用技术改造提升企韭核心竞争能力——巨化集团公司运用先进适用技术提升传统产业纪实

从“八五”期间起，巨化集团就选择发展应用广泛、门类繁多的高新技术密集型产业，利用先进的技术改造提升传统产业。     

用技术改造提升企业核心竞争能力——巨化集团公司运用先进适用技术提升传统产业纪实

从“八五”期间起,巨化集团就选择发展应用广泛、门类繁多的高新技术密集型产业,利用先进的技术改造提升传统产业。引进吸收国外先进技术发展氟化工1993年,巨化公司通过引进国外80年代的先进技术,投资建成了氟化工一期工程。项目投产后产品全部达到国家优级品标准,改善了公司传     

改造传统产业 提升机电一体化水平

青岛东昌纺机制造有限公司坚持以人为本、科技创新的发展理念,视人才为企业的生命,不断加强企业人才队伍建设,进一步密切与国外研发机构、国内大专院校及研究机构专家的联系与合作,走出一条产、学、研为一体的创新之路。     

管理信息化助力传统产业

大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……大型企业的高层决策者们从来没有像今天这样,要应对如此纷繁复杂的经营难题,制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署,实现贯穿企业产品生命刷期的一体化的整体战略,提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率,实现与国际大型企业相同的敏捷管理和严密控制,降低经营成本、规避投资风险、扩大资本回报,以集中化财务为核心、实现人财物供产销一体化的资源整合管理。 实际上,这些问题都是需要及时、全面、准确的管理信息进行支持的。因此,一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视企业管理信息化的建设,并通过实施财务、人力资源等专业软件的实践应用,验证了管理信息化战略的正确性和重要性,通过管理信息化提升了企业综合竞争实力。可具体来讲,管理信息化的优势主要体现在哪几方面呢?     

运用高新技术改造亚麻大麻传统产业

在2003年行业年会上获悉：进入“十五”规划期，我国亚麻大麻纺织工业的规模进入了特高速发展阶段。到2003年底湿纺纱锭总规模超过40万枚，成为全球首位。发展速率是行业建设以来50年平均速率的十倍以上。但是，全行业70％以上的主体技术装备仅为八十年代水平。更为突出的是，大量的实例     

大力提升煤炭传统产业进一步加快经济发展步伐

近几年 ,我国的重要能源生产基地———山西省晋城市 ,一手抓传统产业的改造提升 ,一手构筑新的产业体系 ,从而推动了整个产业的优化升级和可持续发展 ,为我国煤炭城市的发展拓出了一条务实、可行之路。从本期起 ,“发展论坛”栏目将陆续刊登来自晋城市政府及企业等各方面的系列文章 ,供大家思考、借鉴。     

用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业

为全面落实《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》提出的目标和任务，实现我国经济结构战略性调整和产业结构优化升级，充分利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化，增强我国传统产业创新能力和国际竞争力，促进我国社会生产力跨越式发展，国家经济贸易委员会就用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业提出实施意见：一、加快用新技术和先进适用技术改造提升传统产业是我国经济发展的重要历史任务（一）改造提升传统产业是综合国力持续增强的根本保证。传统产业在今后相当长时期内仍将是我国国民经济发展的…     

用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业

国家经济贸本易委员会在《关于用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》（以下简称《意见》）中明确强调，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业是综合国力持续增强的根本保证；是实现经济结构战略性调整的必然选择；是应对经济全球化趋势的重要举措；是高技术产业发展的重要基础；是实施“以信息化带动工业化”战略的突破口。当前，我国传统产业存在的主要问题：一是企业组织规模小而散，社会化、专业化水平低；二是产业结构和产品结构不合理，多数行业的低水平生产能力过剩与高技术含量、高附加值产品和工艺装备依靠进…     

运用战略管理会计提升企业发展

<正>随着全球一体化程度的日益提高,瞬息万变的市场环境对我国企业现代管理制度的建设提出了更高要求,战略管理会计对于有效提高企业管理水平,更好地应对贸易全球化的挑战,具有深远的现实意义。本文就战略管理会计对现代企业管理工作的重要意义进行了分析,提出当前企业战略管理会计存在的突出问题,并对相关问题产生的原因进行分析,继而就企业更好地加强战略管理会计工作提出几点建议。     

运用大数据提升供电企业管理

大数据时代已经到来,供电企业管理充满机遇和挑战,现代供电企业管理必须顺应智能电网建设发展需要,充分认识大数据潜在应用价值,并正视应用大数据管理面临的问题,充分依托大数据资源,以业务管理需求为导向,从企业战略、观念、制度、业务等方面开启新变革,促进公司运营效率和服务水平的提升。     

运用高新技术改造传统产业走科技兴纺之路

2003年面对突如其来的"非典"影响和棉价飞涨冲击,青岛市纺织总公司及所属企业坚持以科技创新为主导,运用高新技术改造传统产业,充分发挥科技创新的沉集与积累,在努力化解各类不利因素的同时,走出了一条科技兴纺的新路子.     

运用高新技术改选传统产业走科技兴纺之路

2003年面对突如其来的“非典”影响和棉价飞涨冲击，青岛市纺织总公司及所属企业坚持以科技创新为主导，运用高新技术改造传统产业，充分发挥科技创新的沉集与积累，在努力化解各类不利因素的同时，走出了一条科技兴纺的新路子。2003年1—11月，青岛市纺织总公司所属企业完成工业总产值16.05亿元     

实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

运用现代管理方法全面提高企业经济效益

福建三钢(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)针对总公司更高、更新的要求,不断挖掘潜力,大胆开拓创新,找准现场管理的切入点,采取成本分解、优化现场六要素、焦炭质量攻关、工艺创新等手段,取得了生产经营佳绩.     

运用过程技术 提升传统产业——访美国艾斯苯公司董事长兼首席执行官艾文斯博士

美国AspenTech公司是世界过程工业最大软件供应及工程服务的跨国公司,该公司董事长兼首席执行官艾文斯博士,因为对制造工业的信息化所做的突出贡献,今年5月被著名的美国<财富>杂志评为1999年度美国制造业7大英雄之一.日前,正在中国进行工作访问的艾文斯(Lawrence B.Evans)博士就如何运用过程技术优化过程工业,提升传统的石油、石化和化学工业等问题,在北京接受了本刊记者的专访.     

运用过程技术提升传统产业—访美国区斯苯公司董事长兼首席执行官艾文斯博士

美国 AspenTech公司是世界过程工业最大软件供应及工程服务的跨国公司，该公司董事长兼首席执行官艾文斯博士，因为对制造工业的信息化所做的突出贡献，今年 5月被著名的美国《财富》杂志评为 1999年度美国制造业 7大英雄之一。日前，正在中国进行工作访问的艾文斯（ Lawrence B.Evans）博士就如何运用过程技术优化过程工业，提升传统的石油、石化和化学工业等问题，在北京接受了本刊记者的专访。　　记者：您能否简单介绍一下 AspenTech公司的基本情况？　　艾文斯： AspenTech公司创建于 1981年，是一个为过程工业（包括化工、石化…     

超前式管理在煤质提升中的运用

以煤质提升为目标的超前式管理应以预测预判为导向,坚持源头精采,中途分装分运,地面入洗的三原则,推行超前预判、超前控制、超前信息化、超前措施的超前式管理模式,积极参与煤质工程设计、建设、动力煤厂的扩容以及全矿成本的系统性测算,以期实现以预测预判为主导的超前式的系统化、精细化管理。     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

现代管理技术在化工设备管理中的运用

在化工产品生产过程中,化工设备的稳定运行直接影响着其生产质量。文章以现代管理技术作为切入点,简要叙述现代管理技术的概念与特征,探讨现代管理技术在化工设备管理领域中的运用意义,帮助化工企业认识到推广现代管理技术的必要性与可行性。随后,详细阐述现代管理技术在多个方面的具体运用情况,提出技术运用策略,为化工企业现代化管理水平的提升提供有效保障。