突围之路

出口外销，已经成为国产品牌手机解决产能过剩及价格战导致利润下滑的主要方法。与国产彩电先扫平国内市场再到海外寻求发展的模式不同，这种将国内压力释放到海外市场的做法，能否成为国产手机的另一种生存方式?作为国产手机企业代言人，波导国际化路径在一定程度上代表着国产手机企业的战略走向。     

基于新经济增长理论的企业社会责任与企业利润关系研究

企业社会责任与利润之间的关系决定了企业是否具有履行社会责任的动力，目前由于对于企业履行社会责任与企业利润之间实证研究结果各异。文章对企业内部做存在两个生产部门的划分，即最终产品生产部门和负责社会责任投入部门。在此基础上通过模型推导，得出了企业社会责任投入与企业利润之间呈倒U型关系的结论，即：一开始，随着企业社会责任投入的增加，企业利润会得到增加，但是当企业达到利润最大化时，再增加企业社会责任投入，企业的利润将会随之减少。     

信息广场

吴邦国强调消费政策应该鼓励消费本刊讯国务院副总理吴邦国最近指出，根据国内贸易局对6（）种主要商品的调查分析，无一短缺，显示国内已是买方市场了。消费政策是应该鼓励消费。对一些生产能力严重过剩供大于求的产品，坚决实行限产、压库、促销、保价。竞相降价，恶性竞争，不会扩大市场需求，只会降低企业效益。中国一些企业不仅在国内市场上竞相削价，而且在国际币场竞标中也自相残杀，肥水流进外人田。要解决竟相降价问题，一是对严重过剩的产品要坚决限产；二是制定企业自律价。（吴一凡）于光远认为东西部差距拉大无所谓本刊记对东…     

劳动力短缺VS大学生过剩

2007—2009年，中国劳动力市场经历了“短缺——过剩——再短缺”的循环。2007年到2008年9月金融危机爆发前，中国劳动力全面短缺，劳动力成本急速攀升。金融危机爆发后，中国出口急速下滑，劳动力需求大幅下降，失业问题引人关注。2009年春节以后，中国出口大幅下降约20％，出口滑坡引起出口企业大量停产、减产甚至倒闭，减少了1000万以上的就业岗位。     

解决企业资金紧缺、沉淀问题的新思路

近几年，企业特别是一些国营大中型企业的资金结构，严重失调，企业的自有流动资金呈逐年下降趋势，资金供求矛盾日益尖锐，资金缺口很大，但同时滞死资金大量增加，使一部分企业不得不靠增加贷款维持生存，而增加了贷款又承受不了利息的压力，出现了“投入——生产——积压，再投入——再生产——再积压”的恶性循环。具体表现在以下几方面。     

如何应对企业人才过剩

人们总热衷于人才短缺问题的研究,对人才过剩问题缺乏足够的重视.由于内外部环境的复杂性、易变性及企业战略选择的灵活性,人才过剩已成为现代企业面临的常见问题.许多企业将裁员作为解决人才过剩问题不二的选择,裁员虽然降低了企业的运作成本.     

减轻国有老企业负担对策

国家体改委近日提出解决老企业债务负担过重问题的对策，主要内容有；（1）统一实行33％的所得税率后，对部分经济效益和利润水平较低的企业，两年内可按27％和18％两档税率照顾；对少数经省级政府批准实行投入产出总承包的企业，经批准享受优惠部分再返还企业政策，并可延续到1995年；对要支持的国有老企业，经批准后近期所得税后利润可不上交。（？）对试点企业与其他企业之间的债务，经协商后，可将债权转为银权。（3）对试点企业中国家和地方政府财政拨改贷形成的债务，区别情况，改贷款为投资，转增企业资本金。（4）以某个试点的优势…     

关于淘汰高能耗高污染行业落后生产设备设施有关财务问题的通知

为贯彻落实《国务院关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知》（国发[2006]11号）和《国务院关于加强节能工作的决定》（国发[2006]28号）的要求，创建资源节约型和环境友好型社会，地方各级政府和企业应当按规定淘汰高能耗、高污染行业落后生产设备和设施（以下简称落后设备）。根据《企业财务通则》（财政部令第41号），现就企业淘汰落后设备有关财务问题通知如下：     

淘汰高能耗、高污染行业落后生产设备设施有关财务问题的规定

为贯彻落实《国务院关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知》（国发[2006]11号）和《国务院关于加强节能工作的决定》（国发[2006]28号）的要求，创建资源节约型和环境友好型社会，地方各级政府和企业应当按规定淘汰高能耗、高污染行业落后生产设备和设施（以下简称落后设备）。根据《企业财务通则》（财政部令第41号），现就企业淘汰落后设备有关财务问题规定如下：     

制造型企业供应物流策略研究

供应物流系统在制造型企业中占有重要位置,它不仅可以降低由于传统供应所带来的过高成本,增加企业的利润水平,而且可以提高整个生产系统的柔性,提高反应速度,增加市场占有率,提高顾客满意度.文章通过对制造型企业供应物流的涵义进行分析,发现制造型企业供应物流管理中存在的问题,提出解决问题的方法和建议,提高制造型企业供应物流管理水平.     

企业管理层压力调查与对策研究

文章通过对管理层员工进行压力分析和评价，指出产生压力的关键所在，提出可行有效的解决方案。用以解决企业管理层压力状态下，如何提高工作效率，提高对企业的忠诚度，充分体现人本管理的经营理念，他提高企业的绩效水平，增加企业利润。     

企业物资采购供应中存在的问题及对策

作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润．随着时间的推移．客观条件的限制,第一利润源（依靠科技进步降低原材料消耗）、第二利润源（依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗）已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要．因此挖掘“第三利润源”．有效地管理物资采购,规范采购行为．堵塞漏洞．就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。     

基于汽车供应物流管理的自动化立体仓库的设计与应用——以北方凌云工业集团为例

1引言 在汽车物流供应链中，汽车制造企业是供应链中的一个核心节点，而按照物品状态的不同，汽车制造企业的物流活动又可以细分为供应（零部件入厂。）物流、生产（制品）物流和分销（成品销售）物流。在这些物流活动中，汽车供应物流的物流活动最为繁琐且关键，由于汽车制造对物料的供应要求十分精确，因此必须加强汽车供应物流的管理，才能确保汽车制造的准确化、高效化运作。     

企业聘用退休人员“工伤”问题探析

企业为解决人才短缺和技师断层问题,择优聘用退休人员上岗。随着再聘人群的扩大,退休人员在工作中受伤的情形时有发生,争议纠纷呈上升态势。文章通过对再聘人员与聘用单位的关系分析,提出再聘人员伤残（亡）赔偿纠纷的处理方式。     

过度价格竞争危害及其思考

随着社会主义市场经济体制的初步确立，我国市场已经摆脱了过去供给短缺的状态，实现了总量基本平衡并出现了供给相对过剩的局面，市场已由卖方市场转向买方市场，但在当前需求疲软的情况下，企业面临着巨大的销售压力和生存压力。为扩大销售，争夺市场份额，纷纷竞相降价，打起价格大战，并逐渐升级，有愈演愈烈之势。那么，过度的价格竞争它的危害性究竟在哪里，我们通过对电线电缆、电机、电器三个行业的透视，在这里作一浅析。 一、基本情况 电线电缆（简称线缆）、电机、电器三大行业都是工业基础件生产行业。近几年，由于产品供大于求…     

应收账款视角下上市公司利润质量分析——以格力电器为例

应收账款问题几乎存在于各行各业,尤其是在一些市场集中度较高的行业之中。在目前经济下行压力增加、各因素制约的背景下,部分企业为了增加产品销售量、占领更大的市场份额以及及时清理库存,较大程度地使用信用销售（赊销）,使企业产生大量的应收账款,大规模的应收账款会直接影响企业利润质量及生产活动中的经济效益。以上市公司格力电器为例,从应收账款角度出发,分别阐述了应收账款与主营业务收入、经营活动产生的现金流量、核心利润、现金分红之间的关系,从而揭示应收账款对上市公司利润质量的深刻影响。     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

品牌背后的企业社会责任

企业社会责任（CSR）是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守法律法规及商业伦理、保障生产安全、保护劳动者的合法权益、节约资源能源、保护环境等义务，促进社会和谐与可持续发展。企业社会责任包括企业内部责任与外部责任，内部责任是指关注员工身心健康与作业安全，增加员工福利等；外部责任则包括遵纪守法，诚信纳税，遵守商业伦理，诚信经营，保证产品（或服务）消费及使用安全，节约社会资源，做到节能减排，扶贫助残，慈善救助，投资社会教育与知识普及，环境治理与环境保护，关注并投资公用事业，社会就业与劳动保障等。     

构建以客户为中心的企业文化

随着经济与科技的快速发展，传统上以大量生产及分工生产为手段的工业型企业，正经历向资讯型企业、知识型企业的转变。传统的工业型社会是以制造业为主的社会，只强调用最便宜的成本，大量制造市场可接受的商品。但是由于许多产品的生产力已远超过社会的需求量，加上消费者意识的抬头。使得今日企业面临一个明显的买方市场。事实上。企业所面临的竞争型态已由最早的生产导向（供应市场），经由第二阶段的市场导向（争夺市场），进入顾客导向（创造市场）。     

浅谈市场经济下如何开展QC小组活动

当前市场经济条件下,市场的竞争集中表现在品种和质量竞争中。这种公平的竞争在给企业增加压力的同时也注入了新的活力——竞争机制,企业的产品质量、成本、价格、利润等关系到企业和职工的现实利益。此时,企业及员工对QC小组活动的认识,发生了变化,有些人认为QC小组充其量只能解决生产现场20%的问题,对开展QC小组活动持有意义不大的观念;还有些人认为,现在已进入贯彻ISO9000族标准时期,主要精力是抓好贯标和认证,对开展QC小组活动,持有