浅谈农行如何加强内控精细化管理

农行作为一家大型的股份制商业银行,其内部控制的精细化管理不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是打造卓越型企业、走可持续发展道路的必然选择。     

加强基层网点内控管理的抓手

基层网点是银行业务经营的基本单位,也是经营风险和案件的易发多发部位。抓好基层网点的管理,是全面提升内控管理和案件防控水平的内在要求。     

加强基层网点内控管理的措施

一是构建内控合规管理考核机制,力求通过合规管理考核体系的建立,对所有员工、各业务条线分别进行考核奖惩,努力形成合规操作、合规管理的有效激励机制。二是做好合规文化宣讲,组织开展合规文化大讨论,进一步增强广大员工的合规意识和职业操守,提高制度执行力。三是进一步加大网点全面审计和整体移位监管力度,有效防范经营管理中的操作风险和道德风险。     

对基层农行内控工作的思考

文章针对目前金融系统大案要案大多发生在基层金融机构的现状,深刻分析了基层农行内控工作存在的主要问题,提出了加强基层农行内控建设的对策。     

加强农行重要空白凭证管理之我见

银行的重要空白凭证是银行会计结算业务的工具。它或者具有支付手段的作用,或者表明债权债务关系,或者是划转资金的依据。并在银行资金往来中起着极其重要的作用。但当前农行在重要空白凭证管理上还存在不少问题,诸如帐实不符、帐与表不相符、表与实不相符、购买或了出售凭证不及时登记入帐等,严重地影响了资金、结算的安全性、准确性,为此造成重大损失的也不乏其例。出现上述问题的原因是多方面的,从内部管理上检查,主要是:     

基层农行应进一步强化内控监管

一农业银行为适应生存与发展的需要 ,近几年重点加强了内控制度建设。从内控制度的建立、完善、执行到日常检查监督 ,已初步形成了一套较为完整的内控监管体系 ,为农行系统的稳健经营和商业化进程起到了积极的保驾护航作用。但也应看到 ,农行在内控制度建设方面仍然存在许多深层次问题和薄弱环节。(一 )银行内控制度对管理层和责任人还缺乏有效的监督制约。从现行制度看 ,表现为对操作层管理要求高、处罚严 ;对管理层缺乏量化的内控制约要求 ,且无人控制或控制不力 ;在内控自律监督管理过程中 ,只有管理层监管操作层 ,而无再监督层制约自律…     

加强基层央行内控安全管理的思考

存在的问题及原因 　　(一)管理层对内控安全管理的认识和理解存在一定偏差.基层行的领导层普遍认为,内控建设就是建章市制,就是运用这些制度来进行监督管理,忽视了内控制度作为业务运作过程中的动态监督机制;仅仅把内部控制作为一种管理手段,忽视了内控制度的风险控制作用. 　　……     

基层人民银行会计内控的有效手段

目前，人民银行会计管理体制呈现出“横向分散、纵向集中”的特点，会计内控风险的表现形式也随之发生了很大的变化，基层人民银行有必要重新审视内部审计在人民银行会计内控中的特殊地位，理清当前内部审计与会计工作的矛盾与问题，充分发挥内部审计在基层人民银行会计内控中的积极作用。     

实施战略规划管理是农行向商业银行转轨的重要手段

实施战略规划管理是农行向商业银行转轨的重要手段张金鳌王彤刘明第八届全国人大四次会议通过的国民经济和社会发展九五计划和２０１０年远景目标，描绘了我国今后改革和发展的宏伟蓝图。因此制定与国家九五计划和２０１０年远景目标相适应的农业银行战略规划，对于推动农...     

基层农行内控建设中的问题及对策

有效的内部控制是银行管理的重要组成部分,也是银行安全稳健运作的基础。自农业银行实行商业化经营以来,内控建设越来越受到管理层的重视,内控管理日趋完善,整体防险、化险能力不断增强。但在实践中,由于受传统惯性、员工素质、管理水平等因素的影响,使基层农行在内控建设上仍然表里不一、力不从心,仍然存在诸多问题,与商业银行稳健经营要求相比仍然有很大差距。为此,本就如何进一步加强基层农行内控建设谈点一己之见。     

加强基层农行人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的一个重要内容。农业银行在我国经济体制改革进一步发展、政治体制改革不断完善、综合国力不断增强的情况下，也实现了从专业银行向商业银行的转变，形成了一个自主经营、自负盈亏、自担风险的国有独资商业银行。尤其是我国加入WTO以后，农业银行将直接面临着国内和国外金融业的激烈竞     

加强基层外汇管理内控监督机制建设的思考

(一)提高对内部控制机制建设重要性的认识.一是把建立健全内部控制机制当作工作重点来抓,积极汲取一些先进的管理手段和先进的内控管理理念,坚持业务发展、内控监督两手抓,在防范风险的基础上发展业务.……     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

基层农行内控建设存在的问题及建议

随着银行业务的不断开拓,国有商业银行经营活动面临着比过去更多、更大的潜在风险。因此加强银行内控建设显得尤为重要。就当前基层农行实际状况而言,内控建设存在着不少问题,亟须采取各种措施加以解决。本文拟就此作一粗浅探讨。一、基层农行内控建设存在的问题(一)认识出现偏差。受专业银行体制惯性作用的影响,当前基层农行对内控建设的认识仍局限于传统模式,第一,对内控建设的目标停留在纠错防弊上,仅仅作为一种减少差错、欺诈、盗用、违规的防范措施,没有从提高银行经营运作的效率。确保     

涡阳县农行内控管理创佳绩

涡阳县农行近年来坚持一手抓经营，一手抓管理，围绕如何强化各项制度的执行制定实施了一系列的举措，逐步提高了全行的经营管理水平和盈利能力，各项业务均取得突破性进展，2004年末，各项存款净增1．76亿元，实现了到账盈余259万元，一举掉了连续几年亏损的帽子。     

对农行加强内控机制建设的思考

加强内控机制建设,是中央对银行业多次强调加强内部管理的一个重要内容。本文针对目前农行内控机制建设的现状,提出一些看法。　　一、目前内控不力的表现及其原因从目前农行的现状来看,内控不力主要表现为:无章可循,有章不循,违章不究,查处不力,惩处不严。反映到业务管理中,表现为各种经营风险日益加大,不良资产有增无减,违规违纪屡禁不止,内部作案时有发生等等。究其原因主要有以下几点:(一)人员的整体素质不高,是内控乏力的主要原因1、领导干部的管理能力低在一定程度上制约了内控建设的深入。从目前来看,仍有部分管理行和经营行的“一把…     

完善与加强农行内控机制的思考

在农业银行所遇到和形成的经营风险中 ,既有客观的经济、金融环境影响 ,也有银行内部长期内控机制不够健全的因素 ,其中内部控制制度不健全或执行不力是农行发生经营风险最主要的原因。因此 ,进一步完善和加强内控机制 ,防范化解金融风险已成为当务之急。一、当前内控机制存在的主要问题(一 )内控制度不够完善 ,内控机制相对落后。一是目前的内控制度缺乏总体协调和连贯性。由于制订管理制度和修订管理制度的权限分散在行内的各专业部门 ,全行缺乏统一管理 ,导致制定的部分规章制度内容分散、相互脱节 ,造成岗位职责不清、遇事相互推诿而难…