关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

相关多角化经营与企业核心竞争力

相关多角化经营是企业竞争战略之一,是企业寻求发展的重要途径,要适时、适度地开展相关多角化经营方式,否则,企业就会失去竞争优势。企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向。本文从相关多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究企业实施相关多角化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是实施相关多角化经营的灵魂,提出了企业如何实施以核心竞争力为基础的相关多角化经营。     

我国企业多角化经营战略及其模式选择

<正> 随着经济体制改革的深入和经济增长方式的转变,特别是“九五”计划和2010年远景目标规划的启动和实施,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大规模调整的时期。经济的高速成长和经济结构大的调整,给企业实施多角化经营提供了良好的机遇。企业要抓住这个时机,制定和实施与企业自身条件相适应的多角化经营战略模式,推动企业的成长、发展,提高企业的竞争实力。     

企业核心竞争力与经营专业化、多角化的关系

进入九十年代,追求核心竞争力成为了各发达国家企业的重要战略目标。在此前提下,企业的经营战略,无论是专业化战略还是多角化战略,都以追求核心竞争力为依归,同时通过核心竞争力彼此相互关联。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,把核心竞争力与多角化经营的决策联系起来,企业才能获得长久的竞争优势。     

对企业集团规模扩张的思考

企业集团已成为提高一国经济竞争力的支柱，其提高经济效益的方式之一就是规模扩张；但集团规模扩张是有界限的，只有保持适度的规模才能享有充分的规模经济。适度规模是由市场边际交易费用、集团内部边际管理费用和其它因素共同决定的。我国在企业集团的规模扩张中必须防止盲目的数量扩张、直接的行政干预以及随意的多角化经营，必须肾效益优先的原则。     

有色企业负债风险及对策

对广西“平果铝“等一批有色企业困负债过度而陷入困境的事例进行了分析，提出了减少企业过度负债风险的对策是：增加企业资本金；加强对企业负债风险的理论研究；强化企业内部管理，降低成本；企业实施组合投资和多角化经营等。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

企业竞争的一般战略

现代企业在市场经济中,谁都无法回避激烈竞争、优胜劣汰的趋势,因此,把握好竞争战略是企业致胜的关键。本文提出企业竞争的八大战略,助你成功。一、广开财源,多角化战略。所谓“多角化”,是指一个企业同时生产或提供两种以上产品或劳务,以求达到最佳经济效益的经营方式。多角化是避免集中经营风险的最佳选择。每一种产品、每项技术、每个市场都会有衰老的时候,在市场环境多变,竞争日益激烈的今天,企业如果死抱住     

产业多角化是建设企业内部能力的有效途径

跨国公司新的一体化的国际制造系统通过改造跨国公司内部的组织结构、发展战略和内部协调机制，从根本上改变着未来的全球经济格局。就中国的经济实体而言，产业多角化是建设企业内部能力，从而增强国际竞争力的有效途径。     

对股票期权制度的反思与改进

股票期权，一般是指企业根据股票期权计划的规定，授予其经营在某一期限内，按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利，持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。它是一种物质激励机制，将经营的个人经济利益与企业的经营业绩联系在一起，来提高经理人的努力经营程度，延长其为企业服务的年限，从而推动企业的发展。     

实行“四统一”强化企业集团总部财务中心的作用

企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新型经济联合体,资本结构多元化、经营业务多角化是企业集团经营中的突出特征,随着集团经营机制的变革及内部财务关系的深刻变化,在客观上要求企业集团总部财务部尽快成为全集‘团的财务管理指挥中心,以便对集团所属各分部（或分公司,以下同）的财务活动实施全面、统一、有序、高效的管理与监控,使集团真正实现规模经营和规模效益。为此笔者认为,集团财务部应统一制定全集团的财经制度、统一管理集团的资金、统一组织集团的会计核算和统一组织集团的内部审计…     

论知识经济条件下的企业成本核算

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用基础上的经济，是一种与农业经济、工业经济相对应的新的经济形态，对当今社会经济的发展及企业生产经营环境产生了深刻的影响。同时，也给传统的成本核算带来新课题，提出新挑战，引起成本核算的内容和方法的变革。     

我国企业国际经营浅探

企业在基地所在国之外拥有或控制着生产、营销或服务设施，进行跨国生产，销售、服务等国际性经营活动，已成为当今世界经济的一种潮流和必然趋势，广泛而深刻地影响着世界经济的发展。我国在改革开放过程中，企业经营正在由内向型向外向型转变，由不跨出国门的传统国际贸易，向走出国门到别国去建立营销机构、生产企业，在国外从事经营活动转变。这对于我们在出口贸易中减少对外商的依赖，熟悉，驾驭国际     

有色企业负债风险及对策

对广西“平果铝”等一批有色企业困负债过度而陷入困境的事例进行了分析 ,提出了减少企业过度负债风险的对策是 :增加企业资本金 ;加强对企业负债风险的理论研究 ;强化企业内部管理 ,降低成本 ;企业实施组合投资和多角化经营等     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

企业经营活动中有关债权债务关系几个问题的探讨

债权债务关系是企业经营活动中普遍存在的一种经济关系，它对双方当事人的生产经营及经济利益，对国家的财政收入，对企业资产和负债的性质，对企业的实际偿债能力都将产生一定的影响。本文拟就企业经营活动中形成的短期债权和流动负债对经济活动的影响进行剖析。     

跨国经营的环境选择

在世界经济全球化的今天，企业走向国际化，既是企业自身的内在要求，也已成为一种势不可挡的客观趋势。然而，跨国公司从事的是跨越国界的经营活动，由此而来诸东道国经营环境的差异，以及其它许多不确定的经营风险等，都是跨国经营面临的现实问题。跨国公司怎样才能在海外生存、发展？首要的考虑就是经营环境的选择。跨国公司的环境是国际化的，它包括政治、经济、自然以及文化背景，它们的不同组合便构成了特定组织的特定环境。一、政治气候跨国经营的一个重要课题是协调好与东’道国政府间的关系，政治气候可以说在跨国经营活动中起着决…     

EVA及其应用探讨

EVA或附加经济价值，是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。EVA理论近年来流行于欧美等国，已引起我国有关学者的重视。结合我国经济管理体制和有关法规制度的实际，从EVA理论、EVA应用及提高EVA途径三方面对附加经济价值进行了全面系统研究。     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式，但又不是一条任何企业走得通的成功之路，因而，多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”，必须全面地认识多元化战略，充分考虑多元化的正负面效应，趋利避害，促使企业的大型化，集团化。     

关于上海商业企业领导素质现状及对策思考

我国加入世贸组织，意味着企业将在更大范围和更深程度上参与经济全球化，世界经济、政治、科技发展变化已成为影响企业发展的直接因素。企业能否运用已有的资源和可能占有的资源，包括改革自己的组织体制和要素构成，形成一种与外部环境变化互动的可持续发展机制和拓展能力，关键在于企业领导是否具有在国际竞争市场上组织、驾御资源和进行创新经营的素质与能力。为此，在对上海商业企业37名集团级领导、79名集团部门及子公司领导素质调查分析的基础上，就提高企业领导适应国际市场素质提出对策思考。