能力≠潜力 发展≠升迁

为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力和潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。     

要么变革要么灭亡

面对变革带来的挫折，你会消极抱怨，还是会越挫越勇？同样身处变革环境的人，为什么有人成就了非凡的人生，而有的人却被新环境所害？     

对现金转换期的分析和应用

众说周知．一些企业如零售超市虽然毛利率很低．但依然如雨后春笋．遍地开花。而另一些企业尽管取得了不俗的销售业绩．但经营却步履艰难．这是为什么？     

苏伟铭的诱惑力

从一汽-大众到大众进口车，尽管业绩不算成功且颇有争议，但为什么他却得到了狼堡的至高信任？在2014年日内瓦车展前夕的“大众之夜”上，履新不久的大众汽车集团执行副总裁苏伟铭并没有如期出现，关于他的公开消息还停留在2013年岁末。     

忠诚如金

明华是某公司的销售部主管，精明强干，业务上是一把好手，毕业后短短两年取得这样的业绩实属不易，也令同事刮目相看。然而，两个月后，明华却又悄悄地离开了公司，让人不免疑窦丛生。后来，明华找到了他的好友万山，他对万山说：“知道我为什么离开吗？我非常喜欢这份工作，公司待我也不薄，但是我犯了一个错误。我为了一点蝇头小利，失去了作为一名员工最重要的东西。虽然公司没有追究我的责任，也没有公开我的事情，算是对我的宽容。但我真的很后悔，你千万别犯这样的低级错误，不值啊!”     

破解非能力困局

为什么有态度，有能力，有业绩，却仍旧被老板责骂，下属排挤？遭遇如上难以启齿的非能力困局，除了默默忍受和一走了之，还有没有第三种更好的选择？     

资源管理——经营成功之道

为什么有的人经营企业总能获得成功，有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山，或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。     

破解非能力困局

为什么有态度，有能力，有业绩，却仍旧被老板责骂，下属排挤？遭遇如上难以启齿的非能力困局，除了默默忍受和一走了之，还有没有第三种更好的选择？     

企业发展的分水岭

一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗？不一定。企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。     

一个鸟人的鸟事

一次目睹白鹭被杀，从此他试着去保护鸟类，他因此被戏称为“鸟人”。他说，鸟是一条命，人也是一条命，为什么我们活着，它们却一只只死去？他招引同伴行动起来，尽力做着……[编者按]     

郎咸平直抨地产怪状

房价为什么持续上涨？在一路亡扬的房价面前，房地产市场却更加活跃，购房者不减反增，这又该如何解释？国家一再出台各种针对房地产市场的宏观调控政策，为什么没有取得预期的成效，甚至出现“房价越调越高”的现象？楼市泡沫为什么愈演愈烈？泡沫持续发展，是否会带来—些可怕的后果？ 曾作为“国有产权流失”大讨论发起者和胜利者的郎咸平，在淡出公众视野一段时间后，把新观点和研究方向放到了众矢之的的房地产市场上。他的“虚拟资金”理论、“二元经济体系”，能否勾勒出房价上涨的清晰路径，让云山雾罩的房地产市场拨云见日？     

让老百姓买得起房

对于高涨的房价，经常听到“雷人”的观点。有人说“丈母娘”推高了房价，有人说未婚同居女青年推高了房价，还有人说增长的离婚率推高了房价。这些奇谈怪论，虽然抓人眼球，却经不起推敲。因为，丈母娘、未婚同居女青年、离婚的人，并不是刚刚出现的“新生事物”，为什么这些人过去没有推动房价暴涨，现在却成了房价暴涨的“罪魁祸首”？     

职场专员：职场文化的倡导者

任何一个团队的经营都少不了职场文化的经营，可在团队经营的过程中，为什么有的团队士气高昂，人气旺盛，业绩突出？而有的团队却水波不兴，死气沉沉？归根结底是职场专员的思维策略和行为习惯造成的。人说心态决定命运，思想决定格局。有什么样的领导就有什么样的专员，有什么样的专员就会有什么样的职场文化。其差别就在该专员是用心经营还是疲于应付。     

非公有制企业世纪之交的反思

一连串并不新鲜却仍旧是世纪末的焦点话题，多人不懈地思考那个红极一时的标王爱多，企业的机制也会走向恶化？为什么人们会用样是家族企业，两者却有着截然不同的命运？一次次没有答案却已然逐渐明朗的热烈探讨，常常令许为什么会那么快就死掉？为什么曾经轻装上阵的民营“草根工业”来比喻今天的民营经济？为什么中外同私企老板：剥削者还是劳动？王俊山：内蒙古伊克昭盟天安公交集团总经理民营企业对社会来说究竟是罪人还是功臣？这个问题还没有从根本上解决。为什么这么说呢？这与马克思的政治经济学有直接的关系，即劳动价值论。现在的…     

看不懂的中国人

中国人的事最不好讲。 比如腐败。中国人喜欢腐败吗？当然不喜欢。提起腐败，中国人没有不咬牙切齿痛心疾首恨之入骨的。就连那些行贿受贿者，也未必当真喜欢腐败。如果不受贿即可财源滚滚，他为什么要冒丢官下狱的风险？如果不行贿就能通行无阻，他又为什么要拿自己的钱送人？     

如何建立富有亲和力的企业内部文化

为什么物业企业的服务项目逐步增多,而服务质量却得不到提升甚至保证？为什么企业的员工越来越多,而整体效率似乎越来越差？为什么企业的客户越来越多,而优秀的客户却越来越少？为什么人招聘得很多,优秀的人才却频频出走？要解决这些疑惑,都得从企业内部文化说起。     

找到你事业上的“黄金搭档”

在一个企业里，组织与个人究竟有什么关系？如果说个人是一张牌，组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着却打输了因为他缺少组织的能量。     

关键在于建立有活力的机制

中国人是聪明智慧的，这决定了我国企业缺少的不是创新型的优秀人才，问题是那么多一流素质的人为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源生成机制，没有与世界领先企业接轨的运作机制，一流的业绩不会凭空产生。缺乏培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏优秀人才成长的土壤与舞台，缺少优质的人力资源生态环境，缺少良好的人力资源经营和模式。企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出…     

李月庆：我的模式你不一定能做

李月庆要做图书零售。这个用8年时间把中欧国际工商学院短期培训课程做到全球商学院排名前50强的人，为什么要去创业，经营一个小小的上海天翼图书公司？非要在看起来几乎没有缝隙的图书零售市场硬插一脚？疯了还是有病？事实是，两年来，李月庆不仅活了下年，而且每年业绩翻番。     

领导力如何强化

无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？