关于对中小企业人才问题的思考

当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。可以说得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决的问题。然而，这些问题的解决对于中国企业特别是中国的中小企业是何等的困难。站在这样一个角度去关注和思考这些问题正是这篇论文的一个特点。本论文从中小企业的人才标准，到中小企业人才管理存在的问题，再到对中小企业人才问题产生的原因分析以及最后怎样建立中小企业完善人才管理体系一一进行了论述。     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

用制度和机制构建中小企业人力资源管理体系

中小企业是我国经济增长和吸纳就业的主导力量，是市场竞争的基础，其发展有利于推动我国服务行业和地区经济的发展；有利于我国大型企业和国民经济的健康发展。但是中小企业不具备雄厚的财力，技术水平相对较低，经营范围也较窄，从而使其抗风险能力差，加之又不能得到像大企业那样的政府保护，其倒闭率远高于大企业。这样，在目前我国社会保险体系不健全，人才流动人身就受约束的条件下，中小企业对人才的吸引力就更差，导致经营管理和技术人才奇缺。人才缺乏，经营管理不善，往往又加大中小企业经营风险，降低对人才的吸引力，进而陷入恶性循环，严重制约中小企业的正常发展。因此构建我国中小企业人力资源管理体系，提高人力资源利用率，改变人才匮乏的局面，增强竞争力，是我国中小企业发展的迫切要求。     

小企业如何吸引人才

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 1．规模小。不管是牛产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。 2．行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性，很难吸引人才。     

中小企业的人才策略

在我国经济的发展过程中，充满活力的中小企业是一个重要的推动力量，它们以体制灵活、经营方式多样、善于寻找机会而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。不过，随着中国对外开放步伐的加快，中小企业将直接面临国内外大企业的竞争。众所周知，人才是现代企业在竞争中能否胜出的一个关键要素，而现实情况是，中小企业在人才的争夺与使用上处于明显的劣势。     

“中天模式”打破“信息孤岛”

启动中小企业信息化的“金钥匙”在哪里？ 中小企业的信息化之路到底又如何去走？作为我省著名建筑企业的中天建设集团有着自己的思索和理解：了解自身业务需求，量体裁衣，同时从网络平台的可用性、可扩展性、服务能力的可持续性等多角度综合考虑，才是中小企业信息化建设的稳妥之路。     

风暴中民营企业的困境与出路

美国次贷危机引发的世界金融危机，使全球经济发展面临着严峻挑战，同时也对中国经济和企业发展造成了相当大的影响。由于资金和规模等因素，出口导向型中小企业受到的冲击比较大。那么，金融危机对中小企业的危害有多深？中小企业又将如何成功应对金融危机？这些问题无疑令人关注。     

提高中小企业产品市场竞争力的有效途径

提高中小企业产品市场竞争力的有效途径□杨杰不断提高产品的市场竞争力，是当今企业经营过程中不可忽视的重要一环。作为处于比较劣势的中小企业怎样才能提高产品的市场竞争力呢？笔者认为，可以选择如下途径。第一，选准目标，塑造名牌。①中小企业的管理者必须具有强烈...     

论中小企业吸引人才机制的建立

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性，很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

日本的中小企业诊断士制度

对于丰田，本田，日立，松下这样的日本大型企业．很多人都非常熟悉，然而谁会想到它们竟是由许多中小企业支撑起来的？比如丰田汽车公司约70％的零部件是由1000多家中小企业分包提供的。有资料显示，日本的中小企业占国内企业总数的99.7％．就业人数占总就业人数的66.4％．它们所创造的增加值占国内生产总值(GDP)的54.9％。可以说．中小企业是日本经济发展的重要力量。     

浅析新经济条件下影响我国中小企业发展的障碍

新经济时代的到来，给我国中小企业发展提出了更高的要求。大多还以传统型生产经营为主的我国中小企业，在信息化水平、资金、人才、管理等方面与国外中小企业还在很大差距。本文试图通过一些具体数据和客观分析，对中小企业在新经济条件下面临的障碍进行阐述，旨在为发展我国中小企业提供一点思路。     

浅谈中小企业吸引人才机制的建立

1中小企业在吸引人才方面存在的难点①规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。     

科技型中小企业培育机理研究

科技型中小企业只有优化人才与技术的组合，将经济资产与科技资产结合，重组，在保证可持续创新能力的基础上形成核心竞争力，才能长期维持真正意义的科技企业地位。并就创业板与科技型中小企业的生存环境进行了讨论，探讨解决我国科技型中小企业融资困难的方法。     

浅谈中小企业吸引人才存在的困难和对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

寻找中小企业信用的支点

中国中小企业快速发展，已成为经济发展、税源增加和扩大就业的重要力量。然而，因信用缺失而导致的融资难问题严重制约着中小企业的发展。 如何才能打破信用不足给中小企业发展带来的桎梏呢？显然，迅速建立起适合中国中小企业的信用服务体系，为中小企业的信用寻找一个支点才是解决问题根本……[编者按]     

信息化提升中小企业竞争优势的机制分析

信息资源的共享性和信息技术的低成本使中小企业也可以将企业信息化提升到与其它企业相当的水平。信息化可以拓展中小企业的可竞争边界，降低生产成本，并使其能够在更广阔的空间内利用更灵活的方式招募与使用人才，从而大大提升中小企业的竞争优势。     

浅谈中小企业吸引人才的策略

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国的国民经济中发挥的作用日益增强,中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,吸引和留住人才成为中小企业成功的关键所在。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。