煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

机械工业“八五”建设:成绩实可喜 问题也堪忧

时近岁尾，我国机械工业“八五”规划完成情况如何，对1995年的机械工业发展将有什么样的影响，已成为人们关注的问题。本文探讨的也正是这个内容。一“八五”基本建设完成情况“八五”基本建设项目共计312项，投资总规模38．06亿元，其中拨款5．265亿元，前四年累计下达投资32．9亿元，预计到1995年共下达投资42．4亿元，可超额完成“八五”规划投资总规模。但由于涨价因素，实际建设工程量还有部分不能完成。二“八五”技术改造规划完成情况“八五”技术改造规划项目中，包括部八个专项、数控一条龙、卡特一条龙、印机专项、液压专项、军…     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

积极利用外资推进结构调整

“八五”期间，苏州市机械工业系统以利用外资为手段，实施开放带动战略，抓大合资、上大项目，嫁接改造企业，带动了全行业发展。至1995年底，全局市区已办三资企业26家，总投资l‘96亿元，合同外资1．16亿元，其中1／3以上是与瑞士迅达、日本松下、沙迪克、德国西门子、法国阿尔斯通等世界著名跨国公司合资，投资额在1000万美元以上的大项目。目前外资投入在“八五”工业总投入中的比重已达38％；外资出口已从1991年的9500万元，跃升到1995年的3．8亿元，实现了翻两番的目标，其中合资企业出口额和实现利润占全局比重分别高达70op、66％。…     

转换机 制实现局“五四三一”工程

面对激烈竞争的市场,我局从实际出发,确定了“八五”后三年企业发展的总体目标——“五四三一”工程,即1995年全局总产值突破40亿元,原煤总产量实现4000万吨,原煤全员效率达到4吨/工,多种经营、第三产业转岗分流4万人,百万吨死亡率保持1以下,争取O.4以下;要建成一个标准现代化矿务局、一个好的领导班子、一支过硬的职工队伍。     

在困境中奋进的邯郸矿务局——访邯郸矿务局局长、党委书记张复生

邯郸矿务局为国家大型一类企业,拥有6对生产矿井、7个非煤生产企业及工程处等20多个单位。1987年～1995年,全局累计亏捐7.58亿元,仅“八五”期间亏捐额达5.85亿元,平均每年亏损1.17亿元,被原煤炭部列为全行业36家特困企业之一。进入“九五”以后,该局亏损额逐年减少,至1998年实现了补贴后不亏损,2000年实现了补贴后利润1038万元,预计2001年可实现补贴后利润3000万元。同样的一个企业,拥有同样的一块资源,为什么会发生这样神奇的变化?为此,本刊记者对邯郸矿务局进行特此专访。张复生局长说,国有企业扭亏解困,关键在人!     

认真贯彻党的十六大精神提前实现"十五"翻番目标

在党的十六大精神指引下,2002年凌源钢铁集团有限责任公司以“三个代表”重要思想为指导,通过不断开拓创新,扎实工作,使生产经营、改革改造各项工作都取得了可喜的成绩。与上年相比,完成工业总产值18.6亿元,增长29.14%;工业增加值7.5亿元,增长24.3%;钢完成131.4万t,增长35.6%;铁完成122.8万t,增长34.3%;钢材完成133万t,增长38.5%,全部创出了凌钢历史最好水平。销售收入和利税大幅度增长。实现销售收入26.4亿元,同比增长29.3%,实现利税3.67亿元,增长40%,其中税金2.38亿元,增长52.7%,实现利润1.3亿元,增长22%。技术经济指标明显改善,行业排名…     

在吃透省情中发展特色

安徽机械工业原来的基础比较差，1980年仅有固定资产7亿元，实现产值7亿元。改革开放促进了发展。1990年完成产值32．5亿元，提前10年翻了两番；“八五”以来，在省、部领导的支持下，我们又进一步分析国情省情，调整思路，培育了一批有一定竞争能力和经济规模的特色产品，带动了整个机械、汽车工业的快速发展。1993年完成产值86亿元，提前两年超额完成了“八五”目标，1994年突破百亿元大关，在全国30个省市区中，由第15位上升到第12位。今年尽管外部经济环境偏紧，仍然取得了较好的成绩，与去年同期相比，产值、销售收入、利润分别稳步增…     

解放思想 开拓实干 实现多种经营超常规发展

沈阳电业局1993年发展多种经营的目标是:全局多种经营总收入增长20%,完成产值1.8亿元,力争达到2亿元。实现利润同步增长20%,完成1430万元。要在市场经济大潮的推动下,实现多种经营“四个转变”,即:由安置福利型向经济效益型转变,由计划产品型向市场经济型转变,由内部运转型向开放经营型转变,由稳中求活型向开拓进取型转变。为此,他们采取九项措施:一是允许多经企业内部实行经营、价格、分配、用人“四放开”,使多经企业享有充分的经营自主权。二是转换经营机制,在承包、租赁经营的基础上,实行股份合作制试点。三是“放水养鱼”,局机关办实业,沿小机关、大服务、兴办第     

充分利用后方基地 大力发展多种经营

几年来,我们铁道部第十七工程局逐步确定了“一业奋发、两翼齐飞”的总体经营方针,在抓好工程施工的同时,依托局、处、专业公司的后方基地,兴办多种经营。从弱到强,稳步发展,已初步形成了以太原局工贸部为龙头,辐射到全国7省16个市(县)的经营组织网络。6年来累计完成生产经营总额10465万元,实现利润729万元,上交国家税金305万元,完成了由安置就业型向生产经营型的转变,目前正逐步地向经济效益型过渡。一、发展多种经营的一些做法概括起来有五句话,即围绕一个中心,实     

电力多经企业审计工作探讨

《审计法》的颁布实施，把审计工作推到有法可依的法制轨道上，山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作，谈一些看法，与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看，1986年全省电力多经企业职工人数为12565人，1995年底增加到40174人；经营总收入1989年为1．24亿元，1990年增长到3．04亿元，1995年增长到ZI．09亿元。五年迈了一大步，经营总收入增长了593．8％；利润总额1990年为1605万元，1995…     

山东煤管局局长赵增和谈全省国有重点煤炭企业多种经营工作

山东煤管局局长赵增和谈全省国有重点煤炭企业多种经营工作＂八五＂是全省国有重点煤矿多种经营发展比较快的五年。五年中通过各种渠道投入多种经营的发展资金达１５．１３亿元，开发新产品９２７个，新增产值３３亿元，新安置各类人员９．７万人；完成产值经营总额１１８...     

立得千秋业 分分厘厘起——四川长虹公司理财有方

提起四川长虹电器股份有限公司,许多人往往会说:“规模大、效益好……”。的确,长虹“八五”期间实现销售收入192亿元,利税38亿元,每年递增都在36％以上,仅1995年销售收入就创下了80亿元(含税)的战绩,总资产已超过60亿元。财,不可谓不大！     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

实行“三层分离、五个集中”转变 土建分公司职能是振兴公司的必由之路

1994年,我公司按照“简化管理层次、强化市场竞争机制、提高企业经营能力,完善监控手段”的深化内部改革总体思路,实行“三层分离、五个集中”,使企业改革迈出了坚实步伐,生产经营呈现出勃勃生机。1994年共完成总产值2.85亿元,实现利润164万元,上交税金831万元,质量优良率37.87％,房屋竣工面积23万m~2,创历史最好水平。主要做法是:     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

宏观看板

1—8月份全国工业实现利润11327亿同比增长29．1％ 1--8月份，全国规模以上工业企业（全部国有工业企业和年产品销售收入500万元以上的非国有工业企业）实现利润11327亿元，比去年同期增长29．1％。工业经济效益综合指数184、96，比去年同期提高16、33点。完成税金总额8497亿元，同比增长2314％；实现主营业务收入191357亿元，同比增长26、1％。     

建立与市场接轨的产品开发制造体制

“北人集团公司”(原北京人民印刷机器厂)始建于1952年7月,现已发展成为中国最大的印刷机械制造企业,是机械工业部重点、国家大型一类企业,是集印刷机科研、开发、生产、经营、进出口、技、工、贸于一体,具有独立法人地位的经济实体。通过“六五”、“七五”、“八五”国家印刷机专项贷款技术改造,北人集团公司由占地18万平方米的企业,发展成为占地70万平方米,拥有12个子公司和15个多种经营项目的大型企业集团,总资产达21亿元人民币,资产负债率为21.86％,销售收入1996年达4.8亿元。十多年来,在印机行业保持了品种、质量、价格、占有率、规模效益五大优势,产值、销售收入、利润、上缴税金一直以每年20％～30％的速度递增。进入“九五”以来,随着国家经济体制改革和不断加快市场化进程,“北人”又提出了新的发展目标,通过主业的发展和资产重组扩大了企业规模,在“九五”末期销售额预计要达到10～15亿元,产