运用P3软件实施项目计划管理的方法

P3是国际流行的项目计划管理软件 ,正在推广应用到我国许多国内大型工程项目中。P3软件进行网络计划管理的要素、编制、记录及信息反馈 ,研究和探讨使用P3软件进行项目计划管理的方法 ,攻破P3的费用功能使用中的难点 ,得出动态的费用。     

P6软件在乍得Kome末站施工中的应用研究

P6作为国际先进的项目管理软件,主要用于项目进度计划、资源管理、成本控制以及动态规划等,受到项目管理人员的青睐和推崇,本文对P6软件在乍得Kome末站施工中的应用进行了探讨。     

浅析建设项目投资中的合同管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高建设项目投资管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系。从体育场建设的实例出发,把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上,更好地以信息技术提高我们的项目投资管理水平,走出有中国特色的工程投资管理的道路。     

浅谈软件项目管理中的成本效益和收益管理

软件项目实施的主要目标就是实现经济效益。在软件项目管理过程中,必须对所要研发的软件开展经济学分析,以当作软件研发的依据,而最常见的是进行成本效益分析。为了完成成本效益的理想目标,必须通过对项目的收益进行有效的管理,以保证项目管理获得应有的回报。文章从这两个方面进行了剖析,并就有关问题进行了讨论,以期对项目的管理提供一定的参考。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。     

项目范围管理在CRM软件设计中应用

本文结合最新项目管理知识体系要求,对源海CRM软件项目的现状及存在问题等方面进行了具体分析,然后借鉴项目范围管理技术,对源海CRM软件项目进行了项目范围管理分析,包括收集需求、定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围等。     

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。     

P6软件在石化设计项目计划管理中的应用

结合实际设计项目的计划编制以及管理工作阐述了P6软件在石化设计项目计划管理中的应用.     

用"疱丁解牛"的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.本文以"庖丁解牛"的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

软件外包项目全过程管理分析

本文分析了目前软件外包项目管理中存在的问题,提出基于项目生命周期的软件外包项目全过程管理思想和方法,对阶段实行里程碑管理,对活动实行模块化管理,建立了软件外包项目全过程管理模型,旨在为软件外包项目实施提供有益的操作建议。     

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

企业软件外包开发项目管理初探

随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是企业信息化成败的关键。本文从软件需求企业的角度出发,论述了软件外包开发项目管理存在的问题,并在分析成因的基础上,对软件外包企业实施有效的项目管理提出了建议。     

项目管理在基准地价评估中的应用

在基准地价评估项目过程中引入项目管理,将项目过程中涉及的众多步骤进行衔接与划分,进行进程、资源控制。采用项目管理理论与Project软件相结合,形成盘锦市基准地价评估项目甘特图,计算出项目总工时、总资源成本,得出推进MSP项目管理可总体提高评估效率。     

论软件项目管理中的人员管理

软件项目相对于其他项目有着更加复杂、系统性强和科技含量高的的特点，其产品是抽象的知识成果，其成果的衡量标准也是难以量化。在软件的开发过程中运用管理学的思想、方法对整个程序进行有效的控制，能够有效的降低项目的内部风险，保证项目按照预定目标完成。而人作为软件项目中的主要生产力，其管理方法尤为重要。因此，软件项目中有效的人员管理是一个项目成功与否的关键因素。     

项目型软件企业的特点及市场策略

大量项目驱动型(project-based,或project-driven)的中小软件企业是造成我国目前软件产业整体水平低、缺少国际竞争力的重要原因。本文从项目型企业的定义与涵义出发,分析软件项目的特点及项目型软件企业的特点,运用市场营销的4Ps理论探讨项目型软件企业市场营销的产品策略,包括产品型、项目型和混合型的产品定位选择,横向与纵向应用软件的选择,项目(产品)组合策略,品牌策略,管理咨询融入软件销售策略,大规模定制策略与服务策略。     

基于电力ERP软件项目的几点思考

当前时期下,电力ERP软件项目在电力系统中的应用越来越广泛,该软件项目是在信息化程度不断深化的过程中而不断发展起来的,ERP软件项目为电力系统的高效运行以及电力系统的快速管理起到了十分重要的作用。本文主要针对电力ERP软件项目为研究对象,对电力ERP软件项目的实施过程进行了深入地研究。