民营企业不能做“纸老虎”

我认为企业的科学发展观就是让企业可持续地发展下玉。其次，民营企业要想可持续发展，一定要转变观点，即原来一直强调做大做强，要转为做精、做强、做长。     

中国服务企业应对WTO的必修课--从学做专开始

分行众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益.我想中国的服务企业要想应对WTO,首先是转变"肥水不流外人田"的小农经济意识,开始学做专,从"专"字开始.这是中国服务企业应对WTO的必修课.     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

从学做专开始

多哈卡迈勒的锤声响起，中国入世的大门历史性地开启了，这对中国的企业来说可谓是福祸相倚，从而也就有了中国企业对待入世问题的争论。智者见智、仁者见仁，其提法和说法有很多，宏观的、微观的论说不胜枚举。这里主要是从微观的角度，从企业实践操作的角度来谈谈中国的企业应对WTO的必修课程之一，学做专。分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。我想中国的服务性企业要想应…     

珠宝首饰产品同质化困局的突围之路

珠宝首饰产品的同质化已经使众多珠宝企业陷入了低价格竞争的困局,要想从珠宝首饰产品同质化的困局中突围出来,珠宝企业必须采取差异化的工艺、差异化的产品组合、差异化的营销策略和差异化的服务等举措。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断做大做强。     

资本运作是企业做大做强的必然发展方向

随着改革开放近程的加快,我们不仅接触到了国内外知名成功企业,领略到了产业巨人叱咤风云、龙争虎斗的风采,也感受到了企业联合、企业兼并、企业收购等资本运作方式的强烈震撼.资本运作是企业做大做强的魔方.本文首先分析了企业资本运作的动机,其次,分析了资本运作是企业做大做强必然的发展阶段.同时,从要建立健全企业内部控制系统,以符合相关资本方的治理要求;要加强对规范化资本运作的培训;规范企业资本运作审计监督的法律环境;改革预算管理体制,提高资金使用效率等多个方面对如何规范企业的资本运作提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

红黄蓝：早教产业全价值链

企业发展到一定阶段,要想做大做强,往往要借助投资、合作伙伴等外部资源获得飞跃性成长。国内领先的早教机构红黄蓝正在经历这样的阶段。     

浅谈会计师事务所做大做强

会计师事务所做大做强是经济发展和行业发展的必然要求.做大做强需要内外兼修,内修"做强",即事务所要加强内部治理;外修"做大",即事务所要实现规模上的扩张.做强是每个事务所发展所必需的,做大可以因所而异.做大做强是事务所发展的目标和方向,需要事务所自身的努力以及社会和政府的支持.     

关于加强协力队伍管理的若干思考

在建筑市场竞争日益激烈、专业分工日益细化和建筑业新资质就位的今天，作为具有规模和品牌的施工企业的我们要想生存和发展、要想做大做强，仅靠企业内部资源来实现此目标变得越来越不切合实际，也是不经济的。公司每年要完成十几个亿的产值，就公司目前的内部资源来看是不可能完成的，需要大批有实力的协力队伍与我们合作。国外成功企业的经验告诉我们，只有与分包商（俗称协力队伍）共同合作、风险共担、利益合理分成，才能在今天的建筑市场立于不败之地。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

江苏电视台地面频道——整合传播，以点带面，实现可持续发展

可持续发展的核心就是和谐。纵观国际知名的大型传媒集团,无一不是多产业并举协调发展的企业。同样,中国的传媒集团要想做大做强,仅靠一支独秀是远远不够的,必须带动总台相关的其他频道、其他产业共同发展,这样才能达到真正的合力,实现     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

大企业“叠罗汉”

什么是大企业？如果用一个简单的模式来理解，我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果想站在最上面，必须认识到自己能否站得住，能够站多久？如果最下层的企业工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了。当然，越到下层力气要越强，越到上层平衡力要越强。我们的大企业，就是能站在很多企业之上的企业。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

深化企业财务管理全面提高经济效益研究

近年来,我国社会主义市场经济发展迅猛,作为一个企业,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有良好的经济效益,从而做大做强。而企业管理的核心就是企业财务管理,要想提高企业的经济效益,就必须深化企业财务管理。本文以财务管理为基础,就促进企业经济效益,完善财务管理制度等做了深入探讨。     

欧派三重门——成长型企业的入门破茧之道

一个行业要想无中生有，需要具备怎样的条件，以及需要创造怎样的条件？一个企业要想由小做大由弱做强，甚至做成百年老店，需要构建怎样的状态。以及需要突破怎样的状态？一个成功的组织究竟要爬过多少坡、翻过多少坎，才能看见所有企业家梦中的“平原”——那光昌亮丽一马平川的未来？欧派厨柜的故事。揭示了中国大多数企业“生存还是死亡”的个中真谛。     

做企业，不做乞丐

潜意识中对乞丐心理的自我认同，往往是一个企业不能做大、做强的最大的障碍。[编者按]     

季琦：一起来做中国梦

从1999年到2000年的十年时间里,季琦作为创始CEO,连续创立了3家市值超10亿美元的企业,是中国企业家中最成功的连续创业者。他说,当下的中国梦,特别适合创业、投资,一直坚信未来的机会在服务业。那么要实现季琦式的＂中国梦＂,我们应该做什么,和什么人一起做,怎么做？     

诚信与电子商务品牌的建设

我国电子商务发展迅猛,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,抓住有利的发展契机做大做强,电子商务企业必须树立自己的品牌形象,而这种品牌形象的核心就是诚信。企业应把诚信当成一种稀缺资源与核心竞争力来加以经营。     

把企业做小

正国内农机企业似乎都有将企业规模做大的冲动,尤其是那些在行业内已经有一定知名度的企业。通常情况下,这些企业都是通过多元化的方式做大规模。比如雷沃继小麦收获机、拖拉机、水稻收获机、玉米收获机之后,相续进入了农机具、烘干机等行业;中联重科也在进行着全品类的扩张;而沃得、巨明、宁联等企业也是如此,在收获机产品上取得一定的成功后开始多元化发展;刚刚进入资本市场的星光