论网络环境下图书馆员的继续教育

21世纪是知识经济的时代,知识经济时代充满竞争,未来图书馆的竞争是管理与服务的竞争,而这些竞争归根到底是馆员素质的竞争。图书馆员要适应时代发展的需要,就必须不断学习和实践,接受继续教育。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

未来管理组织发展趋势

企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。２０世纪８０年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境的变化，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。     

知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

适应知识经济要求搞好国有企业改革

世界正进人知识经济时代，党的十五大提出要抓住这一发展机遇，国务院为迅速提高我国创新和应用知识的能力和效率，推动向知识经济迈进和转化，实现我国经济工业化、信息化和知识化的协调发展，正在积极建立国家创新体系。知识经济呼唤企业创新。经济学家们指出，传统企业模式已经不适应知识经济时代的需要，企业要善于学习，鼓励创新，进行技术、产品的调整，特别是要在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行调整。在知识经济到来之际，国有企业改革的方向和任务应该根据知识经济的特点来确定。知识经济是以知识为基础，以现…     

加强企业人才开发 迎接知识经济挑战

２１世纪是知识经济时代。它是随农业经济、工业经济之后产生的一个新的经济时代。在知识经济条件下 ,社会经济的特征发生新变化 ,即经济决策知识化、资产投入无形化、经济发展持续化、经济联系全球化、经济动力创新化。面对未来知识经济的挑战 ,企业应如何适应知识经济的时代特征 ,使企业在知识经济竞争中生存和发展是摆在各企业面前急需解决的问题。笔者认为 ,迎接知识经济的挑战 ,首要的是加强企业人才的开发 ,培养具有高素质、高智能的复合型人才。如何加强企业人才开发呢 ?本人谈谈自己的一孔之见。第一 ,要确立知识是效益、是财富的观…     

知识经济时代工业设计企业战略管理创新模式的研究

当今时代是以知识经济为动力的新经济时代和创新的时代。知识成为独立的生产要素，形象成为重要的资源，品牌成为最核心的竞争力，创新成为新经济的灵魂，整合成为优化资源配置的主要手段。企业要生存和发展，必须尽快适应新的经营环境。据此，本文从分析知识经济时代的特征及主要趋势、国内产品设计创新不足等方面入手，通过发展机遇分析，提出了我国企业产品设计创新的相应战略。     

煤炭行业供应链系统协调探讨

随着经济全球化和知识经济时代的到来,煤炭企业生存的外部环境发生了巨大变化,新的竞争环境迫切需要企业建立适应市场需求的供应链管理模式,然而,目前有关煤炭行业供应链管理的研究和实践,尚处于初步阶段,本文将对煤炭行业供应链系统协调进行探讨,将供应链系统协调与煤炭行业相结合,这对推进煤炭行业建立有效的供应链管理,解决煤炭工业一些深层次的矛盾,提高煤炭产业链的竞争力具有一定的实践指导意义。     

团队管理新理念

团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。     

知识经济时代民营企业战略管理研究

知识经济时代的到来，对我国民营企业的发展，既是一个严峻的挑战，更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态，采取切实可行的措施，早日适应知识经济发展的要求，大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理，才能够在激烈的市场竞争中不断发展。     

知识经济与企业的名牌战略

未来经济的增长主要依赖于知识的创新和积累,知识经济时代的灵魂是创新;名牌所以能在众多的竞争中脱颖而出赢得较大的市场份额,其背后是要有创新的技术、管理、经营来支撑的。知识经济的时代要企业创造名牌。     

适应知识经济的特点搞好石化工业建设

我们的时代已经进入了知识经济时代。在这一时代，知识生产方式、教育方式将会发生巨大变革，企业也将面临生产方式、组织形式、管理理念的彻底更新和转变。历史给我国的石化工业带来了机遇和挑战，现在最重要的是适应知识经济发展的特点，着眼于未来，制订长远的战略规划，搞好我国石化工业的建设。一、知识经济是突出可持续发展的经济知识经济倡导科学、合理、综合、高效地利用资源，同时开发尚未利用的富有资源来取代已近枯竭的稀缺自然资源。从我国石化工业发展趋势看，资源型成长的方式既不适合国情，又有悖于知识经济的特点。因此，石…     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

论洪电企业创新发展

21世纪是知识经济的时代，为紧跟时代步伐，适应电力改革的需要，迎接知识经济带来 的机遇和挑战，供电企业惟有不断创新，才能向前发展。在市场化建设中，各行各业广泛开 展的优质服务已被历史赋予更新、更全的内涵。具有完全经营特性的供电企业，优质服务作 为电力完整产品中的重要组成部分，在电力营销过程中显现出它的重要性。通过为客户提供 方便、快捷、优质的服务来促进电力销售，开拓电力市场，实现企业经济效益持续稳步的增 长。在日趋激烈的市场竞争中发展才是硬道理。我们要切实贯彻创新服务精神，把优质服务 提高到新的层次上去…     

国有企业面对知识经济的对策

随着现代科技的快速发展和社会的全面进步，一种新的经济形态——知识经济，正悄然向我们走来。发展知识经济不是空洞的口号，知识经济的发展离不开各个企业，企业是知识经济发展的微观基础。我国国有企业是国民经济的支柱，国有企业如何适应这一新的经济形态，做好迎接知...     

怎样创新思想政治工作

企业在知识经济时代、经济全球化、竞争国际化的新形势、新任务面前，把企业思想政治工作创新与管理创新相融合，是新世纪加强和改善思想政治工作的必然趋势。今年，我们装配分厂在思想政治工作创新与管理创新相融合方面作了一些探索和实践，可供探讨。坚持思想政治工作创新，把“以人为本”与管理创新融合起来，向职工讲清楚从严管理的道理，做到严而有情，情理交融。跨入新世纪的威孚公司以实施“市场先导、科技创新、结构调整、人才工程、资本经营”五大战略，积极应对入世后的全球经济、信息时代和电子技术等方面的严峻挑战。要“抓住机…     

企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

知识经济时代的人本管理

随着现代经济的高速发展,如何适应企业管理的发展趋势,实现管理的科学化和现代化,已成为企业管理人员所必须思考和解决的问题。知识经济时代呼唤人本管理近年来,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势,均突出了"人本管理",大力提高企业员工的科技创新能力,创建     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。