面向市场抓经营 围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查

面向市场抓经营围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查刘成振，张永乾，王懔岭，邓贞奇枣庄百货站原是一个仅有１００多名职工、亏空数百万元、濒临倒闭的单一批发企业。近年来，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，他们坚持以转变观念为先导，瞄准市...     

民营企业成功的奥秘在那里？——广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司，是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业。经8年滚动发展，由原来的旗下只有5家企业，固定资产不足1个亿，员工不到千人；徒增到现在集团旗下企业18家（其中有控股6家，参股企业5家）员工3200人，固定资产递增10倍达5亿元，无形资产评估超10亿元，年销售收入8亿元、税利1亿多元。产品覆盖全国各地，并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区。可谓是成功的民营企业，其奥秘在那里？是很值得令人探究的。     

“银龙”的“三级跳”——江苏银龙(棉业)集团有限公司三年三大步,效益上台阶

<正> 江苏银龙(棉业)集团有限公司靠科技上规模,以质量争市场,从一个固定资产不足100万元,综合经济效益不过50万元,职工不过百余人的单一棉花加工厂,发展成为拥有固定资产8500万元,员工1200人,集棉花加工、纺纱、织布、服装加工、物资贸易、科技开发为一体的综合性企业集团。1995年,公司完成工业总产值1.6亿元,实现综合经济效益529万元;今年1-6月份已完成工业总产值7199万元,实现综合经济效益711万元,分别比去年同期增长65.5％和239％,荣获江苏省供销系统“十强工业企业”称     

对开展“质量、品种、效益年”活动的思路

今年在全国范围内开展的“质量、品种、效益年”活动，是企业切实从速度型向效益型、由物质投入主导型向科技进步主导型转变的一项重大战略措施。坚决走投入少、产出多、效益高的道路，是搞好治理整顿和深化改革、克服当前困难、进一步搞活企业的一条根本出路。