企业集团对子公司财务控制实现方式的探讨

企业为应对激烈的市场竞争,实现规模效益,集团化发展是大势所趋.随着管理规模的增大,也使企业集团面临着对子公司财务控制失效的风险及如何使子公司的发展方向与企业集团的趋向具有一致性.本文通过对财务控制失效原因的分析,对集团公司如何加强子公司财务控制以实现企业的整体目标进行探讨.     

母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解

在现代企业经营管理中,企业集团经营是至关重要的内容之一,其财务控制对企业生产经营的方方面面产生了极其深远的影响,集团母公司必须要将对子公司的财务控制落实到位,促进企业生产经营活动的顺利进行,为子公司处理财务问题给予相应的扶持和帮助,确保企业财务管理效率的稳步提升,确保财务控制良好的实施效果。本文主要针对母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解展开深入研究,希望为相关行业人士提供些许帮助。     

母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解探索

企业集团经营是现代企业经营管理的一种重要组织形式,其财务控制影响着企业生产经营的各个环节,集团母公司需要加强对子公司的财务控制。本文首先从缺乏完善的财务控制机制、资金运用管理制度和考核指标体系等五个方面提出了母公司对子公司财务控制的困境表现;然后从博弈论的角度分析了母公司对子公司的财务控制;最后分别从委托代理理论和信息技术工具两个方面指出了母公司对子公司财务控制的有效对策。     

公司财务集中核算制的几点思考

公司财务集中核算制是指在基层单位资金财务自主权不变的条件下，取消基层单位银行账户、会计和出纳，各单位只设报账员，总公司集中办理会计核算和监督业务，融会计核算、监督、服务于一体的会计核算形式。建立公司结算中心，实行会计集中核算，是国内许多公司企业都采用的一种财务管理模式，其在提高财务资金运转效率，加强财务监控等方面取得了一些成效。     

总公司如何对分公司实施财务控制

财务控制是现代企业管理的重要内容，是企业财务管理的核心。它是一项综合、复杂、系统、高难度的管理工作，此项工作实施与否、实施的好坏直接关系着企业长期的生存发展，它最终的目的是防范经营风险、消除财务隐患、规范经营活动、提高经济效益。     

完善企业集团财务控制的对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心。就我同目前的大部分企业集团而言,笔者认为应采用相对集中的财务控制模式。     

加强企业管理 完善集团财务控制

企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团公司财务管理的发展道路，因此，探索一条适合企业集团财务控制的有效途径使其日臻完善是很有必要的。本文试就完善企业集团财务控制的问题，谈点看法。     

财务集中管理模式下加强风险控制的思考

财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂．财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。近年来,一些银行开始实施财务集中管理与核算,取消了支行财务列账权限．全行财务事项由财务核算中心统一处理,初步形成了一套在全辖高度集中、全面预算管理基础上的财务管理体制,逐步建立起符合现代经营管理要求的财务核算体系。     

财务控制的探讨

兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司，在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题，总公司集权过多会影响分公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产以经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二又难以截然分开。因此，如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。     

14.47亿港元何以"缩水"至1.06亿港元--兼谈民企在海外上市中的风险与控制

近年来有不少中国企业到境外上市.但有一些不仅没有达到预期的目的.而且还因此陷入困境。由亿万富豪陈顺利所创立的特种纤维就是这样一个例子。本文研究该公司上市后不久就清盘破产的原因,指出国内民营企业在海外上市时需要注意的风险因素及其控制方法,希望有助于国内企业经理人员更好地认识香港资本市场,避免有关决策上的盲目性和片面性. 同时也为国家外汇管制政策的改革提出建议     

浅谈农行会计内部控制的现状与对策

切实加强农行内部控制尤其是会计内部控制,对于确保农行经营目标的顺利实现、保障农行业务稳健发展,具有十分重要的现实意义。笔者不揣浅陋,试从分析农行咸宁分行会计内部控制的现状入手,就农行如何进一步强化会计内部控制,发表几点拙见,以求教于专家学者和广大同仁。一、咸宁市分行会计内部控制的现状     

燃气集团对下属公司的财务控制

在我国燃气集团多由行业主管部门以行政手段将本地区内的相关企业组合而成，其结构层次和大多数企业集团相似，一般都由集团总部、控股子公司或分公司、参股子公司所构成。     

浅析我国企业内部控制

所谓企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,以便防止、纠正舞弊行为,保证会计资料的真实而制定和实施的政策和程序。一、内部控制的原则1.合法合规性原则。企业内部控制制度的建立,首先必须遵循合法合规性原则,力求将每一项经济业务活动控制在合法合规的范围内展开。2.权责对应原则。即对一个部门和一个人员,在授予其权力的同时,必须明确其相应的责任,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力,并且做到责任与利益挂钩,过失与处罚对等。3.不相容职务分离原则。即健全的内部控制制度应当保证单位内部机构…     

略论我国积累模式的历史性转变——兼谈调整时期资金集中方式的选择

社会主义国家积累的常规模式,是由国家通过财政的分配职能,集中国民收入中绝大部分积累资金,以从事扩大再生产。苏联和东欧各社会主义国家的经济发展,一再重复这种积累模式,我国1978年以前三十年的经济发展,也一再重复这种积累模式。 1953年到1978年,我国累计积累额11899亿元,其中来自居民储蓄的部分为485.5亿元,仅占4.1%。企业基本上不承担积累责任,全部利润都上缴财政(1958年—1961年间企业有少量留利)。不仅扩大再生产的资金全部由国家下拨,就连维持简单再生产的资金。