工业万亿的转型空间

策划前言 一位哲学家在工地上碰见三个正在干活的工人,他问第一个工人：“你在干什么？”那人说：“我在砌砖。”又问第二个工人：“你在干什么？”回答说：“我在垒一堵墙。”他又问第三个工人,回答是：“我正在盖一座宫殿。”     

也说网络公司要倒闭

三个月前，一位做国际贸易的朋友把我接到他的办公室，拿出厚厚一本”可行性分析报告”。问我，“现在做网络公司行不行？”我毫不犹豫地回答：””行！我不是计算机方面的专家，更不是哪个网络公司的CEO。甚至连网都没有上过。为什么那个朋友向我征求意见。我不假思索地回答以肯定？一句话：盲目！人都有从众的心理r而我们中国人为最。这两年。会说话的都在谈网络，似乎世界以后的发展全着网络业景气不景气了全中国十几亿人恨不得全体改行去搞网络．在这样的氛围里，我和我的朋友怎能“出淤泥而不染”？目前，我国已有90000多个网站，据…     

血汗替换率：当代中国的人性计算

一、血、汗、财的关系问题 1976年，我在山村插队，生产队建猪场，我给石匠们打下手，背石头。一位30多岁的石匠问我：“你父亲挣多少钱？”我说：“一个月八十七块五。”当时我们队的壮劳力每天挣三毛五分钱，八条壮汉加起来也没一个普通的行政18级干部挣钱多。     

走进管理贴近财富

终于有一天，我得到通知：“已经决定了，你来做管理财富项目组执行主编”。当时已是午夜11点多，我一边嚼着葡式蛋垯，一边打量身边吃宵夜的朋友有什么反应。     

创新改革 铸就辉煌——陕西省定边中学创新改革管理调查

定边中学始建于1939年，前身为陕甘宁边区第三师范学校，亦称“三边师范”：1944年与中央民族学院合并，改称“三边公学”：1948年改名为“三边干部学校”；1949年更名为“定边县初级中学”：1958年发展成为一所完全中学，更名为“定边中学”。     

激励猎狗的启示

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”     

严介和眼中的自己

喝酒是一种释放。三个小时的采访，严介和一直在喝酒，而对记者的全程录音，他说：“录吧没事，我知道自己心骨深处的品格是好的。”他边饮酒、边吟诗歌唱．感性的本色一览无遗。     

创新就是财富——从奥斯本的“日行一创”说起

“日行一创”，是美国创造工程学家奥斯本激励自己的座右铭。提到它，这时还有一则生动的逸事。 奥斯本没有上过大学，21岁那年失了业。一天，他到一家报社应考，主考人问：“你有多少年的写作经验？”奥斯本回答：“只有三个月。不过请你先看看我写的文章吧!”主考人看完文章，对他说：“从文章来看，你既无写作经验，又缺乏写作技巧，文笔也不够通顺；但是因为内容富有创造性，决定录用你三个月试一试。”奥斯本由此领悟到“创造性”的可贵。     

光明的路——访圣农实业公司董事长傅光明

采访傅光明已是第三回了。老熟人见面，他便爽朗地笑着说：“做企业实在是有意思，你不知道，等下我跟你讲。”乐在其中的神情倾泄而出，他永远是那么爽朗、乐观、不知疲倦。在当今浮躁而又急功近利的市场上，傅光明是一个异端，他虔诚地专注于他的养鸡事业，充满自信地对记者说：“我要把养鸡事业一直做下去，要做到市场上每一只鸡都是圣农生产的。”     

坚持正确的群众观

坚持正确的群众观，是每个党员干部都必须要回答和必然在回答的命题。这里，“必须要回答”是党的性质宗旨的严格要求，即不容回避；“必然在回答”则是人人终生都在自觉不自觉地做这篇大文章，即无法回避。进入新世纪、新阶段再次强调这个命题，其直接的意义在于：启蒙、深化、实践。     

在四面楚歌中留住人才

小李拿着辞职信看着我打完一个漫长的电话，然后说：“张处，对不起，您看看这个”。 我拿过来一看：“你也要离职？”这已经是第三个要离职的研究生了，前年一共从国内知名高校招聘了6个研究生，现在已经走了快一半。     

从"心理账户"透视人的非理性经济行为

我们在某大学选100名研究生做了一个有趣的实验：情境一：如果你去一个离家1公里远的超市买了5公斤大米、2公斤鸡蛋和3公斤蔬菜，你会不会打的回家?实验结果表明，回答“会”的只有5人，回答“不会”的有95人。     

企业发展的关键是保持稳定

几年前我去一个企业考察的时候，感到这个企业的发展有些太快，完全脱离了企业的现有基础，因而问这个企业的负责人，你们为什么要发展这么快，该企业负责人回答说，为了做大做强，发展是硬道理。我紧接着又问，做大做强又是为了什么，发展又是为了什么，他回答说是要为社     

一位“特殊生”的转化经历

一、发现问题 担任四年（3）班的班主任没几天,N的名字就占据了我的双耳。常常不是N和人打架,就是N骂人。当大家专心听老师上课时,他却当众剪脚趾甲,老师对他好言相劝时,他还振振有词地说：“等我翦完,我就不翦了。”弄得老师哭笑不得。有时甚至上课时都找不到他的人影,为了保证正常教学,我常常只能先放弃寻找他。有一次,半节课后他又自己回来了,当我压住心头的怒火问他上哪儿去了时,他却嘻嘻一笑：“我和妈妈说话去了。”引得全班哄堂大笑,我更是无可奈何。每次测验,他总是懒洋洋的,做一道题目休息五分钟。问他怎么不做,他也挺在理：“我在动脑筋呀!”结果60分钟才做了一半的题目,自然就不及格了。每次我耐着性子问他为什么不做完,回答总是：“我来不及了!”我又问他为什么不加快速度时,他的回答更理直气壮：“我习惯了!”     

孔子的竞争论

春秋战国时代，晋国的晋平公执政。有一次，南阳县缺个县令。于是，晋平公就问大夫祁黄羊，谁合适这个职务。祁黄羊回答说：“解狐可以。”晋平公听了很惊讶，说：“解狐不正是你的仇人吗？你怎么推荐仇人呢？”祁黄羊答道：“您是问我谁适合县令一职，并没问谁是我的仇人。”     

走还是留？

“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司老板游总说；“谢谢老板的信任，我已经想好了”，翁副总回答说。游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下!”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。[第一段]     

谈“三边工程”造价控制与管理

“三边工程”是不尽合理却又切实存在的问题。从“三边工程”的招投标及其管理方法、合同履行过程中应注意的问题入手，探讨了如何对工程造价进行有效地管控，以实现建设项目的利益最大化。     

CEO要学会“无知”

樊迟向孔子请教怎样学种庄稼，孔子说：“我不如老农民。”樊迟又请教怎样学种菜，孔子说“我不如老菜农。”樊迟出去了。孔子说：“真是一个小人啊，这个樊须!管理者讲求礼节，老百姓就不敢不尊敬；管理者办事合理，老百姓就不敢不服从；管理者讲求信用，老百姓就不敢不说真话。如果这样做，四面八方的老百姓就会背着自己的小孩来投奔，哪里用得着自己去种庄稼？”     

海外遗珍（二）——小议大清嘉庆年制之“一桶万年青”

著名作家二月河先生在其所著的《康熙大帝》一书中有过这样的记载：康熙朝时，郎中高士奇给老佛爷进献寿礼，则是一盆花儿草儿，而号称“万年青”，并日：“臣无金玉珠贝．献此瑞草．祝我大清万年万万年!”惊得康熙帝腾地跃下炕来，背着手至桶边细细瞧着，喜不自胜地说道：”亏你高士奇想得出来！”此时众大臣也议论纷纷，并取之“天地万年青”或“三才万年青”云云：     

论下岗和再就业

２０００年初，中国社会科学院和新华社《半月谈内部版》 联合进行了一次题为“２１世纪挑战中国”的专家问卷调查。首都５０位拥有高级职称的专家在回答“新世纪到来之际，困扰中国的主要社会问题是什么”时，“失业下岗问题严重”被列在了第三位：在回答“今后１０年中国经济、社会面临的主要因素是什么”时，“就业问题更加恶化”被列在了第四位；调查结果显示，在所列１５个问题中，被专家认为在新世纪最初１０年将“趋于严重”的比例超过５０％的有６种，依严重程序被排在第一位的就是“就业问题”；在回答“未来１０年，你可能对哪些…