公路经营企业要以财务管理为核心实施资本经营

当今之世,工业社会转化为资本社会,工业是基础,资本是纽带。资本经营是现代企业的必由之路。本文通过对现代财务新理念的全面认识,评述了财务目标、财务职能、财务能力、财务本质、财务向导地位,认为资本经营决定了财务是企业管理的核心。     

谈科研事业单位进行财务分析存在的问题及建议

本文阐述了科研事业单位进行财务分析的目的,列举了当前财务分析工作中存在的问题,提出从建立定期的财务分析机制,深入科研生产部门了解科研生产部门的业务情况、市场情况,选择合适的财务分析方法,明确财务分析的主要内容等方面做好财务分析工作的建议。     

如何写好财务分析报告

财务工作由过去简单的会计核算型转向财务管理型后 ,基层财务工作者在实际工作中面临大量的财务分析工作 ,本文从写好财务分析报告的意义、财务分析报告类型、内容、结构方面进行了介绍 ,同时提出了如何写好财务分析报告的方法、诀窍、以及注意事项。     

交通运输部部属单位财务审计工作座谈会在京召开

<正>[本刊讯]12月3日,交通运输部财务审计司在京召开了部属单位财务审计工作座谈会,主题是围绕深化财税改革,研究和探索明年财务审计工作的思路。部财务审计司许春风司长出席会议并讲话。会议由部财务审计司付绪银副司长主持。许春风司长在讲话中,全面介绍了当前我国财税改革的重点工作部署,对当前部开展财务审计工作的情况进行了通报,进一步明确了当前部财务审计工作的目标和任务。     

港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。     

浅析施工项目财务管控要点

本文主要分析了施工项目财务管控要点，明确了财务管控的关键内容，总结了财务管控的有效方式，提出了“5+1”财务框架管理理念，希望可以为施工企业项目财务管控提供参考。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

公共关系在高校财务工作中的运用

本文从公共关系与高校财务工作的关系 ,高校财务工作中的公共关系原则 ,公关技巧在高校财务工作中的运用三个方面 ,论述了公共关系在高校财务工作中的运用。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

上市公司财务预警系统的构建与实施建议

构建上市公司财务预警系统是通过观察预警指标的变化,借助有关财务分析方法,对公司可能出现的财务危机进行监控和报警。在论述财务预警系统构建的预测性和动态性原则基础上,论述了财务预警系统的构建步骤,并对确保系统的有效实施提出了相关建议。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

财务共享中心已成为企业集团现阶段财务转型升级的必选战略,已陆续在国内大型企业集团中得到应用。财务共享中心一是通过变革现有的财务工作方法和模式,提高工作效率,为企业节流;二是通过流程的优化与标准,提升了企业集团的集中财务管控能力。本文以我地区交通行业首家实施财务共享中心的G公司为例,分析其实施财务共享中心的背景,结合共享项目的顺利实施过程,得出财务共享中心建设的几个关键因素。     

新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。     

财务共享模式下的业财一体化推进策略研究

伴随着财政部大力推进财务共享中心建设的号召,各大企业均纷纷建立了财务共享中心,实现了财务集中核算和集中管控。但实施过程中仍存在信息孤岛、业务与财务协同性差的问题。本文对此作一探讨。     

对我国政府还贷公路财务风险预警模型构建的思考

随着我国公路建设债务规模的扩大,政府还贷公路的财务风险问题日益突出。本文以选取政府还贷公路财务风险预警指标为前提,构建了多变量政府还贷公路财务风险预警模型,以期实现对政府还贷公路财务风险的实时监测与事前预警,将其财务风险降至最低。     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

汇聚财务信息 提升财务管理效率

本文以"中远财务综合管理平台"建设及应用实践为例,分析了现代企业集团建设财务综合管理平台,着力挖掘财务信息价值,提升财务管理质量,为高层领导提供财务决策支持的现代化管理理念,并以实践成果佐证了"企业财务综合管理平台"建设的积极作用。     

关于海事系统实行财务内部控制的探讨

本文通过当前在海事系统实行财务内部控制必要性的阐述,重点从财务报销、规费征稽、票据管理、会计档案管理和经费管理等五个关键环节剖析了在财务内控制度方面存在的主要问题及其原因,提出了在各个环节应采取的主要防控措施和方法,以达到避免可能出现的财务风险和漏洞,确保各项财务资金安全完整的目的。     

财务人员何去何从? ——基于海尔、中交二航局财务共享服务的思考

财务共享服务作为一种新的管理模式,很大程度上能够提高企业财务工作效率,同时降低运作成本,也使得大批财务人员从简单的会计核算中释放出来,但是这些财务人员该何去何从呢?本文通过分析海尔、中交二航局财务共享服务模式,提出了关于传统财务人员转型的三个方向:共享财务,业务财务和战略财务,以期帮助他们确定转型目标,促进财务共享服务的建设。     

信息化与虚拟企业财务创新

随信息化而产生的虚拟企业正在不断发挥作用,其面临的财务问题日益突出,本文通过对虚拟企业的财务问题进行分析,提出了解决虚拟企业财务困境的方法,为虚拟企业融资、风险控制提供了有益参考。