关键岗位缺员预警与应急处置——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业竞争的日益激烈，经营管理者逐步认识到人力资源的可持续发展是企业可持续发展的一个非常重要的方面。钢铁企业作为传统的生产制造行业，对人力资源的需求更为凸显。河钢集团邯钢公司通过识别关键岗位、核定关键岗位实配人员、利用人力资源系统标记关键岗位并对缺员情况发出预警、建立人力资源应急预案管理体系等方式，有效避免了突发性岗位缺员事件发生，实现了关键岗位人员梯队建设的良好态势，企业生产作业的连续性和稳定性得到有效保障。     

党的坚强领导是川渝油气工业大发展的根本保证

当前，川渝油气工业正处在加快发展的关键阶段，关键时期抓关键，关键在党。抓好党的先进性建设，对于顺利完成集团公司党组和股份公司管理层交给我们的光荣而艰巨的任务，具有十分重要的意义。纵观中国的奋斗历程，审视中国石油的创业进程，回顾川渝油气工业的发展里程，我们会得出一些最简单、最根本也最坦诚的历史结论：     

产业链供应链可持续发展阶段划分及关键特征研究

产业链供应链是大国经济循环畅通的关键，是经济发展安全的生命线。当今产业链供应链呈现出的不确定性已成为产业链供应链安全的最大挑战，如何促进产业链供应链可持续发展是人类社会需要共同面对的问题。本文对现有可持续发展阶段划分及划分依据的相关文献进行梳理，将产业链供应链可持续发展阶段划分为萌芽兴趣阶段、评价接纳阶段和扩散再传播阶段三大阶段，并从现有文献中提取可持续发展各个阶段的关键特征；随后选择制造业及服务业等4类产业8家典型企业进行可持续发展访谈，获取典型企业可持续发展阶段划分及其依据，运用扎根理论三级编码抓取可持续发展阶段的关键特征；最后，结合文献和扎根理论对关键特征进行整合，从而得出发展阶段和关键特征的结论。研究结果对进一步厘清产业链供应链可持续发展阶段与关键特征认知具有一定的参考价值。     

国企经营者激励与约束机制探讨

现代发展经济学认为，影响和决定经济发展最关键、最重要的因素是人力资本，而企业经营则是最关键、最重要的人力资本。要搞活国有企业，遏制消极腐败现象，必须把国企经营放在改革的中心位置，尊重国企经营的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励与约束机制。     

也谈建设精神文明关键在党

也谈建设精神文明关键在党巢志贤党的十四届六中全会《决议》第一次提出建设物质文明关键在党，建设精神文明关键也在党。对这一英明论断笔者谈点粗浅认识。建设精神文明关键在党是执政地位的要求我们党是执政党，作为一个马克思主义政党，在夺取政权以后，必须致力于发展...     

关键是领导班子建设

关键是领导班子建设电网要上去，关键在各级班子，领导班子建设，仍要把思想建设放在首位，着重要从四个方面抓：第一，要抓各级领导班子的开拓进取精神。考察一个单位的班子（１）要看有无新思路、新举措、能否抓住机遇，深化改革；看在加快电网发展方面真抓实干，有见解...     

用好的作风选人 选作风好的人

毛泽东同志曾经说过，领导干部的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事，这其中，出好主意是根本，用好干部是关键。是否用好干部，是事关决策能否得以顺利实施，事关企业长远发展的关键。在用人、管人方面我的体会是，要紧密结合企业实际情况，立足企业长远发展，借助现代化管理的先进手段，不断探索、大胆创新、慎     

企业精神文明建设注重建制

企业精神文明建设注重建制王金江加强企业精神文明建设，必须在建制上下功夫。一、必须在建立强有力的组织领导体制上下功夫。建设物质文明关键在党，建设精神文明关键也在党。企业要建立党委统一领导，党政各部门和工会、共青团、妇联等群众组织参与，多轮驱动、齐抓共管...     

化工火灾爆炸事故复杂致因网络分析

为探究化工企业火灾爆炸事故的关键致因因素以及因素之间的关联性，选取50起化工企业火灾爆炸事故案例，从人因、物因、环境因素、工艺条件、规章制度、管理因素6个方面，归纳出76个二级致因因素作为网络节点，提取事故致因链，构建事故致因有向复杂网络模型，计算节点的度、边权、模块度及社团结构等统计指标并进行分析。结果表明：企业违法经营建设是化工企业火灾爆炸事故中的关键致因因素；员工违章作业是事故中的关键频发因素。对关键因素采取恰当的控制措施，有利于减少事故发生，实现安全管理效益最大化。     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

关于公司中青年干部及其素质的调查分析

实现战略，关键在人，关键在建设一支“政治上靠得住、能力上比较强、作风上过得硬”的高素质干部队伍。华北电网有限公司以“发展战略引领教育培训，教育培训成就公司战略发展”的理念为统领，以干部能力素质模型为基础，持续开展全员干部教育培训，强化、提升干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

班子建设的关键:团结协作

搞好国有企业，加强领导班子建设是关键。那么搞好领导班子建设的关键又是什么呢？我认为是团结协作。团结协作是班子建设的关键，是建设一个好的领导班子的核心问题，是班子有凝聚力、有战斗力的首要条件。作为一个班子，因为它是由多人组成的，由于工作上的原因，思想上的、认识上的原因，习惯上的原因或者客观外界的原因，甚至说不清的原因，领导之间必然会产生差异，甚至矛盾。领导班子成员间的分工负责，如果处理得好，各方面的工作都会得到促进，都会得到发展，各方面工作的主管领导以及他的作用、他的价值也因此而得到确认。但是，如…     

创新煤矿安全理念的十种尝试

煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。     

把握四个环节培育干部队伍

在创建一流社会主义供电企业的进程中，建设一流的职工队伍是关键，而培育一流的领导干部队伍则是关键的关键。笔者结合郑州电业局近年来领导干部队伍建设的实践，认为应把握好以下四个关键环节。一、完善制度，强化监督郑州电业局是国有特大型企业，拥有职工 7 000余人 (包括代管县局 3 000余人 )，副科级以上中层领导干部 243人。为管好用好企业的中层领导干部，我们注重从制度建设入手，把“党管干部”的基本方针与供电企业实际紧密地结合起来，形成了一套健全完备、行之有效的干部管理体系。 1999年 10月，局党委根据上级有关强化干部管…     

切实增强领导干部的执行力

企业的发展目标能否实现，关键在人，关键在干部队伍的责任心和执行力。增强领导干部的执行力．要从以下方面努力。     

建设功美兼具变电站

<正>夸父变电站位于聚变堆主机关键系统综合研究设施园区西北角，是为园区服务而建设的电力工程，于2020年1月6日开工建设、2022年1月6日竣工投产。变电站的高水准建设，有力保障了聚变堆主机关键系统综合研究设施园区用电负荷，提高了合肥市庐阳区电网的供电可靠性和电能质量。聚变堆主机关键系统综合研究设施园区坐落于安徽省合肥市庐阳区，是《国家重大科技基础设施建设“十三五”规划》中优先部署的大科学装置。聚变堆主机关键系统综合研究设施园区110千伏变电站（以下简称“夸父变电站”）位于园区西北角，是为园区服务而建设的电力工程。     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的，以KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）为核心方法的员工绩效考核改革，采用KPI模式，将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行分解，制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标，建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度，     

抓落实的关键在提高执行力

集团公司2012年工作会议上，董事长、党组书记蒋洁敏指出，要建设忠诚、放心、受尊重的中石油，是我们当前和今后一个时期的努力方向。对各级领导干部来说，这是一份责任和使命，更是一份沉甸甸的嘱托。落实好集团公司党组工作要求和管理层各项目标和措施，需要我们振奋精神，展现新的精神面貌和工作作风，需要处理好方方面面的复杂关系。做好工作的关键在重落实，抓落实的关键在提高执行力。