大学与企业合作创新系统中的实体分析

在大学与企业合作创新体系中，除大学、企业两重要实体之外，还有政府也是一个不可或缺的实体。企业作为技术创新的主体，在系统中的主体地位是必然的，提高自身的技术创新能力是更好地实现合作创新的基础；大学作为技术支持方，对技术创新介入的程度要适度；政府则应致力于营造更优的合作创新环境和动力机制。     

动态

2009年只有两家房地产企业能够实现过千亿,一个是万科,另一个就是碧桂园。——近日KeyLogic《企业大学白皮书2.0》发布会在香格里拉举行,公司总裁王玥用在筹建自己企业大学的房地产企业万科与碧桂园作为范例,指出如今的企业要想实现百亿、     

不投巨资也能建成企业大学——以海鸥学院的实践为例

许多人认为只有大型企业投巨资才能建设企业大学,而作为中型企业的海鸥卫浴所建立的海鸥学院,以其独特的体系构造和有效的项目运作强有力地支持了海鸥卫浴的高速发展。这为无法投入巨资但又想建设自己企业大学的企业提供一个非常有借鉴价值的案例。     

资讯·动态

2009年只有两家房地产企业能够实现过千亿．一个是万科，另一个就是碧桂园。 ——近日KeyLogic《企业大学白皮书2．0》发布会在香格里拉举行，公司总裁王玥用在筹建自己企业大学的房地产企业万科与碧桂园作为范例，指出如今的企业要想实现百亿、千亿的突破，依靠的表象是规模，实质是标准化的人才，而企业大学恰恰承担起了这一重要职责。     

强化双角色 确保双到位——基层企业经理人必备的职业素养之我见

一．强化“双角色”意识，是一种管理理念，更是企业制度的必然要求 1、“一肩挑”体制是基层企业的客观需要 作为一汽集团公司的最基本的组织单位．众多个基层企业是实现一汽总体经营目标的支撑点．它存在的价值就是为集团公司的生存和发展发挥自己应有的作用．一个功能是创收．追求经济效益．尽可能多的为企业创收．这样在人员编制。     

浅谈社会主义企业的竞争

<正> 社会主义经济既然是有计划的商品经济,价值规律和竞争规律也就必然存在并发生作用,各个企业之间就必然存在竞争。在社会主义制度下,参与竞争的各个企业的根本利益是一致的,彼此不存在对抗性冲突。但作为商品生产者和经营者的企业,存在着各自局部的经济利益,这又决定了社会主义企业之间的竞争照例是激烈的,毫不容情的,竞争的结果也必然是“优胜劣败,自然淘汰”。正如马克思指出:     

战略驱动的企业大学建设

企业大学建设不能与企业战略脱节 自1993年摩托罗拉公司在中国成立第一家企业大学至今,目前国内已有中国移动、中国石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一大批具有战略眼光的企业创办了自己的大学或商学院(见图1).     

企业文化建设的定则与误区

文化是企业生存的万有引力 每一个企业在发展过程中,不管规模大小．都必然有自己的文化,只不过强弱、明暗、高低不同罢了。     

以优秀的文化引领企业发展——论宁夏电企文化在地市局的落地

企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力。可以说企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化必然成就优秀的企业,经营不善的企业必然有着空洞乏力的企业文化。作为地市级供电局,中卫供电局长期以来坚定不移地落实国家电网公司统一的企业文化,同时结合地域特色、工作实际,开展具有特色的企业文化落地活动,为企业发展提供了坚实的精神保障。     

遭遇“围城”

作为企业战略的一部分,人才培养始终是每个企业头等大事,毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中,企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说,不管是舶来品也好,还是应运而生也罢,企业大学正在成为如今的时髦词汇,不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计,目前国内企业大学粗算大约在两百多家,但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲,虽然有一些企业大学已经运作得不错,然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

谈谈我国合伙企业的合伙文化

我国合伙企业是在自身特定的历史环境下产生的,有自己的特色;合伙企业的发展必然形成自己的合伙文化,研究我国合伙企业合伙文化具有特别重要的意义;采用各种方法改善合伙人关系对于合伙企业的发展是非常必要的。     

企业文化转型升级的个性化探索——以江苏旭日装饰集团为例

企业文化转型升级是企业发展到一个新的阶段的必然要求。本文以江苏旭日装饰集团为例,总结了其在文化转型升级过程中所融入的个性文化理念,以及企业文化落地的策略和方法:建立企业使命和愿景;企业领导人身体力行;创办企业大学和设立文化推行委员会;通过形式丰富的培训体系让全体员工参与,从而实现企业文化的知行合一。     

国外企业大学及其办学特色

为了在激烈的市场竞争中掌握主动，吸引、培养大量合格的人才，并使其高效地服务于企业的战略目标，国外很多企业建立了自己的企业大学。企业大学又称“公司大学”。它通过培训，使员工拥有“终身学习”的能力，并高效地帮助企业实现其战略目标，并帮助企业内部形成统一文化。     

卓越工程师培养体系下装备专业设备制造实训改革

东北石油大学以国家第二批卓越工程师培养院校为基础,推行过程设备制造实训改革。依托大庆装备制造平台,以保周期、重培养为手段,提出了小组合作,深入车间的基本方法,详细分析了大学课程与制造企业生产的结合点,与企业导师深入合作,既解决了生产企业的实际问题,也使学生深入了解了企业现状和自己的贡献点,明确了学习方向。本实训课程的改革促进了学校和企业的交流,并得到同行、企业和学生的一致好评。     

企业信息化与企业管理创新

本文阐述了在21世纪新的经济形势下,企业信息化作为新经济的一种重要运作方式,极大地影响了企业的管理模式和管理思想,在此形势下,企业必然要进行通过企业业务流程优化、组织创新、管理创新实现企业信息化,才能在WTO和网络经济中生存。     

地勘单位成本管理研究

随着市场经济体制的不断完善．企业间的竞争日趋激烈。一个企业要想不断发展．实现企业价值最大化,就必须加强财务管理．成本管理作为企业财务管理的重要组成部分．在企业管理中的作用越来越重要。要加强成本管理。就必然涉及到成本控制和成本降低两方面。为了在激烈的市场竞争中不被淘汰出局．每个企业都采取各种措施不断提高自己的竞争能力．主要方式集中体现在产品新异和成本领先。由于新产品的开发总是有限的．加强成本管理已成各行各业增强企业竞争能力的重要方法。     

以企业价值最大化为目标的企业绩效评价的思路

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。本文对此问题进行探讨。     

完善企业内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的必然要求，随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。特别是近些年来，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。笔者针对我国目前的情况，谈一下自己在这方面的思考。     

论企业业绩评价与价值管理

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。