国防科研经费财务管理存在的问题及原因探究

一、国防科研经费财务管理存在的问题 （一）财务管理部门工作成效较低（1）许多军工科研单位属于事业单位性质,单位的第一重心是完成国家下达的任务。财务管理也不例外,不但不可能像企业那样以财务管理为核心,甚至有的军工单位根本没有配备相应的财务管理人员,仅完成基本的财务核算丁作。虽然现在也有许多企业性质的军工科研单位,但基本上都是由事业单位改制转换为企业的,财务管理方面短期内还难以摆脱事业单位的局限。（2）由于科研经费来源主要以财政拨款为主,而且必须专款专用,不需要单位财务部门履行筹资、融资、投资等财务行为,     

科技创新对军工科研单位财务管理的影响

一、军工科研单位财务管理的特点 （一）财务管理目标的多元化。军工科研单位的主要投资者是国家。一般企业的财务管理首要目标是企业财富最大化,满足股东需要。近年来,一部分军工科研单位通过股份制改造或公开上市,实现了投资主体的多元化,但是,大部分军工科研单位仍是以国家为投资主体,国家特定时期经济管理的需要成为军工科研单位财务管理的首要要求。另一方面,军工科研单位产品的研制生产往往要考虑国家政治形象,     

转制型科研单位企业化管理后财务工作新特点和新措施

随着我国经济建设的不断发展,我国在科学研究领域所获得的成绩也为世人所瞩目,科研项目研发和技术研究工作离不开科研事业单位的不懈努力。在科研事业单位企业化改革过程中,单位的自身建设不仅关系到其能否获得后续的健康发展,同时也关系到我国科研事业的全面发展水平。科研单位企业化转型的管理工作重点在于财务管理,本文重点谈谈科研单位企业化转型之后在财务管理工作方面出现的新问题以及如何采取新的管理措施研究来切实提升科研单位企业化管理之后的财务管理工作质量。     

浅谈地质勘查单位的财务管理

<正>随着经济全球化、市场国际化的不断深入,以及地质勘查行业功能明确定位,地质勘查单位面临着新的机遇和挑战。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实施、探寻地下资源的企业,其财务管理工作对于效率和质量有较高的要求。构建适应新时期地质勘查单位特点的财务管理体系、构建企业价值最大化的生产经营过程,是地质勘查单位财务管理工作最根本的要求与目标。一、地质勘查单位财务管理工作的现状我国地质勘查单位大部分属于事业单位性质,同时也开展企业经营活动,既要依赖经费拨款进行日常事业支出的财务活动,也要通过自身的地质市场项目和多种经营收入来弥补经费拨款的不足。现阶段大多数地质勘查单位的财务工作     

地勘单位财务管理新模式的探索

在我国社会主义市场经济建设不断完成的过程中,财务管理工作在其中的作用显得越来越重要,财务管理是每个企事业单位都必须实行的一项工作内容。在各企事业单位实施各项工作的过程中,财务管理在其中的重要性也越来越突出。在此情形下,创新地勘单位财务管理模式对提高地勘单位经济效益的重要性越来越重要。在地勘单位实施各项工作的过程中,要想保证地勘单位的经济效益就应当提高财务管理工作质量。本文就当前地勘单位财务管理模式进行简单的分析,并就如何创新地勘单位财务管理模式展开讨论,以期能够对地勘单位各项工作的开展有所帮助。     

军工科研单位基建会计管窥

目前，军工科研单位是国防建设的重要支柱之一，主要担负着国防科研任务和履行国家安全职能。军工科研单位既有事业单位性质，又有企业经营性质，并且有着本行业的特殊性，这决定了军工科研单位基本建设的特色。     

军工科研单位的固定资产管理及核算初探

军工科研单位的固定资产管理效率对单位的经济效益和科研成果具有重要的影响,因此实现对固定资产的高效管理具有重要的意义。目前我国军工科研单位的固定资产管理方式落后,资源配置低效,折旧核算体系设计不科学,后期保管和维护工作不到位,从而对军工科研单位提高研究能力和经济效益产生限制,需针对存在的问题提出解决措施,为军工科研单位的管理能力护航。     

企业财务管理与科研单位管理

随着科技体制改革的深入，许多科研单位由事业单位向企业转变，财务管理目标和管理环境也发生了变化。然而不少科研单位在面临这一转变时，没有及时做好应对管理，企业财务管理相对滞后，阻碍了科研企业的成长和科研事业的发展。本文将对科研单位的财务管理现状进行剖析，并提出企业模式下科研单位财务管理的对策措施。     

企业财务管理问题研究

财务管理工作是现代企业内部管理的核心内容,也是支撑企业继续发展壮大和在愈加激烈的市场竞争中不断站稳脚跟的重要手段。因此加强财务管理工作质量已经成为当前企业管理者、决策者最为关心的头等大事。但是重视财务管理不等于就能够搞好财务管理。而且事实证明当前我国企业在财务管理工作方面仍然存在着许多的不足。本文从当前企业财务管理工作的现状分析入手,结合财务管理的基本要求谈谈如何有效提升财务管理工作质量并提出若干意见与建议,以供参考。     

如何做好军工科研单位财务管理工作

笔者认为，军工科研单位的财务管理最终目标应该是：以最经济的方式筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度回收资金，以最佳的比例分配资金，以最严格的要求进行财务监督。以最优化的方式进行资源配置，最终实现单位资本的价值最大化。     

如何加强科研单位财务管理

<正> 财务管理工作既是科研单位管理的重要组成部分,也是科研单位各项管理工作的基础,直接关系到基本建设的质量、效益,关系到廉政建设,因此必须高度重视基本建设财务管理工作。     

国有林场财务管理办法探析

我国现有的国有林场大都是企业化管理的事业单位,在财务管理上存在着不同于一般单位的特点,我们富蕴林场也是国有林场,既有企业性质,也有事业单位的性质,财务上既有事业账目,也有企业账目,还有成本账目。因为国有林场有这些特殊情况,就决定了国有林场的财务管理工作也要有自己的特殊办法。     

煤矿企业基本建设项目财务管理的现状及完善

随着我国煤炭行业兼并重组的发展，煤矿企业基本建设的投资规模越来越大，对基本建设财务会计管理和核算工作的要求也越来越高，但是，目前许多煤矿企业基本建设单位在实际工作中存在着成本核算不正确、资金管理不到位等财务管理方面的问题。本文通过对煤矿企业基本建设项目的财务管理问题进行分析，并提出如何完善的措施。     

现代企业财务管理的几个有关问题探讨

一、关于财务管理目标理财目标的建立与完善是财务管理体系的基石,是联系财务管理理论与实践的桥梁。围绕实现企业资本价值最大化的要求,财务管理的目标分为两个层次:第一个层次是管理环节目标。即依据企业资本价值不断增值这一前提条件,确立各项财务管理目标。主要包括:(1)企业筹资管理目标。(2)企业投资管理目标。(3)企业营运资金管理目标。(4)企业成本管理目标。(5)企业分配管理目标。财务管理第二个层次的目标是工作目标。主要包括:(1)协助管理当局确定经营目标。包括对目标利润、目标销售量(销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与…     

加强农业科研院所科研经费管理的对策

科研经费是科研单位开展项目研究的物质基础,是农业科研单位生存和发展的重要保证,对农业科研院所的科研管理工作具有重要影响。加强农业科研经费财务管理工作对提高科研经费使用效益,提升单位科研能力具有重要意义。随着农业科研经费投入的不断增加,对农业科研经费的财务管理和会计核算也提出了更高的要求。本文分析了现阶段农业科研院所科研经费财务管理中存在的问题,并针对农业科研院所经费管理中存在的问题,提出了提高科研经费使用效率的对策及科研经费管理创新思路。     

强化科研单位基建财务管理的思考

随着科研体制改革的不断深入，科研单位的基建财务管理面临新形势的考验，有待革新。进一步强化基建财务管理工作．已成为保障科研单位基本建设效益的关键     

企业财务管理中存在的弊端

<正> 财务管理主要是对企业资金筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。财务管理工作的好坏直接关系着企业的命运。部分企业在财务管理中存在许多问题亟待解决。一、财务管理目标不明确财务管理与其他管理一样,都有自己的管理目标,它制约的同时又引导着企业财务的发展方向,是企业经济活动中的一种内在驱动力。科学地设置财务管理目标,可以优化财务行为,实现财务管理的良性循环。但是,目前有的基层单位存在着财务管理混乱和财务管理目标多元化的现象,致使企业的经营业绩难以通过财务指标得到真实反映。     

行政事业单位固定资产管理管窥

行政事业单位的固定资产是完成生产、专项业务活动的基本条件,是行政事业单位实现科技与经济相结合的极其重要的物质基础。事业单位是我国较特殊的一种组织形式,它的特殊性表现在资产性质和职能的复杂性,决定其必然有别于一般行政单位,同时也不同于企业单位,因此其在会计核算和财务管理方面都有自身特点和要求,使得事业单位在财务核算和财务管理中存在一定的复杂性。     

企业内部财务管理制度制定与实施中的几个问题

企业的财务管理工作是企业经营活动的重要内容。企业内部财务管理制度是企业开展财务管理工作的行为规范,也是企业财务管理活动的实践总结。因此,各企业理应认真制定及实施企业内部财务管理制度。但从目前情况看,一些企业在制订及实施企业内部财务管理制度的情况不尽相同,甚至出现了许多不尽人意的方面,从而影响了企业的财务管理工作。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。