我国成长期家族企业进行职业化管理的条件初探

我国许多家族企业已发展到了成长期,逐步开始进行职业化管理,但是实践中成功的少,失败的多。由此可见家族企业进行职业化管理要受到一些条件的限制。本文对我国成长期家族企业进行职业化管理的内部和外部条件进行了研究。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

社会信用:家族企业管理社会化的道德基础

家族企业的非家族化管理是家族企业社会化的第一步。从根本上说，影响家族企业管理社会化的因素并不是福山提出的我国社会信任缺乏，而是社会信用的不足。信任的背后是信用，提高我国的社会信任水平，不是依靠家族企业转变信任观念的教育与宣传，而是要通过制度建设与机制完善，促进社会信用水平的提高，特别是职业经理队伍信用水平的提高。具体的政策建议是：健全职业经理市场，提高职业经理的职业道德；完善个人财产所有权制度，建立合格的职业经理队伍。     

略论我国员工职业化的管理

本文基于人力资源开发视角探讨了员工职业化问题。首先界定了职业化的内涵，指出职业化是一个由专业化、规范化以及自主性程度低到程度高的过程，同时也是一种状态，即职业意识和职业行为方面的特征。其次，分析了国内外员工职业化管理的状况，论证了基于员工职业化的管理举措，提出如何从企业文化建设、职前教育、绩效评价和在职培训方面进行人员职业化管理，促进人力资源的开发。     

我国家族企业的内部成长模式探讨

本文从分析我国家族企业兴起的背景出发,结合国际上存在的主要企业成长模式流派,总结出我国家族企业的四种内部成长模式:基于技术创新、基于管理创新、基于制度创新和混合型的成长模式.     

家族企业的管理创新

本文在揭示家族企业产生背景的基础上,着重比较了家族企业在管理上的利弊,指出管理创新对我国民营家族企业发展的重要意义.     

法律机制：企业家职业化的保证

在国有企业改革不断深化，建立现代职业企业家队伍的呼声不断高涨的今天，人们已经认训到企业家的地位和作用是无可比拟的。然而中国职业企业家阶层的形成却总是“只闻楼梯响，不见人下来”。人僮不禁要问，问题究竟出哪里？其实早在20世纪80年代中后期，我国的国有企业中曾涌现出了一批企业家典型。而时至今日，他们中的绝大多数都已从企业界销声匿迹了，特别是一些人晚节不保，难逃“59”现象怪圈。与此同时，国有企业虽不断在进行改革，但企业“内部人控制”、“穷庙富方丈”问题也日益严重。对此，人僮习惯于从传统的思维出发，将原因归结于企业的思想政治工作和企业家的个人品质、道德修养问题。在笔者看业，最关键的问题还在打造就职业企业家的法律机制尚未形成。     

家族企业组织管理模式的系统基模分析

用不要直接推动增强反馈环,而要去除掉负反馈环中限制因素来源,消除增长上限的理论,对家族式企业管理模式进行了增长上限反馈基模分析,实现了用系统科学方法总结、分析家族企业在发展过程中出现的一些普遍问题。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

家族企业：走出入力资源管理的误区

家族企业在人力资源管理方面,制度安排缺乏规范化、重学历轻能力、单纯运用物资刺激手段、轻视人才培养等弊端较为突出,抑制了家族企业的进一步发展壮大。因此,必须采取相应措施,走出上述误区,才能使家族企业健康成长。     

我国家族企业对职业经理产生需求的因素分析

家族企业要不要引入职业经理，目前理论界没有一个定论。很多学者从家族企业的外部影响来解释这个问题，如法律制度、信用基础、政治文化背景等。本文则从企业内部自身发展的特点入手，以潜在需求在先，现实需求在后的逻辑对这一问题做出分析研究。     

民营企业管理职业化的重点和难点问题

现实中的民营企业乃至整个中国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实,竞争的需要使得无论是从整体的角度还是从个体的角度,人们都希望民营企业尽快职业化。然而,职业化是有其自身规律的,如果不能透彻地弄清民营企业职业化的重点、难点问题并因此错误地选择了突破方向的话,职业化也许就会走进死胡同。     

职业化管理的内涵及措施探讨

职业化是现代化过程中的必然产物,其主要诈用是提高劳动生产率,保证企业工作的品质达到一定的标准。本文分析了职业化的内涵,探讨了职业化管理应采取的必要措施。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出,制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手,分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题,并提出了相应的对策。     

家族企业及绩效管理的运用

我国家族企业迅速发展起来，在上市公司中，我们也看到越来越多的家族企业。家族企业要想超过竞争对手，取得进一步发展，必须尽快掌握企业绩效管理。企业绩效管理代表的是先进的管理方法和管理手段，它对提高企业管理效率，支持企业战略更新及灵活快速地进行战略调整有很大作用。     

家族企业转型发展中公司治理的演进问题

通过对众多文献的梳理,构建了"两层次三阶段的家族企业转型发展模型"的理论分析框架,并以"国美之争"为例,指出"演进动力不足"与"公司治理结构和制衡机制不健全"是制约我国家族企业转型发展的两大难题,同时在总结国外成功经验的基础上,从家族利益的保障,职业经理人的选聘、激励与约束,公司治理结构与制衡机制的完善以及外部环境条件的优化等四个层面提出了相应的对策。     

“前车之覆乃是后车之鉴”吗：家族企业盈余管理路径依赖的实证研究

文章基于2007—2019年家族企业上市公司样本,探究家族企业前任高管与继任高管盈余管理决策的路径依赖特征。回归结果表明,家族企业应计与真实盈余管理及其分项操纵均存在路径依赖。从非正式制度视角研究发现,家族二代应计与真实盈余管理路径依赖程度较低,但酌量性费用操纵的路径依赖程度较高;继任高管海外经历能够抑制应计盈余管理和生产成本操纵的路径依赖程度。从正式制度视角研究发现,激烈行业竞争能够弱化应计盈余管理、生产成本操纵和经营现金流量操纵的路径依赖程度;较高的地区制度效率可以弱化生产成本操纵的路径依赖程度。传导机制检验发现,前任高管通过降低继任高管的战略变革程度,增加继任者盈余管理路径依赖程度。研究结论为监管与治理家族企业继任者盈余管理行为,优化家族企业外部治理环境,及继任者的选拔与培养提供了经验证据。