新时代背景下全面预算在公共交通事业中的实践探索

交通是兴国之要、强国之基.习近平总书记多次提出:"为了建设交通强国,应提升建设公共交通事业公共服务能力."中共中央十四五规划针对加快建设交通强国明确了各项指示,这是党中央立足国情、着眼全局、面向未来作出的重大部署,标志着我国实施交通强国建设迈进了新的发展征程.公共交通企业有效实施全面预算管理,能够提升企业管理水平,促进实现经营管理目标,有效控制经营管理风险.但全面预算在公共交通企业推行过程中,由于各方面原因仍存在很多不足.文章从公共交通企业进行全面预算管理的重要意义入手,分析全面预算在公共交通企业实施中过程存在的问题,并针对全面预算应用的问题提出了解决对策.     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

浅谈国有企业全面预算管理

本文分析了国有企业在实施全面预算管理过程中的薄弱环节和不足之处,对如何有效实施全面预算管理,发挥预算管理的作用提出了一些观点和方法.     

浅谈公立医院如何有效实施全面预算管理

随着不断深化的医药卫生体制改革,以往公立医院全面预算管理已经无法适应现代化改革与发展的需求。根据当前最新的《医院财务制度》中提出的要求,本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的作用,找出了全面预算管理实施存在的问题,最终提出有效的全面预算管理解决措施。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

以降本增效为目标的全面预算动态管理体系创建与实施

在企业的现代化运行和发展中，实施全面预算管理可以加强对成本费用的有效控制，实现资源优化配置目标。从动态化的角度看，落实全面预算管理工作，建立起完善的全面预算管理体系，实现降本增效的目的，已成为企业现代化建设和发展的重要课题。本文分析了全面预算动态管理体系的创建背景，并结合全面预算动态管理的重要性，提出了以降本增效为目标的全面预算动态管理体系的创建和实施策略。     

论全面预算管理在现代服务企业中的推行

全面预算管理是科学有效的整合性管理系统,企业推行全面预算管理有其必要性,本文在提出全面预算管理涵义的基础上,探讨了实行全面预算管理对现代企业的必要性以及实施全面预算管理的途径及相应应注意的问题。     

企业全面预算管理中相关问题探讨

本文阐释了企业实施全面预算管理模式的类型,对企业实施全面预算管理模式需要解决的问题进行了分析,提出了改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施。因此,本文的研究对中小企业实施全面预算管理具有一定的借鉴意义。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

浅析ERP中建立全面预算闭环流程的问题

目前,全面预算已经普遍被企业作为一项财务管理的重要手段,并且越来越精细化,渗透到企业各个业务流程与业务控制之中。但是企业全面预算管理不仅需要依靠人力的管理,更需要借助辅助工具加以实施。ERP作为一项有效的辅助工具,能够将企业全面预算与各个业务流程有效融合,互相调取信息、对比监测。本文揭示了ERP优化企业全面预算的重要意义,分析了现阶段ERP系统全面预算建设中所遇到的问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性。然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果。最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法。     

完善企业集团全面预算管理的策略探析

全面预算管理是企业集团落实集团公司整体目标,并对子公司进行有效控制的重要手段。本文在对企业集团推行全面预算管理的重要性进行概括的基础上,深入分析了我国企业集团全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能为我国企业集团有效实施全面预算管理提供参考。     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业见才务管理适应财务活动性质变化的有效机制,已在我嘲许多企业中得到应用和推广。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,实现全员、全过程的系统控制,具有重要的意义、本文针对我国企业实施全面预算管理的现状,提出有效实施全面预算管理的具体措施,希望以此来提高企业的经营效率。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

本文分析了因信息化建设的不足,电力企业在实施全面预算管理的出现的症状,提出了只有重视预算管理模块,和合理构建预算管理信息化组织,才能提高全面预算管理和财务信息化,乃至企业电力网络化水平.     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。