提高员工管理服务水平 促进学生人本服务

近年来，随着社会经济的发展，对高校后勤服务水平的要求也越来越高。要适应社会发展的需要。实现高校后勤事业的和谐发展，就必须立足于实际，抓住“人”这个关键因素，提升员工素质，将“以人为本，以学生为中心”的服务意识贯穿于高校后勤公寓管理的各个方面，推动整体服务水平的进一步提高。现结合实际，就提升职工素质和管理服务水平做以浅显的探讨。     

如何推进高校后勤实施精细化管理

推进高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要，应该在转变观念、树立精细化管理的理念，进行科学量化，制定严密的工作程序和规章制度，充分发挥后勤员工的主观能动性，并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

ISO9001质量管理体系在高校后勤服务中的实践与探索

随着社会的不断发展，新时期的高校后勤组织，既有别于以往普通的后勤，又与社会上的物业管理企业不同，它有着其特定的教育服务属性。近年来随着科技的进步、高等教育事业的快速发展和高校招生规模的急剧扩大，学校由教学型大学向教学研究型大学方向发展，故现有高校后勤的管理模式和服务方式已难以适应学校发展的要求，广大师生对高校后勤的服务质量要求也越来越高，后勤服务的压力也越来越大。怎样才能使高校后勤走出温床，挺立于激烈市场竞争之中，ISO9001质量管理体系认证的实施为高校后勤的发展开启成功大门。     

6S管理在高校后勤管理中的应用

面对高校后勤管理机制不健全、人力资源不足、服务水平跟不上时代发展等等问题,把6S管理运用到高校后勤管理中,通过制定6S管理的指导方针、基本原则、主要内容和实施步骤,实施相关保障措施,对更好提高后勤服务水平,保障高校高效运转具有重要意义。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

坚持科学发展观，稳步推进高校后勤社会化改革

高校后勤工作是高等教育事业发展不可缺少的重要组成部分,文章基于科学发展观视角对高校后勤社会化改革进行探讨。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

浅谈我国高校后勤社会化改革中激励机制的构建

改革开放以来,我国高等教育的发展取得了巨大的成就,同时,我国高校后勤社会化改革也取得了较大的成就,高校后勤面貌得到了很大的改观。后勤社会化改革的发展需要构建与之相适应的激励机制,以调动广大后勤人的工作积极性、创造性,从而推动整个高校后勤社会化的进程,乃至我国高等教育事业的发展。     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化，高等教育也在积极探索着自己的发胜之路，以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革，建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系，关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作，而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。     

建立高校后勤检查考核系统的重要性

高校后勤改革转制后需要进行必要的监控管理,加强检查考核提高工作效率和服务水平,正确处理检查与服务的关系,对高校后勤改革有重要意义.     

浅析高校后勤推行人力资源管理信息化

高校后勤系统职工人数多、来源渠道广、多种编制并存、人员流动性强，传统的人事管理方式已无法满足后勤事业发展需求。人力资源管理信息化将成为实现精细化管理的重要载体，提升人力资源管理水平。推行人力资源管理信息化需要协调各部门共同合作、构建成熟的人力资源管理体系、建立专业的项目团队、选择合适的供应商等前提条件．通过建立人力资源工作平台、协同自助平台、数据分析平台等，提高工作效率，规范工作流程，为高校后勤事业发展提供战略决策支持。     

谈科学发展观在高校后勤工作中的应用研究

科学发展观是指导我国现代化建设的重要方针，对各方面的工作都具有普遍的指导意义。本文按照科学发展观的要求，强调要以科学发展观统领高校后勤事业发展的全局，并进一步论述了在高校后勤事业发展中全面落实科学发展观，表现为树立“全局化”的战略意识、实现“科学化”的管理以及营建“以人为本”的后勤文化三个层面，以此把握科学发展观的本质和核心，促进高校后勤事业全面、健康、可持续发展。     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

高校后勤人力资源管理存在的问题与提升策略浅析

随着我国高校后勤部门社会化改革的不断深化,高校后勤员工的文化素质、政治素质、劳动技能、育人观念等需要不断提高,以适应改革的步伐,但是目前国内大多数高校后勤部门人事管理人员并未充分开发后勤人员的人力资本优势,相关管理理念和人事严重缺乏,这在一定程度上直接阻碍了高校后勤管理改革的步伐,从而间接影响了社会化改革的推进。     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化。高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注。本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式——建立会计工作管理小组。可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理。     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化.高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注.本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式--建立会计工作管理小组.可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理.     

高校后勤改革与承担相应社会责任的探讨

我国高校后勤改革为高等教育实现跨越式发展起到了很好的保障作用。但在引入社会化运作的今天也出现了一些以逐利为目标的偏差。高校后勤在社会化过程中应该具备长远的战略眼光，在社会化运作的同时，积极承担相应的社会责任，优质服务于高校教育事业。     

新时期进一步深化高校后勤改革研究与探讨

高校的后勤管理工作体现着各高校的实力与软硬件基础是高等教育事业的基础和保障,直接影响着高校人才培养质量,一流的高校离不开一流的后勤。本文通过对高校后勤管理中存在问题的主要原因进行了分析,提出了对新时期进一步深化高校后勤改革的看法和建议。