企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

培育精神 塑造形象 健全机制 打造内涵

企业文化是企业发展不可缺少的内在动力,优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达,使企业保持长期稳定和持续发展。在新形势下,施工企业如何重塑企业形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化,已成为当前亟待解决的一个新课题。笔者认为,加强施工企业文化建设,要着重在以下几个方面下功夫:     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

浅析企业文化的特性

企业文化是民族精神与时代精神的体现，是社会一般文化在经济领域及企业内部的经营活动、生产活动中的体现。要认识企业文化的作用，必须了解企业文化的特征与属性。只有透彻地分析其特征与属性才能充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用。     

浅论区外销售公司企业文化建设

经济全球化的时代，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。浙江销售公司作为中国石油区外销售企业，自2008年年底上划以来，紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化，从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践，在区外销售企业从零起步的十多年发展历程中，以大庆精神铁人精神为核心的企业文化成为推动企业创业发展的强大精神力量。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

凝炼精神重塑形象建设独具特色的供电企业文化

企业文化作为现代企业的组织形式和管理形式,是企业管理的最高阶段,是企业经营理念、价值观、企业宗旨、企业精神的集中体现。在社会主义市场经济条件下,企业文化成为企业经营理念中不可或缺的重要组成部分,成为企业面向市场、走向市场,在市场竞争中发展壮大的精神法宝。     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…     

企业文化动摇战略管理

企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来支撑。没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已成为绩优企业的共识。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

浅论工会在企业文化建设中的作用

企业文化已成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化建设关系企业的发展前景，关系企业的生产效率和经济效益，关系职工的根本利益。作为拥有最广泛群众基础的工会组织在企业文化建设中该扮演什么样的角色，发挥什么样的作用，是需要我们深入研究的一个重要课题。     

用先进的企业精神提升员工素质

企业文化被认为是企业发展的动力和灵魂，是决定企业长期发展最重要的经营资源。如何推进员工的全面发展和素质提高，培养员工崇高价值观和富于开拓的精神气质，让员工适应改革与竞争的形势，是企业文化建设的现实要求。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识，     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观，是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的，而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化，就是要通过企业自身实践的过程，不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀，从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力（下）——在中央企业企业文化建设研讨交流会上的讲话（摘）

(续上期)(续上期)四、系统推进,协调发展,着重把握好企业文化建设中的几个问题第一,关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辨证的扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时代发展方向的文化,才是有生机活力的文化。要从中国的国情出发,充分体现我国的民族精神和优秀文化传统,吸收借鉴国内外的优秀文化成果为我所用。要善于总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵…     

建设和谐企业文化之我见

企业文化是弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、提高素质,增进和谐的强大精神武器,是企业动力之源、管理之本和凝聚力之魂.胡锦涛同志在十七大报告中指出,当今时代文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望.国家文化软实力的不断提高,已经成为人民团结进步的重要精神支撑.在新形势、新任务面前,要深入研究世界发展趋势,清醒认识时代发展变化对文化建设的深远影响,准确把握社会文化的新变化,始终与时代发展同步伐.只有这样,才能在构建和谐企业的过程中,建设和谐企业文化,培育文明风尚.     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它