米塔尔重组整合对中国钢铁业的启示

据中国钢铁工业协会2012年4月18日发布的钢铁行业一季度运行数据显示,今年一季度整个钢铁行业亏损10.34亿元。这是进入新世纪以来中国首次出现钢铁业全行业亏损。中国钢铁行业进入全面过剩时代,在这一大背景下,兼并重组、提高产业集中度与企业的竞争力将成为未来一段时间钢铁业的走向。尽管自2000年以来,我国钢铁企业兼并重组事件逐渐增多,但是真正大手笔的重组大幕     

中国钢铁业的痛与痒

在与国际铁矿石生产商经过了七个多月共计五轮的“拉锯式”谈判之后，以宝钢为代表的中国钢铁企业还是在日前放弃了自己所坚守的最后防线，并齐刷刷地被动接受了对方再次提价19%的蛮横要求。这样的结局带给中国钢铁企业的也许不仅仅是难以名状的扼腕长叹，更是深度审视和纠正自我的开始。[编者按]     

河北钢铁业自主创新存在的问题及对策建议

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,也是实现工业化的支撑产业。河北省是中国钢铁第一大省,钢铁业也是河北省的支柱产业。2009年中国粗钢产量占世界粗钢产量比重达47%,河北省粗钢产量13500万吨,占全国粗钢产量的比重达23.78%。尽管如此,河北省是钢铁大省而非钢铁强省,河北省钢铁产业的技术水平和物耗等指标与国际、国内先进水平相比还有     

上海市标准化发展战略纲要(2007-2020年)

为全面落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，推进实施科教兴市战略，整体提高上海标准化水平，充分发挥标准化对国民经济和社会发展的技术支撑作用，全面提升上海城市国际竞争力，根据《上海市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《上海中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》以及国家标准化管理委员会《标准化“十一五”发展规划》的要求，     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

中国钢铁业并购案例分析与发展建议

一、国内典型案例——宝钢并购G邯钢的过程进行分析1．并购目的：宝钢的并购行为由国家建立大型钢铁集团的钢铁行业政策及自身的战略部署需要驱动,并由2005年底钢铁行业回暖作背景。邯钢所处的河北南部丰富的铁矿石资源和背靠山西丰富的煤炭资源,并拥有便利的交通条件等,极具并购价值。宝钢的目的是并购邯钢,而G邯钢是邯钢系唯一上市的公司,故宝钢在2005年三季度开始部署对G邯钢的收购。     

中国钢铁企业“走出去”的途径与政策建议

坚定不移地实施走出去战略,积极开展国际合作和国际化经营是进一步提升我国钢铁企业国际竞争力、形成全球配置资源的能力,实现我国钢铁企业由大变强的重要途径。今后要整合政策资源,形成政策合力,鼓励和引导国内钢铁企业积极参与国际铁矿石资源的合作勘查开发,通过并购、参股等多种方式在     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

从武钢看中国钢铁工业的发展战略

钢铁产业一直是我国国民经济发展的支柱产业，在我国宏观经济政策和全球经济等因素的影响下，调整产业结构、优化资源配置、提高企业竞争力成为现阶段我国钢铁工业发展的目标     

中国企业跨国并购的产品战略分析

随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境，企业必须有所改变，其中的核心是产品。产品是有生命周期的，企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段，产品的需求价格弹性很低，企业具有垄断优势，企业倾向于选择在国内生产，以出口来供给国外市场；在产品的成熟阶段，由于生产技术趋于成熟，产品基本定型，产品出口量开始急剧增加，导致生产技术扩散，     

基于提高引资竞争力的我国外资发展战略

国际经济环境的变化和我国加入世贸组织对提高吸收外资水平和质量提出了更高要求。本文从国际竞争力和区域竞争力的概念着手,引申出以优化产业结构、完善城市功能、营造人文环境等为主要内容的引资综合竞争力,并在分析国内外城市吸引外资经验的基础上,提出具体建议。     

“十一五”时期经济社会发展的主要目标

中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议，于2005年10月8日至11日在北京举行。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

中国物流进入理性快速发展阶段

国家发展和改革委副主任欧新黔，在5月18日在上海召开的第二届中国物流节开幕式上指出，中国物流已经逐步由粗放起步开始进入理性、快速的发展阶段。     

WTO与中国企业发展战略的重新审视

经过１５年艰难的谈判,中国终于加入了ＷＴＯ,成为世界贸易体系中的一部分,融入了国际主流经济。我们在欣喜之余,必须对加入ＷＴＯ之后中国企业发展战略进行重新审视,以便抓住机遇,迎接挑战。 一、中国企业现有产业格局将受ＷＴＯ重新洗牌 ＷＴＯ将消除国际国内市场的区隔而融入一体化,由此将给中国现有产业格局带来新的评价,一些曾经的优势产业和暴利回报将不复存在,一些曾经受配额等限制的产业将获得发展良机,一些新的产业将崛起。 中国在改革开放之初,曾对一些起步晚、起点低的产业进行保护,这是国家整体利益的需要,是必要…