加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

完善企业内控制度的思考与实践

2006年被称为中国内部控制年，作为具体从事会计工作的一员，深深感到内部控制制度在企业管理中的重要作用。现对如何完善企业内控制度思考如下。     

谈企业财务内控体系的建立与实施

随着企业的不断发展,企业规模也越来越大,加之,因为市场竞争的需要,社会资源的优化配置,企业合并、重组、分立等日益频繁,企业人员的流动性增强,这都对企业的管理提出了更高的要求。企业财务内控体系的建立就迫在眉睫。为此,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。本文就加强企业内控的内涵、改善内控环境,建立起企业完善的内控体系,使企业提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业资金管理的内控体系的完善途径

当前,我国国内市场已经和国际市场接轨,市场面临的竞争力非常的激烈,给企业带来了非常严重的生存压力,因此,为了更好的提升企业生存能力和竞争能力,必须要完善企业的资金管理以及内控体系,资金管理和内部控制体系已经成为了企业发展比不可少的重要性因素,因此加强管理,保证各个部门的合理管理和控制已经成为了当前所要解决的问题,只要科学的处理好职责划分好责任,这样才能做到企业管理互相结合目的,从源头上保证了资金管理的有效控制,本文主要针对企业资金管理的内控体系的完善途径进行了分析和讨论,希望能在论述中为企业资金管理和内控体系的完善提供可行性思路,为企业发展作出贡献。     

完善内控制度发挥内控作用

美国的COSO委员会在《内部控制——整体框架》中对内控制度作出如下定义：它是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为发生在很大程度上都与企业内控制度缺失有关。那么，如何完善内控制度，充分发挥其积极作用，笔者借此谈以下几点认识。一、优化内控环境强化内控管理（一）强化董事会在内控体系中的作用。要强化董事会在公司…     

谈企业财务内控体系的建立与实施重点分析

随着企业的不断发展,企业的规模越来越大。此外,由于市场竞争,社会资源的优化配置的需要、兼并、重组和企业的分离越来越频繁,人员和业务人员的流动性不断增加。所有这些都为企业的管理工作提出了更高的要求,企业财务内部控制制度的建立迫在眉睫。为此,国家五部委联合发布的企业内部控制基本规范。本文应加强内部控制的内涵,完善内部控制环境,建立完善的内部控制体系,使企业提高运营效率和效益。     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心,也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下,企业应对内控管理工作予以足够重视,明确酒店内控管理中存在的问题与不足,从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善,以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析,并提出优化、完善内控制度的相关建议,以期能为酒店管理工作提供参考。     

企业财务内控体系的建立与实施措施研究

随着市场经济的不断发展,我国企业在财务管理方面的需求也逐渐的提高,面对激烈的市场竞争,企业要获得一席之地,在不断的加强自身生产经营管理的同时,也要促进内部控制体系的建设与完善,以此为企业的管理活动提供一个良好的内部环境,促进企业各项管理活动顺利的开展.本文就针对企业财务内控体系的建立与实施的相关问题进行简单的分析     

施工企业内控制度实施策略

一个企业内部不同部门或不同业务的风险．有的相互叠加放大,有的相互抵消减少。因此,企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险,必须根据风险组合的观点,从贯穿整个企业的角度看风险,即要实行全面风险管理.     

企业财务内控精细化管理的实施要点之研究

为应对市场经济体系的不断发展,提升企业竞争能力,应重视财务内控精细化管理,通过保障财务数据的真实性和准确性,有利于保障企业做出合理的战略决策和成本规划,以此适应外部环境,推动经营发展水平提升。因此,研究财务内控精细化管理能够提高资金使用效果和财务工作价值,并增强企业竞争力,规避经营风险。相关企业需针对自身现阶段存在的财务内控精细化管理问题,采取有效实施要点,以期提升财务信息质量,实现经营决策科学准确,进一步推动可持续发展。     

论企业内控基本规范与完善内控机制

我国的企业内部控制基本规范的发布是我国现代企业制度建设的一件大事。对于机关事业单位来说,参照建立健全自己的内部控制制度,就可以减少许多管理方面的漏洞的,对其加强管理,防范内外部风险,防止大案要案发生,顺利实现管理目标,完成国家赋与的职能,有着重大的作用和意义。     

以内控规范体系实施为契机 加快内审发展步伐

我国的内部控制与内审在20世纪的后十年进入发展期,通过对两者在我国近20年的发展简述及其关系的解析,明确了内部控制与内审的互动共进关系。在内控规范体系逐步施行的同时,内审也将迈入一个新的阶段。     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

企业财务内部控制是企业管理工作中的重要环节,财务内部控制的建设水平直接影响到企业财务管理工作的实际效果,因此企业财务内控制度体系建设对于企业长远稳定发展具有重要意义。企业应提高对财务内控工作的重视程度,不断完善其财务内控制度体系,加强企业财务管理,实现企业稳定健康发展。文章结合企业财务内控的意义及存在的问题,详细探讨了企业财务内控制度体系的建设路径。     

营造企业内控环境 促进内控管理实施

企业实施内控管理的目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。但是由于我国市场经济起步较晚,企业内控管理相对滞后,尤其是内控环境的建设,成为制约企业实现全面内控管理的主要瓶颈。     

“内控风暴”即将来临

<正>2010年4月26日,财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》(下称《指引》)。此次发布的《指引》由18项《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制     

“内控风暴”即将来临

2010年4月26日,财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》（下称《指引》）。此次发布的《指引》由18项《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指弓螃、《企业内部控制审计指引》组成。     

浅析国有企业财务内控管理制度的完善

随着我国市场经济体制改革的深入进行,国有企业的运营与发展也面临着前所未有的挑战。为了确保国有企业在激烈的市场竞争环境中始终保持良好的发展态势,国有企业必须加强财务内控管理机制研究的力度,通过不断完善财务内控管理机制的方式为国有企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章阐述了国有企业加强内控制度的重要性,分析了内部控制的现状,并对如何加强国有企业财务内控管理制度提出具体的建议。     

关于强化财务内控精细化管理的要点探讨

本文主要对财务内控精细化管理工作中出现的问题进行了分析,提出了强化财务内控精细化管理对应策略,希望能够为相关的从业人员提供一定的参考价值。