业深化改革,使外部资本环境呈现明显的复杂性, 需要企业配置...