如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

TCL制变——中国企业又一次产权改革实验

继2年前宣布进军IT之后,今天的李东生又成了焦点人物。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的彩电业老大的位置;还意外获得国产手机销量第一的霸主地位;实现了销售额211亿元,利润7.1亿元,成为中国家电行业少有的亮点。 然而,李东生今天为之兴奋的却并不是这些。他今天正在操纵着一个更加庞大和历史性的计划——TCL改制,一个被李东生冠名为“阿波罗登月计划”的秘密行动。实际     

第一道极限

在宣布并购海外企业的狂喜逐渐褪去的时候,风险和危机最容易在短时间内显现出来。从2004年初到今天,TCL集团总裁李东生承诺的“合资公司将在18 个月扭亏”的时间已经过去了大半。4 月末,TCL集团(000100)发布一季度报告承认亏损3.27亿元人民币。此前,在港上市的TCL多媒体(1070HK)与TCL通讯(2618HK) 也公告巨亏信息。自营运以来,TCL集团与国际彩电巨头汤姆逊合资的TCL-汤姆逊公司(TTE)和与手机巨头阿尔卡特合资的TCL-阿尔卡特(TA)公司财务状况看起来均如同“脱缰野马”般失控——TA公司去年9月开始运作,至年底仅4个月即告亏2.58亿港元; TTE公司在北美市场与欧洲市场的持续巨亏,则直接导致TCL多媒体转盈为亏。除了难看的财务数据之外,“汤姆逊在液晶技术研发上的判断失误”, “RCA品牌在北美贬值”,“与阿尔卡特手机合资谈判中冒进”等一系列影响更深远的问题也在整合开始后逐渐浮现出来。放眼望去,似乎TCL的海外并购已经是凶多吉少。但是在TCL历史上,李东生已经经历了太多的生死一线间的时刻。TCL发展到今天,很大程度在于李东生总能用自己的能力和意志挺过危机,并且最终把小概率的机会变成了100%的成功。海外并购给了他足够的挑战,同时也给了他足够的腾挪空间。中国企业进行的海外并购,原本就是在“垃圾中     

从杨伟强到李东生到柳传志

李东生的没有选择,却让他的诸侯们做出了选择。TCL是一家很容易引起媒体关注的企业,因为TCL经历了太多变故,并且沉淀下很多教训。跨国收购失败之后,     

广州机械院版“鹰之重生”

李东生写《鹰之重生》的主要动机是为了让TCL员工理解TCL面对的困境，但他不会想到，《鹰之重生》却成为了很多企业的必读文章。广州机械科学研究院（简称广州机械院）就是其中一家。其院长黄兴特地在2007年12月29日出版的院报上发表《承担蜕变之痛 期待重生之翼——读李东生（鹰之重生）有感》的文章，并配发李东生的《鹰之重生》一文。黄兴指出，“今天，重读李东生《鹰之重生》，感触颇深。没有文化的创新，没有一个痛苦的创新过程——蜕变，我们就难以实现我们的战略目标。”     

永远没有主动的退出

TCL总裁李东生告诉你:国外企业一定是在竞争中才可能放弃——     

告别非胜即败的竞争

或许你也看到过TCL总裁李东生说的这段话,“有人说,做实业投入那么大,划算吗?我说,梦想该怎么算?只有不惧风浪,坚守实业,才能撑起中国经济的脊梁.”在互联网经济大热的当下,他的话表达了对于实业的坚守姿态,更表达了众多传统企业家面临互联网时代转型时的心声.     

中国企业品牌升级靠什么

要真正成为具有持续竞争力的跨国品牌,中国企业需要在多个维度上做出全面卓绝的努力。我们看TCL集团董事长、CEO李东生先生最新的思考。人间四月天,故宫太庙《钢铁侠3》中国首映礼现场。正式进入现场前,TCL集团董事长李东生仔细地系上了一条代表TCL品牌升级的花色领带。和"钢铁侠"的扮演者小罗伯特·唐尼在舞台上握手时,李东生明显感觉到了比以往更多的闪光灯。     

TCL全球化攻坚

李东生心中一直有个梦想：希望TCL最终能与三星、索尼这样的顶尖消费电子企业并肩站在一起。     

期待TCL重生

近日,TCL集团总裁兼董事长李东生在其最新的反思作《鹰的重生》中,对公司内存在的种种弊端作了自我批评,但却只字未提公司的治理机制。而这并不代表TCL不存在此问题,恰恰相反的是,公司治理机制正是国际化路上的TCL身上的短板。     

李东生：从未后悔全球化

记者：2009年是TCL集团全球化的第10个年头,作为TCL的掌舵人,你如何评价TCL全球化目前所处的阶段？ 李东生：应该说目前TCL集团的全球化还处在攻坚阶段,我们已经进入了包括欧洲、北美和新兴市场在内的主要区域市场,而且在各市场的布局相对均衡,特别是在局部市场做到了相对领先。     

李东生：黎明前的黑夜

TCL集团董事长李东生最近有点烦。8月31日，TCL集团（000100．SZ）公布半年报，因2004年收购的汤姆逊及阿尔卡特业务均呈亏损，集团总亏损69亿元，净利润同比下降285．5％。李东生说：“现在是TCL最困难的时候，但我预计明年将会扭亏。”     

TCL走进光明

“鹰的重生”需要的不只是勇气和时间，还有能力。李东生正逐渐具有，但还不够完备。“我感觉，这个隧道快要走出去了。”李东生是在介绍TCL集团通信业务现状时说出这句话的。在近日公告的半年报中，主营业务为手机制造的TCL通汛（HKG：2618），今年1-6月的销售收入达11.63亿元，同比减少44.64％；亏损39.50万港元，     

盘点李东生之得与失

李东生所领导的TCL无疑是改革开放之后成长起来的中国企业走向国际化的先驱，先驱就意味着探索和风险，从某种意义上说，这种探索是承载着国家使命的，因为中国的崛起必然需要有自己的国际化企业，而从一个本土公司扩张为全球公司的经验、能力和人才也只有在实践中才能真正拥有。     

TCL在欧洲是怎么摔倒的

苦战北美让李东生和他的高管们分身乏术,而对产业的判断失误和后来的急于求成使欧洲的亏损变得不可逆转。欧洲业务的巨大亏损,是李东生始料未及的。当明基关闭西门子手机在欧洲的业务时,TCL也面临着同样的抉择。TCL集团2006年10月31日发布公告,公司控股子公司T C L多媒体及其全资子公司TTE、TTE欧洲公司,以及汤姆逊公司,达成了一份谅解协议,对TTE与汤姆逊公司之间的现有协议进行了修改,对欧洲业务进行重组。T C L最初接盘汤姆逊业务时,汤姆逊业务的问题主要出在北美。从2003、2004年经营的数据来看,欧洲和北美这两个地区的销售额差…     

李东生:探路者

中国优秀企业的真正困扰往往不是走得太慢,而是走得太快,结果让伟大的思想绊倒了弱小的身体。1998年,李东生41岁。这一年中发生的很多事情,决定了他和TCL的未来。这一年,四川长虹与国内的八大彩管厂密谋"彩管垄断",进而引发了惨烈的价格战。是役,长虹元气大伤。而     

为什么我说中国第一代企业家已经过时了？

中国有四位企业家可以称为伟大一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科王石,第二位是联想柳传志,第三位是TCL李东生,第四位就是格兰仕梁     

旁观者

"李东生有意无意营造的‘诸侯文化’,在带来了速度和效益的同时,对管理规范和企业文化向心力的牺牲也给自己埋下了一个大隐患。"《李东生:探路者》中的这句话发人深省,其实这也是中     

TCL国际化10年甘苦路

10年前,TCL开始了海外并购扩张路,历尽荆棘后终见阳光,李东生不后悔走过这条并购路。“这次国际业务旅程,从美国到阿根廷、巴西再到中东迪拜,9天环绕地球一圈,视察我们的海外业务。跨国并购10年,我们经历了许多困难和挫折,但我们坚持下来了。”2014年年底,结束海外视察的TCL集团董事长李东生发了这么一条微博,还配上了他在迪拜著名景点阿布扎比大     

走出去的策略

加入WTO后,跨国经营成为中国企业面临的全新课题。“从实力上看,中国企业还没有到能够走出去的阶段。现在我们出去与索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争,实力不足,风险很大。但另一方面,如果等到自己攒够了实力再出去,时机就没有了。”TCL董事长李东生的观点很有代表性,国外的跨国公司就像一群大鲨鱼,如果中国企业不学着去国际市场游泳,就只有等着被鲨鱼吃掉。