"救火"未必真英雄

世界上从来只有“救火”英雄，而没有“防火”英雄。因为救火者危难时候显身手，大张旗鼓、轰轰烈烈；防火者却只是做些平淡的预防工作，不需要大无畏的英雄气概，也没有什么“技术含量”。但是在企业管理及考核中，管理者不应该只喜欢和重视“救火英雄”，而不重视“防火者”的功劳和作用。因为那样一来，“火灾”就有可能越来越多，会有许多的救火英雄出现，于是企业也就陷入天天“救火”的状态。     

管理中的原则性与灵活性

原则性与灵活性永远是一对矛盾,但没有绝对的对立,只有统一起来才能和谐.这个道理似乎大家都明白,但往往一到工作之中就不那么明白了. 做事情讲原则应该是件好事,比如在企业有制度就应该按照制度去执行,这也是培养企业执行力.     

两次夜访波兰外交部

在中国驻波兰大使馆工作期间,去波兰外交部办事、拜会、会谈,进进出出是常有的事。究竟去过多少次,从未统计过。但半夜三更敲响波兰外交部的大门,夜访波兰外交部却只有两次,我记得十分清楚。为什么白天不去夜里去？如果没有重要又紧急的事情,双方谁也不会做这种既劳神又麻烦的事。     

做一个有情怀的企业家

人生五十需重塑 我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来源于生活和事业的激情。没有激情人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐,让大脑更有活力,才能激发内在的潜能。     

信任是一种健康的冒险

这个世界上,没有绝对值得信任的人和事,所以,只要有信任,就伴随着一定程度的风险.心理健康的人,会模糊处理问题,只要把握大就选择完全信任,并在此基础上做该做的事情;而心理不那么健康的人,则会过分看重没有把握的那极小部分,使得行为变得迟疑不定,患得患失.     

我们有这样的管控工具

我们一直鼓励创新，但所有的创新都是有风险的。做企业的人都知道“先苦后甜”的道理，我们不去冒险开拓．就拿不出只属于自己的本领。所以有些时候冒险是不可避免的，比如当初方正如果不顶着压力，走“专业化基础上的有限多元化”的道路，就不会有现在的拥有五大产业集团的投资控股集团。     

莫天全：天生的创业者

“如果一件事情60％、70％的人都认同。那是绝对不可以再做了的：如果有50％的人说这件事情值得做,可以试一次,但是不鼓励做;但是如果有30％的人觉得值得去做,我们要赶紧去做,但是不要等大家都看明白了再做”     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

大学生健康人格培养探析

大学生如果人格不健康,那么造成的负面影响是众多的,首先人格会影响到学习上的方方面面,其次就是生活上的,当学习和生活上都出现问题时,往往就会使得学生们作出一些不该做的错误的事情,所以对大学生健康人格的培养已经成为现阶段社会上所非常重视的事情,在培养人格时要注意很多事情,比如要把握人格培育的规律,注重发挥熏陶的作用。要把健康的人格看做是成才的必要条件,而且在现实生活中也要把培养健康人格当做是一种习惯来看待,真正达到让健康人格无处不在,让健康人格融到现实生活中。     

时间管理的技巧

时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻     

我们这些个乡村干部

2006年9月3日星期日9月2日晚上的抗旱防汛救灾工作紧急会,领导布置了县上下派的一项让我非常紧张的工作,那就是与所包村社的农户签订《森林防火责任承诺书》。签订这个以转嫁责任为目的所谓承诺书,对领导来说,只是张张嘴的事情,但对于我们做具体工作的人来说,却是一项很有挑战性的工作任务。一是时间太急,任务太重,一个村几百家农户,4日下午6点钟前就要交到林业站,那不是存心要累死人嘛;二是村社干部都在忙自家的水稻收割,他们不一定愿意带着我们逐家逐户去跑,如果我们独自一人去,光是打狗的问题就够让人头痛的了;三是农民都到坡上割谷去了,…     

做企业不是做买卖

<正>做企业,必须坚定这样一个信念:企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,如果不能保持持续健康地发展,即使在三五年内多赚三五十亿元,对企业的长远发展来说也是毫无意义的。做企业不是做买卖,不能见钱就赚,更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走,否则就会迷失方向,忘了企业的使命是什么,结果赚了一时的快钱却迷失了本性,衰败的种子也就此开始萌芽。从主观上讲,做企业的人往往容易自我放大。比如做服装成功了,就会以为做电脑、房地产也能成功,以为没有干     

挑战“拥有才幸福”

把房、车等大额资产拿出来共享,对于国人来说,还是很有挑战性的。陈韦予和她的团队,要做的就是率先吃螃蟹。陈韦予说,上海的丈母娘见未来的女婿,先问有没有房、有没有车,对刚刚工作几年的年轻人压力还是挺大的。但欧美完全不一样,对年轻人的评价是体验的多寡,比如,如果你是一个潜水爱好者,去过10个著名潜水胜地,就会觉得你很醋很牛。陈韦予希望,中国的有产阶级不要把拳头握得那么紧,当把资产共享出来的时候,获得收益会远远超过想象。     

营销管理的“三要三忌”

产品的营销管理在企业里显然很重要。但大部分开始做营销的人不是把营销想的太简单就是太复杂。太简单就是“事情似乎就会自然发生”,把时间花在营销策略与营销企划案上,似乎策略、方案谋划好了,一切就水到渠成。想得太复杂就是“事情似乎永远做不够”,不断地想、用力地想、抓大家一起想,似乎一定要把事情利用穷举法全部罗列出来,才可以开始动手去执行。     

公务员要注重心理健康与自我调适

目前随着我国社会转型和各项改革的不断深入，各级公务员在工作、生活中压力日益增大，面对繁忙的工作和紧张的生活，如何让自己保持健康而又快乐的心情，这对每一个公务员来说都是不容易而又必须努力去做的事情。只有保持健康、快乐的心情，才能在工作中化解压力，增强自信，战胜困难，从而做好自己的各项工作。在工作、生活中保持健康、愉快的心理和调节心理健康的重要性。     

合理利用有效资源

主管的事情确实比较多，我们要分清重要而紧急的事情、紧急而不重要的事情。重要而不紧急的事情、不紧急且不重要的事情。分清这些事情的同时还要有效的利用好资源，有些事情，自己一个人是无法承担的。     

自信心：体操运动员的特殊品质

自信心是一个人做事情成功的重要保证,如果一个人连自信心都没有,他一定做不好事情。体操运动员也不例外,自信心是体操运动员在比赛中获得最佳成绩的重要保证。因此,在体操训练中要经常采用各种方法和手段培养运动员的自信心,使其在比赛中能稳定发挥技能,正常的发挥水平。本文就如何培养体操运动员的自信心做出了论述。     

管理中的10种顿悟

正很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!1、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果     

CEO的黄金法则

我始终相信,如果你勇于尝试,你就能够做任何事儿。——卡罗尔巴茨如果你认为你做不到,你并没有什么错儿。——卡罗尔巴茨(Carol Bartz),Autodesk公司CEO我经常要劝说别人去做我想让他们做的事儿,但是他们却不想去做。所以我常常会听到“我做不到”这样     

亿万富翁的生活原则

作为亿万富翁的约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国几亿身价俱乐部的成员,以下是他的十点生活原则:原则一:今天你能做的事情如果放到明天去做,你就会发现很有趣的结果。尤其是买卖股票的时候。原则二:别人能做的事情,我绝对不自己动手去做,因为我相信,只有别人做不了的事情才值得我去做。原则三:如果能花别人的钱来为自己赚钱,我就绝对不从自己口袋里掏一个子儿。原则四:我经常在商品打折的时候去买很多东西,哪怕那些东西现在用不着,可是总有用得着的时候,这是一个基本的预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进,需要的是同…