领导方法十五忌

一忌优柔寡断。犹豫不决、当断不断，容易丧失时机，把事拖垮拖乱。俗话说鲁莽的决策比优柔寡断效果要好，就是说干比不干好。     

签订涉外经济合同十五忌

签订涉外经济合同十五忌一忌对外商的资信情况不做详细调查；二忌对合资、合作的概念含糊不清；三忌对合同的合法性不求甚解；四忌对外商投入的是自有资本还是借贷资本不闻不问；五忌对合资企业的外汇平衡缺乏具体方案；六忌对生产期限未作明确规定；七忌对各方的责任及涉...     

领导“二十忌”

一忌言而无信,出尔反尔‘.二忌夸夸共谈,不干实事,三忌轻易许诺,不予兑现.四忌信口雌黄,妄加许说,五忌凭己好恶,办事不公;六忌喜怒无常,感情用事:七忌个人恩怨,任人唯亲,入忌心胸狭窄,妒能嫉贤:九忌闻项则喜,重用庸人;十忌叶人苛严,衬己宽松;十一忌文过饰非,不负贡任侣十二忌狂妄自大,目空一切!十三忌打击别人,抬高自已:十四忌阿谈奉承;欺上压下:十五忌滥用职权,目无法纪;十六忌家长作风,以势压人.十七忌裸赌贪馋,违法乱纪:十八忌贪图名利︸,巧取豪夺;十九忌一人得道,鸡犬升天;二十忌阳奉阴违,你行女素·︵安化县政府办公室金治仁︶爵领导“…     

领导树立威信“五忌”

一忌以权压威。有些领导者为了树立自己的威信,滥用职权,轻率地采取奖励或者惩罚措施。有时大喊大叫,甚至使用威胁的手段,认为对被领导者越严厉,就越有威信,企图以职权的威摄力量强迫别人服从,以此来树立自己的威信。然而权威并不等于威信,建立在对权力恐惧基础上的表面的服从,并不等于内心深处的尊敬和信任。因而,靠这种办法得来的不可能是威信。而且由于失去了威信的保障,最后成为孤家寡人,落得个“官逼民反”的下场。二忌以“情”讨威。有些领导者抱有一种老好人的思想,对下级无原则地迁就,企图在一团和气中求得威信。关系最近的人不一定是最有威信的人,正如尼克松所说:“人可能喜欢邻居家的男孩,但并不意味着     

领导方法与领导艺术

领导方法和领导艺术,是每一位领导者在实施领导过程中不可回避的,无时不有,无处不在。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?新任领导的工作方法所谓新任领导包括新提拔担任领导工作和原领导调到另一个新单位开展工作这两个概念。这时要注意:     

关于领导方法和领导艺术

美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”     

领导科学中领导方法的探究

随着改革开放和社会主义现代化建设的发展,领导科学在我国不断繁荣发展,日益成为广大理论工作者和各级领导干部的必修课.文章指出我国的领导科学既吸收了传统文化中的古代领导思想,又对国外领导理论进行了扬弃和消化,文章重点就领导科学中的领导方法进行了研究和分析.     

领导作风与领导方法

在来稿中提出,企业领导班子成员的领导作）风与领导方法如何,不但至关领导班子整体一,功能的发挥,也至关管理层与操作层的工作。Z质量,至关企业潜能的能否挖掘和效益的能”、否提高,进而影响整个企业的生产经营等各,项工作。至他认为企业领导在工作中班子应注意以天下几个问题。8一、团结问题。这是个原则问题。需要毒每个成员摆正自己的位置,明确上下左右关m～、IL～rtAlLot,ed．4II～＿1．7tw、1＆MM37缆系,讲大局,排私利,提高水平,讲求涵社养,体谅他人,在树立地人威望的同时,树王立自己的威望,而绝不能通过贬低他人…     

县级领导讲话稿的起草应做到“三忌三宜“

领导讲话稿的起草是“命题作文“,难度很大.在县一级,县委、县政府以及县人大、县政协的主要领导在诸如三级干部会、党代会、人大会、政协会、全县经济工作会、县委全委会等重要会议上的讲话稿,一般都有专门班子起草.如何使领导讲话稿主题鲜明,观点新颖,语言精炼,针对性强,达到指导工作、推动工作的效果.笔者认为,关键是起草时应做到“三忌三宜“.……     

忌撒谎

这个世界上。除了非常小的孩子,大概很少有人没撒过谎。     

预算执行审计的领导方法

北京市宣武区审计局在预算执行审计中积极探索,在实践中不断完善,在规范中不断提高,取得了较明显的审计成果.六年来,我们一直在积极探索和总结同级审的领导方法,力求达到更全面、更主动地驾驭和控制审计全过程的目的.我们的做法是四要:     

工商所长要讲究领导方法

“上边千条线，下边一根针”。工商所工作千头万绪，方方面面，这“穿针引线”的工作，要靠工商所长协调、指挥、督促、落实。工商所长虽然职位不高，但必须站得高；权力不大，但须对工商所负全责；管得不宽，但须协调上下左右。要当好工商所长，确实不易，必须掌握科学的领导方法。     

创新调研方法服务领导决策

调查研究是我们党的一项基本工作制度,是新形势下密切党群、干群关系,转变工作作风的根本途径.我们从事调研工作的同志,要不断提高调查研究的水平,为领导决策服务,为推动经济、社会的发展作出贡献.……     

工会主席掌握领导艺术方法浅析

工会主席作为工会的领导者,想要高效做好相关的工作,有效借助于相应的工作方法是十分必要的,但仅只掌握工作方法,并不能保证工作任务的顺利完成,还必须具备一定的领导艺术,对相应的领导技巧进行合理应用.深入探究和掌握工会领导的艺术,并在工会工作过程中进行创造性地加以运用,以有效提升工作效率,这也是工会主席必须直面的课题.     

提高领导素质 讲究工作方法

作为一名基层工商分局局长．要讲究领导艺术和工作方法的问题。要分清日常工作中各项工作的主次．做到胸有全局，正确把握工作的核心、中心和重心。要充分调动职工的积极性．细心观察和了解全体人员的言语、情绪、需求、动机和作为．工商分局的一切工作和活动都是由人去做的．思想上的“疙瘩”．不仅会影响工作的完成．而且还容易产生偏激行为。因此．分局局长对全所的每一个成员都要关心、体贴．[第一段]