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从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作,是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题,还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工,并带来良好结果的一种方法。[编者按] 相似文献
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全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从外部薪酬和内部薪酬两个角度梳理了全面薪酬理论的主要内容,并分析其对企业员工激励的启示,主要体现在物质待遇激励、精神成就激励、环境氛围激励与生涯发展激励。 相似文献
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年初,一家机构设计了一套幸福指数调查问卷,大致分了工作状况、生活状况、个人发展、外部环境、企业归属感、薪酬福利和民主权益等七个方面,用定量化的数值评价分析了当地十余家企业员工的幸福感。调查结果是员工总体感觉有一定幸福感,特别对工作状况和企业归属感方面幸福感较强,对企业有较 相似文献
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吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示:在零售业,每年的人员流动率达到60.3%;在银行和非银行金融机构,每年有23.4%的人员流动率;在计算机制造业,每年有21.3%的人员流动率;在医院和保健机构,每年的人员流动率也达到了19.2%。资料还显示,56%的经理人员和64%的普通员工每年1-2次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职,并且确实有这么高的人员流动率呢? 相似文献
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从全面薪酬的角度,针对民营快递企业的特点和其员工特点来阐述达到员工激励目的的方式,可供快递企业管理者参考。 相似文献
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在人们心目中,外企的薪酬对员工极具诱惑力,但员工有了高薪并不等于就有了幸福感,因此,企业要扮演好员工幸福的"买单者",需要从整体薪酬回报模型出发,结合企业具体的实际情况,制定相应的策略并付诸实施,员工自然会真正感受到工作中的幸福感。2011年全国两会期间,"提升幸福感"成为会场内外最关注的热词:2012年中秋、国庆长假期间,关于"幸福"的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体,承担着员工收入来源的主 相似文献
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以胡锦涛同志为总书记的中央领导集体提出了构建社会主义和谐社会的重大任务,使中国特色社会主义事业的总体布局,更加明确地由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体发展为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。国有及国有控股企业的党组织和广大党员、干部、职工应该认真学习领会和贯彻中央精神,为构建和谐社会做出积极贡献。 相似文献
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如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知,成为一个懂得尊重员工的幸福企业,并让员工感受到这种尊重,使企业和员工都感觉更加幸福 相似文献
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日常工作中与员工进行“人事访谈”,发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低,也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在,导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现,这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的,要设计适合企业的薪酬体系,需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题. 相似文献
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非典阴影之下的企业里,笼罩着一种惶惑气氛,HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时,你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中,你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢! 相似文献
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迷思一:离职面谈可信吗?在2002年美国大选期间.关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争.竞以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士,政治家和公众.许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解.不知道他们的“票“到底跑到哪里去了?其实.这些政客们忽略了一个问题:选民在选举前所说的, 相似文献
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随着市场竞争的不断加剧。人作为第一资源成为企业争夺的焦点。许多企业面临着一个严峻的问题——人员流失。流失人员往往是企业的优秀员工、潜力员工甚至是企业重点培养的人才。这些人员的流失,不仅造成员工队伍的不稳定,还有可能造成企业无形资产的流失,产生许多意想不到的后果,严重影响企业的正常生产经营。 相似文献
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连环自杀的阴霾尚未散去,千人围殴的盛大场面又至,再次把富士康这个全球最大的代工企业抛向舆论漩涡。人们不禁要问,富士康究竟怎么了? 相似文献
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<正> 薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性,虽然薪酬并非激励和保留优秀员工的唯一关键要素,但一旦公司的薪酬管理制度出现问题,就会导致"该走的不走,该留的不留",给公司发展带来不可小觑的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡,公司 HR 经理常常费尽心力来解决或和员工沟通此类问题。 相似文献