深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

推行全员自主设备管理

洛阳石化总厂常六喜：随着改革不断深化,企业基层一线人员大幅减少,许多岗位需要撤并,这就促使生产岗位的操作模式由岗位操作向系统操作转变,也促使设备管理模式必须进行创新。以洛阳石化总厂常减压蒸馏车间为例,１９９８年上半年,车间人员由１１５人减至６２人,管理人员也相应减少,七个岗位二撤五并,而生产任务和设备维护工作量却相应增大了,这给设备管理工作增加了难度。车间经过认真分析形势后认为:由于管理人员和操作人员的大幅减少,原有管理模式己不能适应形势的要求,要确保新形势下的安全生产,必须充分调动职工全员自发参与管理,推行…     

“万锭用工20人”模式的秘诀

俗话说＂千人纱,万人布＂。在当下招工难、工人流动大的大环境下,作为传统的劳动密集型行业,纺织厂的用工问题始终困扰着企业。以无锡一棉纺织厂为例,其长江精密纺纱车间有13.5万锭,定员约270人,平均万锭用工20人左右,是整个无锡一棉用工最少的车间。此外,3个老的纺纱车间万锭用工也只有30人左右,这个比例是同行业其他纺纱厂的1/3,甚至更少,在国内外均处于领先水平。     

破“三铁”增活力

我们淄博市建筑工程公司自党的十一届三中全会以来,结合公司的实际情况锐意进取,深化企业内部改革,先后进行了领导集团承包经营责任制、风险抵押金制度和“百元利润工资率包干”等一系列改革。去年下半年,公司又进行了破“一大三铁”试点工作,收到了良好的效果。公司机关中层以下管理人员由原来的145人减为99人,精简人员三分之一;中层干部由原来的44人减为36人,减少了18.2％,4名干部被搬掉了“铁椅子”,4名一般干部走上了副科级领导岗位,3名副科级干部担任了科室正职。所属机施公司中层以下管理干部由     

应用方法研究技术修订岗位作业标准初探

一、现行岗位作业标准存在的主要问题鞍钢小型轧钢厂有两个轧钢车间,一个检修车间.共有职工1400多人,主要生产圆钢、螺纹钢、标圆钢3大品种、30多个规格的普碳钢和低合金钢.年产量由最初的5万吨发展到现在的50多万吨,经济效益逐年提高.对于这样一个老厂,要进一步提高经济效益,深入挖掘内部潜力,必须在管理上下功夫.为此,该厂狠抓了基础工作,从1986     

推行岗位目标和工作量工资效果好

推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新，武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上，不断摸索新路子，采取新办法，１９９５年初该厂紧密结合企业实际，推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位，以及三产各公司。以...     

改制分流为中国石化带来了什么?

改制分流这场被人称为“静悄悄的革命”，在中国石化已经进行了三年，已有310个单位、3．6万人完成改制分流，有力地促进了中国石化的结构调整。改制分流解放了辅业的生产力，形成了新的体制和机制，改制分流企业普遍运行状况良好，不少改制企业职工收入要比在国有企业工作时提高，用工总量由改制时的3．6万人增加到4．57万人，为社会创造了近1万个新的就业岗位。     

用工优化使油站资金监管面临挑战

加油站岗位整合、用工优化改革后,资金管理力量有所削弱,防范资金风险成为油站管理的一大难点。 今年以来,浙江温州石油开展了以流程精简、岗位整合以及排班优化为主要内容的加油站用工优化工作,以促进加油站科学用工,削减冗员,提高劳动生产率和员工收入水平。用工优化使加油站管理模式发生重大变化，出现一岗多人和一人多岗的观象．做好资金管理就成为加油站日常财务管理中的一大难点。     

湖北冶金行业三年解困规划

<正> 三年解困总目标:亏损户由1997年的13户减到2000年的3户,亏损面由56.62％减为13％左右”,亏损额由15971万元减为7000万元左右(其中,钢铁行业亏损户由9户减为2户)。具体目标和进度:1998年解困3户,亏损面由1997年的     

武汉铁塔厂——托起光明的使者

武汉铁塔厂是国家电网公司定点加工输变电铁塔的大型骨干企业,隶属湖北省电力公司。主导产品有:输变电铁塔、通讯铁塔、钢构件制造、水泥电杆、钢管电杆和热浸镀锌等。年生产能力:铁塔3万 t,镀锌5万 t,电杆2万根,钢管塔2万 t。1958年建厂,占地面积20万m~2,设置有4个生产车间,14个管理科室和7个公司。在岗职工690人,其中,各类技术人员为100多人。企业总资产1.36亿元,具有500kV 辅变电铁塔的生产资质,拥有"计算机数控角钢加工自动线、2400t 计算机数控折弯     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

明确定位 服务到位 提升品位

大冶铁矿是个百年老矿，主要为公司提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人，离退居休职工8355人，在岗党员1010人。下设采矿、运输、选矿、球团、检修、辅助后勤等14个车间和15个职能科室。近年来，我们注重在实践中摸索思想政治工作价值规律。这就是思想政治工作的影响力是由思想政治工作创造力决定的。不断创新的思想政治工作为矿山改革和发展起到了明理鼓劲、造势激人的作用。     

全员劳动合同制下的企业铸工车间技术管理

目前,大多数国有企业实行了全员劳动合同制,企业和劳动者双向选择签定了期限不等的劳动合同。这是继1986年我国劳动制度改革之后又一次重大改革,它改变了劳动用工制度,适应了市场经济的需要。 在合同中特别注明了,在主要生产,管理岗位的人员;在技术性和专业性要求     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

上海建设·路桥公司步入快速增长的轨道──挖掘内部潜能显成效

曾在50年代以“蚂蚁啃骨头”精神闻名全国的上海建设·路桥机械设备有限公司，借助市场需求的推动，挖掘内部潜能，走内涵扩大再生产的路子，企业生产步入快速增长的轨道。1993年生产“山宝”牌破碎机4000台，销售收入2．05亿元，实现利润1500万元，分别比合资前的1988年增长5．3倍、6．5倍和7倍。企业的经济效益在全国重机行业独占鳖头。1988年3月，上海建设·路桥公司在全国工业系统率先推行以改革固定工用工制度为中心的“全员岗位合同用工法”。五年多来，在厂房、设备、人员都基本未变，依旧是1700万元固定资产和800名职工的条件下，企…