“三环理论”在中小企业发展战略中的应用

<正> 近年来,中小企业经营过程中失败率高的现象越来越引起人们的关注。本文主要就造成高失败率的原因及解决此问题的思路进行探讨。     

中国中小企业进入新一轮高速增长

进入新世纪,中国经济摆脱了东南亚金融危机的影响,开始了新一轮高速增长.特别是2002和2003年,GDP增长分别达到8%和9.1%.在这中间,中小企业获得了长足发展,为新一轮经济快速增长做出了贡献.     

从市场细分谈中小企业的生存之道

<正> 在现今社会中,中小企业往往在激烈的市场竞争中无法与大型企业抗衡,使这些企业感到越来越难以生存。事实上,市场细分理论却给广大的中小企业提供了绝好的契机,中小企业只要充分运用好市场细分策略,对市场进行细分,找出适合自己的目标市场,并在目标市场上进行有针对性的营销,就会在激烈的竞争中为自己赢得更多的发展空间。     

瑞士中小企业是如何生存发展的

瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”。目前瑞士机械制造业３０００多家中小企业中，近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零部件。瑞士自己没有汽车制造厂，但其小厂专门生产汽车的某一个部件和零件供外国汽车行业配套。由于产品技术优、质量高，德国奔驰、大众、意大利菲亚特等大汽车厂都主动进口瑞士这些小厂的零配件为其配套服务。瑞士中小企业与这些知名厂商协作配套带来的效益是十分可观的，因为知名厂商在很大范围内组织产品的开发、生产与销售，网络体系十分健全，特别是束缚中小企业发展手脚的销售网络更是四通…     

中小企业成功之路

当前，政府及社会已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要政府继续给予有力扶持。特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难。消除发展障碍，培育竞争力。面对乍暖还寒的时节，中小企业自身也要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道。为企业谋取更大发展积蓄力量。     

浅谈中小企业的经营

在发展社会主义市场经济条件下，商场如战场，近年来，伴随着我国经济较快的发展势头，各行业产品产量的急剧膨胀，中小企业弱汰强留的形势日渐明显。通过最具历史性里程碑的WTO后。企业的发展步入了一个新的历史发展进程。中小企业的竞争日益激烈，如何保持企业正常的发展，在激烈的市场     

中小企业如何开拓非洲市场

<正> 2003年12月在埃塞俄比亚召开了第二次“中非合作论坛”部长级会议,中国政府派出了的庞大代表团参加,温家宝总理亲自参加开幕仪式并发表重要讲话。这是继2000年在北京由中国政府成功举办的第一届“中非合作论坛”之后的又一次关于中非合作的盛会。这些活动的开展,有助于中国企业进一步认识非洲,也有助于中非经贸关系进入新的发展阶段。     

中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。     

意大利质疑中小企业

一、意大利经济出了什么问题? 凡是对人、对物提出质疑,多是因为遇到了麻烦之事.那么,近些年来,意大利经济到底出了什么问题? 1.工业增长持续放慢.自90年代中期以来(只有2000年例外),意大利工业生产增长率不断下降,甚至连续几个季度出现了负增长.1995年之后,工业生产年均增长率只相当于欧洲平均增长率的三分之一.     

中小企业市场部门不容小视

市场上的馅饼和陷阱往往是联系在一起的,一些明显的需求与趋势,对大型企业和行业领导者来说是市场机遇,按部就班的推行就能够获得成功,馅饼对于中小企业却可能就是陷阱,竞争者的众多与强大,陷入进去就很难全身而退.中小企业的资源有限,更应该做好营销创新,寻找市场空白点,这一切都与市场部联系在一起,它作为营销战略的制定者,其重要性凸现出来.     

中小企业如何利用资本理财

近年来，资本经营已经成为我国许多企业追求效益和资本增值的根本目标和方式。作为企业群体的一员，中小企业既具备一般企业的共性，同时也有其自身的特点。我国中小企业特别是县域企业，大多源于原国有、集体企业，一般存续时间长、生产经营摊子大、资产相对雄厚，但资产实际利用率、效益率却普遍不高，这就为其实施资本理财提供了相对充裕的空间。笔者认为，中小企业资本理财应重点集中以下方面：     

中小企业如何制定战略

一、我国中小企业的发展现状 目前在我国近900万户注册的企业中,中小企业占99%以上.在工业总产值中,中小企业占60%左右,利税占40%,就业人数为75%①.国家对中小企业越来越重视,国家经贸委还专门成立了中小企业司.各地也相应成立了中小企业的专门管理机构,研究制定相应的政策法规扶持小企业的发展,中小企业有了更好的宏观环境.那么,中小企业该怎样抓住机遇,为寻求自身规模的有序扩张,谋求效益增长和企业良性发展?该如何制定自己的发展战略呢?企业应该在什么时候开始扩张政策,以便把企业迅速做大?我们认为,对于中小企业来说,重要的不是首先扩张,而是要首先把企业做强.     

中小企业如何练好"内功"

改革开放以来,我国中小企业获得了迅速发展,但也存在许多问题.要使中小企业克服这些问题持续发展,成为中国经济增长的"新活力",除了国家、政府各部门要大力营造有利于其健康发展的宏观环境外,企业自身也应积极发挥"内因"作用,练好"内功",以在市场竞争中生存、发展、壮大.     

中小企业如何做好市场调研

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得.