运用P3软件实施项目计划管理的方法

P3是国际流行的项目计划管理软件 ,正在推广应用到我国许多国内大型工程项目中。P3软件进行网络计划管理的要素、编制、记录及信息反馈 ,研究和探讨使用P3软件进行项目计划管理的方法 ,攻破P3的费用功能使用中的难点 ,得出动态的费用。     

工程软件在项目管理中的应用管理研究

建筑企业的市场竞争非常强,工程软件在其中的应用越来越明显,起到很重的作用,现阶段,工程软件在应用中没有发展起来,需要不断开拓创新。在市场中工程软件很多,很多企业采用的是P6（Primavera Project Planner）,本文主要从工程软件在项目管理运用角度,分析应用的意义并且主要介绍P6工程软件在工程项目项目管理中的应用情况,以供参考。     

论项目管理在软件中的应用

现在的软件产品规模越来越大,单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状,提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业＂走出去＂战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊6＆7标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。     

FMEA在软件项目管理中的应用研究

要文介绍了软件FMEA,并根据IT项目的特点给出了软件FMEA工作表的制定与填写方法,并分析了软件FMEA补偿措施。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。     

软件项目管理的计划和控制方法研究

信息技术的广泛应用,不仅改变了人们的生活品质,同时也促进了社会各领域建设的进程。软件是时代进步的必然产物,各种专业软件的开发,不仅改变了人们传统的生活及工作状态,更提升了整个社会建设的效率,节约了大量的企业资源,为企业创造了更多的经济价值。鉴于软件对于企业重要的应用价值,基于保障软件开发工作正常开展、为企业科学管理创造契机的目标,从软件项目品质管控作为切入点,明确软件项目管控工作实施的基本原则,使软件项目的管理秩序得以合理的保证,为企业创造更大的社会价值及经济效益。     

P3软件在电网工程管理中的应用

近几年来,我国电网工程项目投资规模和管理模式已经发生了根本性的变化,传统的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程管理要求和特点。本文通过解析P3软件在工程项目管理的应用,对如何合理的计划、组织、协调、控制和管理好电网工程建设提出了相关策略。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

软件项目管理分析

软件行业不同于传统的制造业的生产过程。通常传统制造业在产品规格、工艺规程、材料规格标准化的前提下进行大批量连续制造。而软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程)。单就设计本身来说,它需要从业人员在当前技术前提下有创造性的思维,这种管理更多的是进行指导性的管理。由于软件项目管理的这种特性,所以在很多软件项目管理过程中很大程度上是依靠个人现有的知识技能,管理工作的随意性和盲目性比较大。     

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。     

论软件项目管理中的人员管理

软件项目相对于其他项目有着更加复杂、系统性强和科技含量高的的特点,其产品是抽象的知识成果,其成果的衡量标准也是难以量化。在软件的开发过程中运用管理学的思想、方法对整个程序进行有效的控制,能够有效的降低项目的内部风险,保证项目按照预定目标完成。而人作为软件项目中的主要生产力,其管理方法尤为重要。因此,软件项目中有效的人员管理是一个项目成功与否的关键因素。     

浅谈电力工程建设项目管理中EXP软件的应用

Expedition(ExP)是国际规范的施工管理和合同管理软件.它在提高管理效率与速度、控制与管理合同与变更,降低费用超支和进度延迟等方面有着十分卓著的功能.本文将对EXP软件的主要作用进行分析,并结合EXP软件在某公司的实际应用,探讨了EXP软件在工程建设管理中的重要性.     

浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理

在实际软件项目管理中,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。     

计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用初探

目前,计算机技术已经成为我们通信领域发展的主要形式。然而,我们发现通信工程所有项目中,只要涉及管理方面都会存在一定的问题,对现实的通信工程发展造成了严重的影响。在这之中,如果能够很好地利用计算机网络技术,就可以轻松掌握管理技巧,将其中问题解决,并可以大大提升管理的质量。基于此,文章对计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用进行初探,以供相关从业人员参考。     

浅谈项目管理在电力企业管理过程中的应用探析

随着社会经济的不断发展,生活水平的提高、工业化、娱乐设施的兴建、城镇化方向的发展,国内外对于电力行业的需求不断的增大。 由于对电力需求的增加,给电力企业的工程项目管理带来了一定的挑战,故需提升企业对于电力工程项目管理的水平及能力。 文章主要以项目管理在 ZS 企业管理过程中的应用过程为背景,对项目管理在企业中的应用过程进行阐述,分析在企业在进行项目管理应用过程中存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出相应的优化改进建议。     

软件项目管理的现状及发展策略探讨

软件项目管理对计算机软件项目具有决定性作用,体现了软件企业的核心竞争力。本文阐述了软件项目管理的现状及管理中存在的一些问题,并进一步探讨了软件项目管理的未来发展策略。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

在电力工程建设中项目管理的应用

当前项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限,作者结合生产实践提出了完善对策.     

项目管理在大学生创新创业训练计划中的应用

"大学生创新创业训练计划"是深化高等学校"本科教学工程"改革的重要举措。近年来,国家向各所高校下拨了大量资金来培养学生创新和实践能力,学校在取得了一定成果的同时也存在一些不足之处,如课题终止过多、课题更改过多、成果转化问题,造成了资源的浪费和无法实现预期目标,在此研究人员运用项目管理的知识,并以北京邮电大学为例来研究大学生创新创业项目训练计划的管理办法,为后续研究抛砖引玉。