二十一世纪企业文化再造新论（下）

三、企业文化再造的流程1.营造再造环境企业文化再造必须寻找一种内在的动力机制,而这种动力的获得来自于危机意识的建立和对企业愿景计划的构思,这就是企业文化再造的环境营建。建立危机意识首先需要审视企业所处的经营环境。大多数成功     

重组并购中的文化整合再造

整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题.     

冲击世界500强的动力源--剖析上汽集团企业文化再造的实践

当今世界企业界的人们,尤其是大公司、大集团越来越肯定,企业的竞争力不仅在于有强大的经济力、科技力,更强大的且具有持久性的竞争力是企业的文化力。然而,作为社会心理的文化具有稳定性和滞后性的特点,文化的这种特性对应于当今企业的生存环境和生存发展的需要来说,明摆着一个课题,即面对日新月异的、日趋激烈的竞争生存环境,我们必须再造企业文化,我们必须给企业文化输入新的血液,甚至"换血",问题是如何再造企业文化。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

浅谈民营企业实现员工再造的必要性

对我国民营企业来说,因为环境的众多变化,企业就更需要训练、甚至重新塑造员工,即要再造员工.但目前有些民营企业现有的企业文化、人力资源管理等方面存在的问题阻碍着员工的再造.文章对此进行了分析并提出了一些建议.     

浅议国有老企业创新发展之路

国有老企业的改革改组改造必须与加强管理紧密结合起来。老企业的管理创新,就是要彻底打破传统的带有计划经济色彩的、低效率的管理模式,按照企业新的发展战略和市场化要求,实行组织再造、文化再造、产业再造、流程再造和岗位再造,形成与市场经济相适应的管理体制,打造出本土化的特色鲜明的管理品牌,再造全新企业。     

基于价值链分析的企业外部再造研究

传统的企业再造理论主要是关于企业内部流程的再造,着重于企业内部的重整以适应外部环境。企业再造还需要基于价值链分析在组织层面上加以研究。再造企业生存与发展的外部组织环境,即进行企业外部再造。企业再造的成功,是企业内外部协同再造的结果。还对企业外部再造的内容进行了初步探索。     

“改善”是一种经营理念

在国内不少企业管理者看来，“改善”是小打小闹的玩意，对企业来说意义不大，企业需要流程再造、需要TPM(全面生产管理)、需要6SIGMA，但“改善”实际上是一种经营理念，是企业文化中最具活力的部分。     

重塑“北人”文化 推进企业转型

北人集团是我国目前规模较大的印刷机械制造商。长期以来,“北人”一直非常重视企业文化建设。尤其是近几年,他们根据企业转型的需要,积极进行“北人”文化的再造,有力地推动了企业的改革与发展。     

企业生产流程再造和管理改进对策研究

文章首先分析了企业生产流程需要再造的迹象和特点,然后分析了企业生产流程再造的主要原因和影响因素,并提出了企业生产流程再造的思路,针对性的提出了企业生产流程再造的具体实施。     

央企文化创新途径

顺应竞争形势任务变化的需要,迎接市场竞争的挑战,打造“四大工程、提升五个形象”,对央企来讲,显得格外重要。打造流程再造、人才强企、文明创建、文化建设四大工程流程再造工程是移植优秀企业文化基因过程。所谓流程,简单地说,就是做事情的顺序,有输入、输出,是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程,可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新。本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明。     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排名最前面的25家企业中80%已经按照“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。企业应该有自己的核心竞争能力,行业应该有自己的航空母舰,参与国际竞争。一、品牌关联延伸与核心能力1、品牌关联延伸是品牌核心能力的一种表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性的主要指标。它通过要素的详尽分析,…     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

人力资源管理在组织变革中的运用

当今社会,激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构.无论各类竞争性社会企业,还是其他准企业性质的社会经济组织(如高校后勤组织),都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新,以适应不断变化着的内外环境.然而,变革就意味着破坏,意味着打破传统.组织变革的成败,很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案,而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变.面对组织变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造,组织的人力资源管理部门作为战略参与者应当充分发挥推动者和协调者的作用.     

新视点 新理念 新思路 新设计——迈向客户经济时代中国企业文化战略发展中若干热点问题的初步探讨

客户经济时代,中国企业文化面临着大好的机遇和严峻的挑战,企业文化建设应走向何方?专家建议:确立企业文化的领航地位、坚守企业信条、遗传密码,重建企业文化发展的战略框架,再造“企业心”,贯彻第四代R&D精神……