吉通与互联网

吉通通信有限责任公司（简称吉通公司）是金桥工程业主，负责建设、运营和管理国家公用经济信息网（即中国金桥信息网）。吉通公司经国家经贸委批准，于一九九四年一月十二日在国家工商行政管理局注册成立，是由彩虹集团公司、中国电子信息产业集团公司等大型国有电子企业参股组成的股份企业，归口信息产业部领导，是一家以发展现代通信和电子信息技术为目标，以为国民经济和人民生活服务为宗旨，面向国内外市场，实施科工贸一体化和产用结合的高新技术企业。吉通公司采用现代企业运行模式，开展了拨号方式上网、专线方式上网、虚拟主机、服…     

成长中的彩虹企业文化树

彩虹集团公司是中国建厂最早、规模最大、配套最全的彩色显像管制造企业。 经过不断的实践、总结和提炼,彩虹以“人类美好生活创造者”的企业理念和“敬人敬业、追求卓越”的企业精神为出发点,先后形成了安全文化、客户文化、领导力文化、员工形象文化、健康文化等分支文化。后来,我们又进一步对这些内容进行整合,形成了具有鲜明个性的彩虹企业文化体系——“彩虹企业文化树”。企业理念是这棵大树的根,员工是土壤,企业精神是树干,各分支文化是树冠。土壤——彩虹员工。企业文化树植根于员工之中,是其成长的关键。它体现了企业文化的全员性…     

咸阳彩虹电子配件厂技术创新不停步

咸阳彩虹电子配件厂技术创新不停步阎立明咸阳彩虹电子配件厂是由彩虹集团与咸阳底张机械厂合资兴建的彩色显像管荫罩框架生产企业。１９９６年创产值１１８亿元，实现利税２４５０万元，人均６６万元。连续两年被陕西省经济评价中心评定为“陕西经济名星”，省政府命...     

彩虹集团:建设与发展资源节约型企业

彩虹集团公司是国资委管理的189家企业之一,也是中国建立最早、规模最大、产量最高、配套最全的彩管制造企业。彩管生产能源及原材料消耗大,使用的原辅材料不乏有毒有害、污染环境的物质。多年来,彩虹以建设资源节约型企业为目标,坚持“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环     

电力：撬动企业发展的支点--广西投资集团公司电力产业发展之路

广西投资集团公司成立于1988年6月，初期注册资本1500万元，由地方电力基金的征收管理开始，逐步向电力企业的投资及管理过渡。历经25年的奋斗与发展，如今的广西投资集团公司已经形成了集火电、水电、核电、天然气、煤炭、热电等于一体的多元化的能源产业，其电力产业的发展历程，折射出广西投资集团公司企业管理思想上善于创新、敢于担当，只有这样才能做到行业领先、基业长青。     

政工创新为"彩虹"添彩

彩虹集团公司是中国第一只彩色显像管诞生的地万,以生产显示器件为主业,目前彩管年产量居全国第一、全球第五。集团下属9家全资子公司、8家控股公司及合资公司,职工2万多名。这几年,我们根据形势的变化,结合彩虹的实际,在思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,为企业的改革发     

加快产业与资本融合 做强做大上市公司

中国兵器工业集团公司及集团控股的上市公司基本情况 加快产业与资本的融合,充分借助资本市场的力量快速做强做大,是企业发展到-定阶段突破发展瓶颈的重要途径.集团公司组建以来,始终高度关注资本市场的发展,积极借助资本市场开展资本运作和资源重组,拉动集团公司相关产业发展,实现集团公司主导产业发展与上市公司做强做大良性互动.特别是"十五"中后期以来,紧紧抓住军工企业改革脱困的历史性机遇,成功实了由传统兵器向高科技兵器、由求生存向求发展的历史性跨越,初步形成了高科技军品、军民结合高新技术民品、战略资源开发三大核心业务协调发展的产业架构,培育形成了一批具有行业影响力的主导民品和优势民品,具备了上市融资的良好产业基础.     

东兴制药集团公司的管理组织案例

背景 1990年5月经市人民政府批准,由原市医药局所属的八个国营企业组建成东兴制药集团公司。该集团公司现有职工近2万人,固定资产原值5亿多,1989年八个国营单位现价工业总产值8亿多,实现利税1.2亿元。1991年3月,该集团公司被正式列为全国55家企业集团试点单位之一。     

中国企业家

亿利资源集团公司是一家“以甘草和苦参为代表的植物药及其产业链(医院)为主业,以精细化工和医药化工为次主业,以生态生物基地建设为辅业”的国家520户重点企业内蒙古自治区20户重点企业。由亿利资源集团公司作为发起人的亿利科技实业股份有限公司A股于2000年在沪上市。公司现拥有总资产20亿元,年利税1亿元以上。近年来,公司本着“关爱生命,善待自然”的发展宗旨和“以人为本,团队精神,科技兴企,产业报国”的经营理念,大力度推进了以现代化绿色中蒙药为特色的高新技术产业的发展。     

系统功能开发是实现管理创新的有力支撑

在向现代企业转型过程中,百货企业的信息技术应用水平也需要不断提升。随着企业经营品质的提升,百货企业信息化建设的重点正在由业务操作层向管理策略层转移,由以商品为管理核心向以顾客为管理核心转移。为实现管理创新,解百集团公司将商业智能、客户关系管理、POS—MS系统开发、供应链关系管理、电子商务等作为系统功能开发的重点。     

若干会计、税务处理问题答疑

正1.问:我集团公司与A投资公司及B基金管理公司共同出资10亿元设立了一家有限合伙企业,参与我集团公司的各类资产重组项目,出资比例分别为51%、48%、1%。我集团公司承诺8年后以成本价受让A投资公司在有限合伙企业的全部出资。同时,我集团公司下属的财务公司(为我集团公司全资子公司)与A投资公司签署了一项互换协议,协议约定:在A投资公司持有合伙企业份额期间,财务公司受让A投资公司     

务实创新 忠于职守 引领华能财务创佳绩——记中国华能集团公司总会计师魏云鹏

中国华能集团公司是以电力产业为核心产业的国有重要骨干企业。2003年，可控发电装机容量已达3166万千瓦，占目前我国发电装机容量的8.23%，列全国第一，公司经济部门再创新高，合并销售收入和利润总额均列全国各发电企业之首。     

铁路多经企业推行全面预算管理的现状和对策

铁路多经企业经过深化重组逐步建立了以总分结构为主、母子结构为辅的专业(集团)公司管理架构,企业已经实现由过去的小、散、弱向规模化、专业化的转变。目前铁路多经企业基本实行从多经集团公司、专业集团公司、各子(分)多     

以信息技术为手段 推动科技与管理创新 实现跨越式发展

<正> 保定天威集团有限公司是以电力变压器为主导产品的大型高新技术企业集团,国家520户重点联系企业,2002年企业完成销售收入128019万元,同比增长19%;完成利税总额12087万元,同比增长4%;利润6009万元,同比增长7%。2000年,我公司制定了"十五"战略发展方针,确定以市场为导向,以改革为动力,以技术创新为手段,以产品结构调整为重点,在保持优势产业的基础上,拓展集团外延的发展空间,促进集团公司跨跃式发展。在工作思路上,为保证集团公司战略方针的顺利实施,迎接加入 WTO 带来的挑战,在市场竞争中占据主动地位,我们坚持以信息技术为基础,以科技创新为龙头,提升现有传统变压器产品的技术含量,促进产业升级,不断提高持续创新能力和企业核心竞争力。     

集团公司财务主管委派制度的内涵与完善

随着企业法人治理结构钓不断完善，大型企业向集团化、规模化方向发展到了一定程度后必然走向专业化，成立专业化的分、子公司以增强市场竞争力。集团公司的监督管控由原来的面面俱到转变成为追求企业价值最大化或利润最大化，如何建立集团公司对控股企业的财务监督机制就显得尤为重要。当前许多集团公司采用了委派财务主管的方式控制投资企业财务风险、经营风险和财务舞弊，本文就集团公司财务主管委派制度进行探讨。     

发挥航空制造龙头作用振兴陕西装备制造产业

西飞集团公司始终坚持以飞机研制、生产为主,以科技进步求发展,大力开发非航空产品,现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团。     

从企业实际出发 切实加强和改进思想政治工作

<正> 我公司自1998年初组建以来,坚持以邓小平理论为指导,抢抓机遇,快速发展,出口规模迅速扩大,经济效益不断提高。1999年集团公司完成出口额12334万美元,实现盈利1416万元,与集团公司组建前的1997年相比,出口净增68%,盈利净增42%。两年来还消化潜亏3300多万元,减贷4700万元,使贷款规模由公司成立之初的1.17亿元降至目前的7000万元,1998年、1999年连续2年被省外经贸厅评为出口先进企业,1999年底被省厅向省直工委推荐为省级双文明先进单位,并于年初通过省直工委的全面验收。在公司的改革与发展实践中,我们始终坚持"两手抓,两手都要硬"的工作指导方针,努力探索新形势下做好企业思想政治工作的新方法、新途径并收到了明显效果。一、提高认识、加强领导,是做好企业思想政治工作的关键     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

构建和谐文化 实现绿色强企

陕煤化黄陵矿业集团公司始建于1989年,是中国能源投资和基本建设体制改革四个试点单位之一。近几年,按照省委、省政府决策部署,在陕煤化集团的领导下,公司坚持以和谐文化为引领,不断完善制度文化建设,进一步创新管理模式和发展方式,努力实现企业与人、企业与环境、企业与社会的和谐进步发展。     

银河是怎样改建股份合作制企业的？

银河是怎样改建股份合作制企业的？江苏银河电子集团公司如何在新形势下给乡镇集体企业注入新的动力？江苏银河电子集团近几年孜孜追求探索。１９９３年７月，改组成省级集团公司。同年８月，改制为股份合作制企业。切实转换企业经营机制，在更高的起点上形成合力，造就生...