现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

钢材流通企业内部控制优化研究

钢铁产业是我国国民经济的支柱产业,钢材流通企业在连接消费与生产之间发挥着至关重要的作用。伴随市场竞争的日渐激烈,钢材流通企业的原有经营模式已不再适应钢贸经营的新环境,资金链的压力已迫使诸多钢材流通企业退出这个行业,企业面临的形势十分严峻。因此,在当前情况下,企业必须做好自身内功,优化内部控制,完善经营管理。本文即围绕钢材流通企业内部控制优化问题展开讨论,分析了我国钢材流通企业内部控制现状,并在此基础上,笔者结合多年来的实际工作经验,有针对性地提出了健全与完善我国钢材流通企业内部控制的优化策略,希望能够为相关企业与同行提供一些参考与借鉴,具有一定的现实意义。     

商品流通企业应积极慎重地进行股份制试点

商品流通企业应积极慎重地进行股份制试点马须伦股份制是现代企业制度的一种主要形式，是我国企业发展的一个方向。近几年来，不少流通企业进行了股份制试点，有的比较成功，但也有一些企业试点搞得不太成功，存在这样或那样的一些问题。因此流通企业在进行股份制试点中既...     

我国农村流通产业组织分析

我国目前的农村流通产业组织不能满足日益增长的市场需求,农村流通产业组织的市场集中度非常低,企业规模普遍偏小,所提供服务的差异化不明显,而且农村流通市场的进入壁垒低、退出壁垒高,在组织策略、价格策略和产品策略等方面存在着明显的局限,直接影响了农村流通产业组织的经济效益,经营效率难以提高。要优化农村流通产业组织,应实施权责明确的统一管理体制,加大政府扶持力度,推进城乡流通一体化进程,完善保障体系,降低退出壁垒。     

新形势下国有商贸企业内外部资源整合的研究

随着我国经济体制改革的不断深入,国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。然而,由于旧有体制的影响,我国国有商贸流通企业始终存在"大而全、小而全、资源分散"的问题,缺乏外部资源的合理利用,内部资源的有效整合。面对国内外宏观经济形势变化,明确企业战略定位,推动企业内、外部资源的整合已迫在眉睫。本文从宏观、中观、微观三个层面,分析了国有商贸流通企业资源整合的必要性及现状,着重阐述了企业进行内、外部资源整合的策略。     

我国流通企业外向国际化SWOT分析

物美价廉及独特文化的产品、完善的产业链以及实力强大的流通企业是我国流通企业外向国际化的优势;观念、经营能力、业态以及人才等方面的问题是我国流通企业外向国际化的劣势;外部环境的宽松,企业自身环境的改善为我国流通企业外向国际化创造了机遇;政策法律、宏观管理水平以及体制方面的不足是我国流通企业外向国际化必须面对的威胁。     

商业流通企业供应链融资对资本结构的影响

近年来,随着我国经济的不断发展,我国商业流通企业得到了迅猛的发展,并且在国民经济中的地位也逐渐提高。与此同时,供应链融资作为一种新型的融资模式,由于其具备许多优势特点,被广泛应用于商业流通企业。供应链融资作为一种新型的融资模式,在为商业流通企业提供资金支持、提高其竞争力和抗风险能力等方面都起到了积极作用。本文从供应链融资对资本结构的影响入手,探究商业流通企业应用供应链融资方式进行资本结构优化的策略。     

提升流通企业竞争力的新途径

本文从流通现代化角度分析了我国流通企业的现状及存在的问题,论述了流通现代化是提高流通企业竞争力的新途径,提出了通过流通现代化提高企业竞争力的方略。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

浅谈办好“全国农机会”与现代农机流通——七论振兴现代农机流通

今年是我国改革开放三十周年，也是“全国农机会”成功举办即将跨入50年华诞的重要时刻。近50年来，无论是中国计划经济时期农业机械装备的保障供给，还是市场经济时期的满足农业机械化的要求，“全国农机会”始终是我国农机生产企业和流通企业，面向农业、农村、农民提供农业机械的重要的、不可或缺的流通业态。“全国农机会”传承着中国农机工业、     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

商业流通企业信用管理创新策略研究

在激烈的竞争中,商业流通企业面临着外部和自身的双重挑战。而部分流通企业缺乏良好的诚信保证,不可避免地产生各种机会主义行为,扰乱了正常的经济秩序。本文阐述了加强商业流通企业信用管理创新的必要性和紧迫性,提出了构建企业社会责任体系、打造诚信行业文化等商业流通企业信用管理创新策略。     

我国医药流通企业发展的趋势及策略

2012年随着卫生部、商务部、工信部以及科技部等部门的医药相关的十二五规划的出台,预示着医药流通行业又一次改革和整合的开始。本文通过对当前我国医药流通行业的发展现实状况以及趋势的分析,以期能够为医药流通企业找到合适的方针策略,更好的助推行业发展。     

制造企业物流成本控制探析

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为制造企业和国民经济新的利润增长点。制造企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。本文首先对我国制造企业物流成本控制存在的问题进行了分析,最后提出了物流成本控制的具体策略。     

制造企业物流成本控制探析

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为制造企业和国民经济新的利润增长点.制造企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题.本文首先对我国制造企业物流成本控制存在的问题进行了分析,最后提出了物流成本控制的具体策略.     

产权差异视角下营商环境改善与流通企业现金持有关系实证检验

改善营商环境、激发市场活力是我国市场经济改革的重要内容.当前我国流通企业现金持有规模较大,不利于流通行业的整体发展.本文基于2015-2020年114家上市流通企业的面板数据,基于产权差异视角实证检验了市场营商环境改善对流通企业现金持有的影响.结果显示,不同营商环境指标的改善均有利于降低流通企业现金持有规模,促进流通企...     

流通企业“走出去”与我国产品价值链创新

流通企业"走出去"是促进我国产品价值链创新的重要途径,但目前我国流通企业外向国际化还处于初级阶段。文章分析我国流通企业"走出去"的方式,研究我国流通企业外向国际化的影响因素,探索流通企业"走出去"促进我国产品价值链创新的机理,并提出相关政策建议。结果表明,流通企业"走出去"改善产品价值链薄弱环节,提升价值链治理效率,形成"买方驱动的价值链"创新,并推动产品价值链升级。     

新时期流通产业的战略地位探索

新时期流通产业是国民经济的基础型产业,具有引导市场、活跃经济的重要作用,影响着整体产业链的运行、国家经济安全以及国家经济总量的提升。本文对于我国流通产业的战略地位、发展现状进行了详细的分析,进而提出了我国流通业发展的对策建议,对流通理论研究、流通产业定位、基础设施建设、组织结构发展、法律体系建设、流通政策保障等提出了具体策略。     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

微软的产品策略及对我国软件企业的借鉴

微软是我国软件企业一个可望而不可及的梦想 ,微软的成功在很大程度上取决于其产品策略。通过对其软件产品在中国市场的产品策略的分析 ,可以对我国软件企业的产品策略有所借鉴。