集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

集团公司财务管理模式优化对策研究

集团公司在社会经济建设中占据着重要地位,而在现代社会发展新时期,市场竞争日趋激烈,为集团公司的发展带来诸多新的挑战.为更好的适应社会发展形势,增强集团公司竞争力,集团公司应立足长远发展,结合公司内部和外部市场环境影响,积极优化集团财务管理模式,增强公司竞争力.本文就集团公司财务管理模式的优化对策开展研究和分析,仅供相关人员参考.     

浅析企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的 模式选择 企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种。 (一)"集权式"财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

企业集团建立新型财务管理体系的探讨

随着现代企业制度和高效有序的母子公司运行体制的建立，企业集团要建立与之相适应的财务管理体系。一、建立集团公司财务管理网络机构在集团公司财务管理体系的建立上，应本着服从于集团经营战略的需要，建立一套与集团公司组织机构相适应并且行之有效的财务管理网络体系。即根据集团公司管理体制的特点及对财务管理的要求，建立以集团公司财务部门为中心的财务管理网络体系。根据各级公司财务管理机构在网络中所处的不同地位、关注的问题也不一致的特点，由集团公司财务部门协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理总体效能。集团公司…     

集团公司财务管理模式的研究

本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结,并借鉴国外成功集团公司的经验,结合我国集团公司的现状,提出新型财务管理模式--集中武财务管理模式,对集团公司选择集中武财务管理模式进行分析,并为集中武财务管理模式的构建提出措施,以保证其可行性.     

新常态下精益财务管理模式的构建

随着国民经济发展进入稳定性状态,集团公司也必须主动适应新常态的趋势,转变以往粗放式的集团财务管理模式,引入精益管理理念,推动财务管理步入精细化、效益化、信息化的运行轨道.本文从财务制度、资金管理、财务风险管控以及财务信息化建设四个层面入手,对新常态下精益财务管理模式的构建策略进行分析探讨,期望对改进和优化集团公司财务管理模式有所帮助.     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

论集团公司财务管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证。合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。     

民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践

当代民营企业集团经过十几年的快速发展．管理正逐步向规范化发展．但由于旧有的一些模式和观念的影响．集团战略的财务管理体制一直未能明确，已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此，本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究．从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位．以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。     

加强集团财务管理的几个问题

集团公司财务管理制度建设，必须与集团公司的规模发展相适应，必须与集团公司的多元化经营相协调；集团公司能否稳步健康发展，关键在于整个集团能否有效整合，而财务管理制度建设是集团公司整合的关键。本文就如何加强房地集团财务管理制度建设，作初步探讨。     

集团企业会计集中核算的利与弊

1企业财务集中核算的主要形式集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的的新型财务管理模式,其基本做法有两种:一是撤销下属单位的银行账户,其基本集中核算部门以集团的名义在银行开立统一的结算账户,并在集中核算中心为下属公司结算账户;二是由集团公司以各所属分公司的名义统一到银行开立账户,但由集团集中核算部门掌管所有下属企业的财务印鉴,并由集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的奖金结算、财务收支等核算工作。集中核算是融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式,正在被越来越多的集团企业…     

集团公司财务管理模式研究

本文主要介绍了集团公司财务管理模式的基本特点,并指出集团公司财务管理存在的问题,对现行的财务管理模式的优缺点进行分析,以此来指导集团公司的财务管理工作。     

关于加强集团公司财务管理的策略探讨

随着我国市场经济发展迈入一个新的时期,现代企业的组织管理模式也在逐渐向着集团化管理的模式发展.而随着集团公司组织规模的不断扩大,集团内部各项管理职能的矛盾也逐渐显露出来.为了适应高速运转的集团公司发展模式,我们需要不断革新其管理模式,优化集团内部的组织结构,解决内部管理职能中存在的问题,这样才能解决集团公司发展中出现的矛盾,促进集团公司的健康发展.鉴于此,本文将主要从集团公司财务管理的角度对集团公司中存在的问题加以进行探讨,并积极寻求解决策略.